人才盤點(diǎn)發(fā)展課程

如何準(zhǔn)確洞察企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才，并為其提供了切實(shí)有效的培養(yǎng)計(jì)劃？答案就在人才盤點(diǎn)課程中。

本課程旨在幫助你探索5個(gè)充滿智慧的人才管理案例，深入剖析并啟迪你對公司當(dāng)前人才盤點(diǎn)的理解。更有趣的是，我們還為你打造了3個(gè)獨(dú)特而深入測評工具，讓你全面了解自己的實(shí)力和潛能。

通過本課程你將**掌握高潛力人才盤點(diǎn)法和工具。我們將用科學(xué)的方法和創(chuàng)新的框架，帶你了解如何運(yùn)用九宮格模型，**而準(zhǔn)確地評估團(tuán)隊(duì)成員的能力與潛力。

一、人才盤點(diǎn)工具I—團(tuán)隊(duì)盤點(diǎn)

1、梳理繼任者

1)、體驗(yàn)：四個(gè)問題梳理繼任者

2)、整合：核心人才和繼任者名單

2、團(tuán)隊(duì)盤點(diǎn)

1)、團(tuán)隊(duì)自檢：團(tuán)隊(duì)盤點(diǎn)27項(xiàng)

2)、自我教練：團(tuán)隊(duì)盤點(diǎn)后的行動(dòng)計(jì)劃

產(chǎn)出：1、核心人才和繼任者名單1、0版

2、個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃1、0版（對團(tuán)隊(duì)）

二、人才盤點(diǎn)工具II—評估潛力

1、失敗的高潛力項(xiàng)目案例

2、高潛力人才模型

3、潛力評估工具

1)、體驗(yàn)：潛力評估1—要素計(jì)算法

2)、體驗(yàn)：潛力評估2—測評法（兩個(gè)工具）

3)、體驗(yàn): 高潛力人才盤點(diǎn)

產(chǎn)出：1、高潛力人才名單1、0版

2、參訓(xùn)者個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃2、0版

三、人才盤點(diǎn)工具III—評估能力和能力準(zhǔn)備度

1、人才培養(yǎng)成功案例

２、能力培養(yǎng)四步法

３、崗位能力建模簡易版

1)、工具1：**梳理崗位能力操作口訣

2)、工具2：崗位特質(zhì)梳理表

3)、小組討論：根據(jù)八步法梳理常聘崗位能力特質(zhì)模型（按小組和常聘崗位進(jìn)行討論）

４、能力評估—四種方法

1)、觀察法

ａ、視頻+示范+練習(xí)

ｂ、練習(xí)１：總結(jié)自己某位下屬的優(yōu)勢與短板（根據(jù)給定表格）

ｃ、練習(xí)２：制定下屬的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（根據(jù)給定的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃表）

2)、對照法：中層管理干部能力地圖法

3)、３６０法：九宮格—管理成熟度盤點(diǎn)

４)、測評法：優(yōu)勢與短板測評和樣本

５、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃：根據(jù)模板撰寫個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

產(chǎn)出：1、參訓(xùn)者優(yōu)劣勢測評結(jié)果報(bào)告

2、參訓(xùn)者所在組織優(yōu)/劣勢

3、公司常聘崗位能力素質(zhì)模型1、0版（可用于人才招聘、反饋、培養(yǎng)、發(fā)展、晉升和輪崗）

4、參訓(xùn)者個(gè)人發(fā)展計(jì)劃1、0版

5、參訓(xùn)者個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃3、0版

四、人才培養(yǎng)和發(fā)展工具—建設(shè)性反饋技巧和話術(shù)

1、人才發(fā)展失敗案例

1)、案例分析

2)、思考：為什么要對他人進(jìn)行反饋？怎樣做可以讓他人更**接受負(fù)面的反饋？

２、建設(shè)性反饋工具I—最易出錯(cuò)的工具

1)、反饋工具1

2)、正確和錯(cuò)誤反饋樣本對比

3)、反饋心理學(xué)

３、建設(shè)性反饋工具II-創(chuàng)建安全的溝通環(huán)境

1)、反饋工具2

2)、反饋樣本

3)、反饋練習(xí)

４、建設(shè)性反饋工具III-突發(fā)事件反饋工具1

1)、反饋工具3

2)、示范樣本

５、建設(shè)性反饋工具IV-突發(fā)事件反饋工具2

1)、反饋工具4

2)、練習(xí)：情緒判斷

3)、反饋示例

６、反饋練習(xí)：用以上工具之一或之二反饋給一位你認(rèn)為需要反饋的人

7、如何應(yīng)用360反饋報(bào)告（自我教練與教練他人話術(shù)，簡）

產(chǎn)出：1、參訓(xùn)者個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃4、0版

2、發(fā)展他人的面談話術(shù)

五、人才盤點(diǎn)與發(fā)展工具—職業(yè)訪談

1、職業(yè)倦怠期（傳統(tǒng)行業(yè)與非傳統(tǒng)行業(yè)高潛及一般員工）

2、職業(yè)訪談的意義與周期

3、角色扮演：職業(yè)訪談(career talk, 根據(jù)話術(shù)本)

４、練習(xí)：填寫職業(yè)訪談后的表格

產(chǎn)出：1、參訓(xùn)者個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃5、0版

六、人才盤點(diǎn)會(huì)議

１、用人經(jīng)理和HR的角色分工、能力和準(zhǔn)備資料

２、人才資料樣本

３、人才盤點(diǎn)議程

４、練習(xí)：根據(jù)給定資料放置九宮格

５、人才盤點(diǎn)會(huì)議對話樣本

七、答疑+行動(dòng)學(xué)習(xí)任務(wù)