EPC項(xiàng)目管理能力提升培訓(xùn)費(fèi)用

隨著國家從2014年開始倡導(dǎo)工程總承包模式，并對開展工程總承包業(yè)務(wù)相關(guān)政策的不斷完善，國內(nèi)部分企業(yè)在順應(yīng)工程總承包發(fā)展趨勢、整合設(shè)計資源、加強(qiáng)設(shè)計管理方面積極開展探索和實(shí)踐，2021年國家對工程總承包的推行力度逐漸加大，對建筑企業(yè)打通全產(chǎn)業(yè)鏈提出更高要求。如何在建筑業(yè)大發(fā)展方向與基調(diào)下“乘EPC之風(fēng)、破模式轉(zhuǎn)型升級之浪”已成為所有建筑企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題！

本課程設(shè)計重點(diǎn)突出，根據(jù)公司項(xiàng)目管理工作的實(shí)際情況，征得公司領(lǐng)導(dǎo)的需求建議，本課程內(nèi)容除整體概括項(xiàng)目管理的知識結(jié)構(gòu)外，重點(diǎn)突出“項(xiàng)目EPC管理的實(shí)戰(zhàn)技能”，課程將圍繞上述主題展開詳細(xì)講解，培養(yǎng)和提升學(xué)員的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力，使項(xiàng)目經(jīng)理熟練運(yùn)用管理工具，掌握在企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐中，真正做好現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)管理工作。

第一部分：新形勢下EPC工程總承包項(xiàng)目全過程管控實(shí)踐

一、《工程總承包管理辦法》等總承包相關(guān)政策解讀及介紹

二、EPC工程總承包項(xiàng)目管理全流程實(shí)踐

三、EPC總承包項(xiàng)目招投標(biāo)策劃與風(fēng)險防范

四、EPC工程總承包合同核心風(fēng)險識別與防范

五、BIM及數(shù)字化交付介紹

第二部分：EPC工程投資控制、合同定價與結(jié)算管理實(shí)務(wù)

一、EPC工程范圍確定依據(jù)

二、EPC合同定價與結(jié)算管理實(shí)務(wù)

三、EPC工程結(jié)算計量實(shí)務(wù)

四、EPC工程索賠重點(diǎn)與難點(diǎn)應(yīng)對

第三部分：新時期業(yè)主方工程現(xiàn)場管理與建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

一、建設(shè)單位工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理及風(fēng)險防范

二、《政府投資條例》解讀與所涉相關(guān)項(xiàng)目的管控及風(fēng)險防范

三、新時期建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

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諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。