項(xiàng)目管理考前沖刺培訓(xùn)

項(xiàng)目管理考前沖刺培訓(xùn)課程根據(jù)考試大綱，結(jié)合PMBOK指南第六版/第七版、敏捷實(shí)踐指南等。通過一個完整的項(xiàng)目，展示項(xiàng)目生命周期各階段和過程重點(diǎn)，為備戰(zhàn)項(xiàng)目管理考試的人員提供**有效的指導(dǎo)。其中包括項(xiàng)目領(lǐng)域、過程、開發(fā)方法、工具與技術(shù)等。

一、項(xiàng)目啟動過程需要關(guān)注的問題

1. 項(xiàng)目/階段啟動說明：項(xiàng)目章程

2. 識別與分析項(xiàng)目干系人

案例探討：本過程將提供現(xiàn)場討論試題進(jìn)行分析。

二、項(xiàng)目規(guī)劃過程需要關(guān)注的重要問題

1. 收集與定義項(xiàng)目需求

2. 傳統(tǒng)與敏捷項(xiàng)目的工作分解問題

3. 項(xiàng)目進(jìn)度管理核心要素

4. 項(xiàng)目成本管理核心要素

5. 項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃注意事項(xiàng)

6. 項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃要素

7. 項(xiàng)目整體計劃制定原則、基準(zhǔn)與更新問題

案例探討：本過程將提供現(xiàn)場討論試題進(jìn)行分析。

三、項(xiàng)目執(zhí)行過程需要關(guān)注的重要問題

1) 項(xiàng)目執(zhí)行與成果交付問題

2) 實(shí)施質(zhì)量保證過程

3) 團(tuán)隊溝通、建設(shè)、管理與協(xié)作問題

4) 供應(yīng)商選擇與物資采購、合同問題

5) 人員協(xié)同與管理問題

案例探討：本過程將提供現(xiàn)場討論試題進(jìn)行分析。

四、項(xiàng)目監(jiān)控過程需要關(guān)注的重要問題

1) 項(xiàng)目整體績效評價與方法

2) 客戶驗(yàn)收與供應(yīng)商績效

3) 質(zhì)量控制與成果核實(shí)問題

4) 人員、信息監(jiān)督與評價

5) 整體變更控制過程

案例探討：本過程將提供現(xiàn)場討論試題進(jìn)行分析。

五、項(xiàng)目結(jié)束過程需要關(guān)注的重要問題

1) 項(xiàng)目結(jié)束過程

2) 階段/敏捷沖刺結(jié)束過程

案例探討：本過程將提供現(xiàn)場討論試題進(jìn)行分析。