薪酬管理體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)

整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境走低，企業(yè)經(jīng)營壓力增大，員工對薪酬的抱怨增加，老板更加關(guān)注人工成本，受薪酬和績效影響的人效管理成為人力資源管理的核心目標(biāo)。

科學(xué)的薪酬管理體系有助于在員工和老板之間建立動態(tài)平衡，緩和勞資矛盾。

有效的績效管理體系有助于打破大鍋飯，推動多產(chǎn)多得，調(diào)動員工積極性。  

第 一 部分 人力全局

一、人的問題

1.人才供需問題：人口下降與企業(yè)競爭造成人才供需不平衡

2.人才成本問題：市場和政府共同推動人工成本持續(xù)上升

3.人才激勵(lì)問題：低欲望時(shí)代工作積極性難以保持

二、人力資源管理體系

1.經(jīng)營對人力資源管理的要求

2.人力資源管理全貌，人力資源各模塊之間的邏輯關(guān)系

3.薪酬體系、績效體系在人力資源管理體系的位置與作用

第二部分 薪酬管理

三、薪酬設(shè)計(jì)整體流程

1.薪酬問題：從員工和企業(yè)兩個(gè)角度看到的薪酬問題

2.薪酬的六大矛盾與對策

3.薪酬設(shè)計(jì)8步法

四、薪酬現(xiàn)狀分析

1.薪酬內(nèi)部分析的方法與工具

2.薪酬外部分析的方法與工具

【案例分享】某科技企業(yè)的薪酬分析報(bào)告

該報(bào)告是真實(shí)薪酬設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目報(bào)告，根據(jù)員工訪談和調(diào)查問卷，結(jié)合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，得出真實(shí)的企業(yè)薪酬現(xiàn)狀。

五、職位體系優(yōu)化

1.職位設(shè)置：業(yè)務(wù)部門和職能部門的職位設(shè)置方法

【案例分享】某制造企業(yè)的核心業(yè)務(wù)部門的職位分析

2.任職資格：關(guān)鍵職位的核心任職資格

【案例分享】某地產(chǎn)企業(yè)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)

3.職位優(yōu)化工具：RASIC優(yōu)化

【小組練習(xí)】人力資源部的職位進(jìn)行RASIC優(yōu)化

六、職位價(jià)值評估

1.職位評估的底層邏輯：職位評估如何解決問題？

2.職位評估的核心流程與關(guān)鍵點(diǎn)

3.職位評估的結(jié)果：《職位價(jià)值矩陣》

【案例分享】某地產(chǎn)企業(yè)的職位價(jià)值矩陣

七、薪酬分配輪次與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1.薪酬分配輪次設(shè)計(jì)

2.全周期的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)包括哪些組成部分？

3.薪酬的固定比例與浮動比例：如何設(shè)計(jì)不同職位序列的固浮比？

【案例分享】某多元化集團(tuán)企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)

該薪酬結(jié)構(gòu)為真實(shí)企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)，明確了該企業(yè)全部職位的薪酬組成部分。

八、工資設(shè)計(jì)

1.等級工資表的關(guān)鍵：薪酬等級、檔位、帶寬、級差、檔差、重疊度

2.市場薪酬的數(shù)據(jù)來源與渠道

3.企業(yè)薪酬策略：企業(yè)如何選擇薪酬**策略、跟隨策略、保守策略？

【案例分享】某地產(chǎn)企業(yè)的等級工資表

【小組練習(xí)】等級工資表設(shè)計(jì)

4.套檔模型：設(shè)計(jì)套檔因素和權(quán)重，形成套檔模型。

【案例分享】某科技企業(yè)的套檔模型

【小組練習(xí)】員工薪酬套檔練習(xí)

九、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

1.獎(jiǎng)金池總額：人工成本與獎(jiǎng)金的比例關(guān)系

2.研發(fā)人員獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

【案例分享】某科技企業(yè)的研發(fā)人員獎(jiǎng)金包

3.銷售人員獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

【案例分享】某地產(chǎn)企業(yè)的銷售人員獎(jiǎng)金包

4.部門獎(jiǎng)金分配：明確部門分配獎(jiǎng)金的權(quán)力和流程

【小組討論】現(xiàn)場模擬練習(xí)某個(gè)部門的月度獎(jiǎng)金，討論獎(jiǎng)金分配的原則

第三部分 績效管理

十、績效管理全貌

1.【觀看視頻】這家知名公司的績效管理有什么問題？

2.績效管理的四個(gè)階段：目標(biāo)--輔導(dǎo)--考核--應(yīng)用

十一、績效指標(biāo)設(shè)計(jì)

1.組織績效指標(biāo)設(shè)計(jì)

1)*分析法、平衡記分卡、戰(zhàn)略地圖、魚骨圖、價(jià)值樹、價(jià)值鏈、IPO、OGSM

【案例分享】地產(chǎn)企業(yè)組織績效指標(biāo)

【課堂練習(xí)】OGSM練習(xí)

2.個(gè)人績效指標(biāo)設(shè)計(jì)

1)QTQC

【案例分享】制造企業(yè)個(gè)人績效指標(biāo)

【課堂練習(xí)】QTQC練習(xí)

3.目標(biāo)的分解

1)公司目標(biāo)如何分解？

2)部門目標(biāo)如何分解？

4.定性指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法

【案例分享】某科技企業(yè)的定性指標(biāo)

十二、績效輔導(dǎo)考核與應(yīng)用

1.績效輔導(dǎo)：績效面談8步法

2.考核管理：如何根據(jù)業(yè)務(wù)與職位設(shè)計(jì)考核周期、考核關(guān)系

3.強(qiáng)制分布的靈活應(yīng)用

【案例分享】某地產(chǎn)企業(yè)績效強(qiáng)制分布的有效運(yùn)用

4.考核結(jié)果在職位薪酬培訓(xùn)等領(lǐng)域的應(yīng)用

十三、薪酬績效測算

1.薪酬績效測算案例

【案例分享】某制造企業(yè)的薪酬測算模型

2.薪酬績效測算模型的建立流程