北京績(jī)效管理體系培訓(xùn)內(nèi)容

1、年終績(jī)效考核為什么會(huì)失??？

2、年終績(jī)效考核對(duì)企業(yè)的意義

3、年終績(jī)效考核與平時(shí)考核區(qū)別

4、年度績(jī)效考核常見(jiàn)的問(wèn)題

5、如何確定年終績(jī)效考核的流程

1、公司年度目標(biāo)的確定

2、目標(biāo)管理與績(jī)效考核關(guān)系

3、目標(biāo)的兩種類型

4、如何將公司目標(biāo)進(jìn)行分解

5、目標(biāo)值如何確定

6、解決目標(biāo)值溝通中的博弈問(wèn)題

7、目標(biāo)設(shè)定與提取原則

8、德魯克七大領(lǐng)域提取公司指標(biāo)

9、平衡積分卡提取公司指標(biāo)

10、指標(biāo)矩陣分解公司指標(biāo)

1、為什么評(píng)分難？

2、績(jī)效評(píng)估的常見(jiàn)八大誤區(qū)

3、年終績(jī)效考核的三大內(nèi)容

4、年終績(jī)效考核的前期工作準(zhǔn)備

5、年終績(jī)效考核原則

6、個(gè)人年終績(jī)效考核的重點(diǎn)

7、平時(shí)如果有績(jī)效考核如何搞

8、平時(shí)沒(méi)有績(jī)效考核如何搞

9、不同層次員工考核重點(diǎn)

10、年終績(jī)效考核的五大流程

11、年終考評(píng)與明年發(fā)展目標(biāo)結(jié)合

12、評(píng)估結(jié)果的“九宮圖”應(yīng)用

13、考核工資掛鉤的馬太效應(yīng)換算

14、績(jī)效工資機(jī)會(huì)曲線

15、單位和個(gè)人績(jī)效雙掛鉤

16、部門員工的績(jī)效分?jǐn)?shù)二次平衡

17、績(jī)效考核結(jié)果的強(qiáng)制分布

18、績(jī)效考核結(jié)果的差額分布

1、案例：一次失敗的調(diào)薪

2、薪酬管理的本質(zhì)

3、薪酬管理的本質(zhì)

4、看公牛隊(duì)“羅德曼”設(shè)計(jì)薪酬

5、年底薪酬調(diào)整的類別

6、員工薪酬調(diào)整的三大公平原則

7、年終薪酬調(diào)整流程

8、不同職類人員薪酬差異化設(shè)計(jì)

9、年終獎(jiǎng)為何讓企業(yè)陷入尷尬

10、年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間策略

11、年終獎(jiǎng)發(fā)放方式策略

12、年終獎(jiǎng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范

13、年終獎(jiǎng)如何合理避稅

14、年終發(fā)放的原則

15、封閉式年終獎(jiǎng)發(fā)放策略

16、開(kāi)放式年終獎(jiǎng)發(fā)放策略

1、案例：Tony年終的憂慮

2、員工到底在想什么？

3、員工為什么業(yè)績(jī)不好

4、關(guān)鍵崗位確定及人才通道設(shè)計(jì)

5、關(guān)鍵崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃

6、關(guān)鍵崗位員工的年終留用策略

7、年終員工績(jī)效面談技巧

8、關(guān)鍵員工激勵(lì)技巧