組織人才盤(pán)點(diǎn)培訓(xùn)

不看人才盤(pán)點(diǎn)課程，你將錯(cuò)失獲得兩款高效測(cè)評(píng)工具的機(jī)會(huì)。這些工具將幫助你**辨別潛藏著巨大潛力的人才。更重要的是，課程還教授了一套簡(jiǎn)明易行的繼任者名單和核心名單整理法，幫助你一目了然地掌握公司核心力量。此外，課程還提供了建立高效人才梯隊(duì)的獨(dú)門(mén)技巧，讓你能夠迅速將人才管理變得輕而易舉。更棒的是，你將掌握四種強(qiáng)大的人才發(fā)展工具，為你的團(tuán)隊(duì)成員打造一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)。別再猶豫了，抓住這個(gè)難得的機(jī)會(huì)，成為人才管理領(lǐng)域的翹楚！

一、組織盤(pán)點(diǎn)與發(fā)展計(jì)劃—觀察+調(diào)研+分析法

1、組織績(jī)效公式

2、盤(pán)點(diǎn)組織能力的三種方法

3、DISC

1)、非測(cè)評(píng)法DISC

2)、練習(xí)：識(shí)別DISC

3)、案例

4)、練習(xí)：組織發(fā)展和風(fēng)控計(jì)劃

5、盤(pán)點(diǎn)組織健康度和風(fēng)險(xiǎn)

1)、體驗(yàn)：組織診斷工具

2)、練習(xí)：組織發(fā)展和健康計(jì)劃

二、團(tuán)隊(duì)盤(pán)點(diǎn)與發(fā)展計(jì)劃—數(shù)據(jù)+觀察+自我教練法

1、團(tuán)隊(duì)績(jī)效透視圖+績(jī)效輔導(dǎo)表

2、團(tuán)隊(duì)平衡輪+自我教練18問(wèn)

3、四個(gè)問(wèn)題梳理繼任者

4、團(tuán)隊(duì)盤(pán)點(diǎn)27項(xiàng)+行動(dòng)計(jì)劃（自我教練）

三、人才盤(pán)點(diǎn)—測(cè)評(píng)+訪談法

1、案例1和2：失敗的繼任者盤(pán)點(diǎn)與發(fā)展

2、不同企業(yè)周期對(duì)應(yīng)的人才盤(pán)點(diǎn)工作重點(diǎn)

3、人才盤(pán)點(diǎn)流程四字訣

4、人才評(píng)估九種方法與人才盤(pán)點(diǎn)六個(gè)工具

5、不同盤(pán)點(diǎn)目的對(duì)應(yīng)的不同測(cè)評(píng)工具指引

6、三個(gè)月內(nèi)高管團(tuán)隊(duì)和HRD可以完成的有價(jià)值盤(pán)點(diǎn)工作

1)、CEO和HRD應(yīng)掌握的七個(gè)名單

2)、案例3：有狀況人員盤(pán)點(diǎn)名單

案例4：六位高管優(yōu)劣勢(shì)和離職預(yù)警盤(pán)點(diǎn)

3)、盤(pán)點(diǎn)工具：職業(yè)訪談(話術(shù)+角色扮演+示范+表格+注意事項(xiàng))

四、高潛力人才盤(pán)點(diǎn)—測(cè)評(píng)+要素計(jì)算法

1、失敗的高管選拔項(xiàng)目

2、識(shí)別高潛

1)、高潛力人才定義

2)、識(shí)別高潛

I、測(cè)評(píng)法

a、體驗(yàn)—工具1：個(gè)人量表

b、體驗(yàn)—工具2：職業(yè)價(jià)值觀

c、練習(xí)：根據(jù)給定信息完成九宮格

II、要素計(jì)算法

a、體驗(yàn)：要素計(jì)算法1

b、體驗(yàn)：要素計(jì)算法2

III、體驗(yàn)：現(xiàn)場(chǎng)人才盤(pán)點(diǎn)

3)、案例練習(xí)：九宮格

五、 人才梯隊(duì)建設(shè)—簡(jiǎn)易操作五步法

1、人才梯隊(duì)建設(shè)目的

2、人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)操作—八大系統(tǒng)40項(xiàng)工作

3、人才梯隊(duì)建設(shè)簡(jiǎn)易操作—五步法

1)、HR部門(mén)盤(pán)點(diǎn)

2)、要素計(jì)算法：招聘專員21項(xiàng)勝任素質(zhì)

3）、招聘專員12項(xiàng)工作職責(zé)

4)、示范:5分鐘找到內(nèi)部合適的招聘專員

5)、招聘專員和管理者KPI

六、人才梯隊(duì)建設(shè)—副手或繼任者計(jì)劃

1、七個(gè)案例：如何做副手或繼任者計(jì)劃

2、高管重視繼任者計(jì)劃的表現(xiàn)

3、繼任管理成熟度模型

4、繼任者項(xiàng)目操作流程十步法

5、選拔副手或繼任者

1)、選拔繼任者流程圖

2)、案例：選拔中的注意事項(xiàng)

七、人才梯隊(duì)建設(shè)—人才培養(yǎng)與發(fā)展

能力培養(yǎng)

1)、能力培養(yǎng)四步法

2)、崗位建模簡(jiǎn)易操作法—環(huán)戰(zhàn)部照職客挑技任通態(tài)性+表格

3)、能力評(píng)估

a、觀察法：視頻+示范+分析練習(xí)

b、體驗(yàn)：中高層管理干部能力地圖法

c、測(cè)評(píng)法：優(yōu)勢(shì)與短板測(cè)評(píng)、樣本與現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)（根據(jù)時(shí)間）

4)、能力培養(yǎng)

a、能力反饋：教練技術(shù)

b、培養(yǎng)能力：管理者**培養(yǎng)下屬的12種方法

2、人才發(fā)展

1)、人才發(fā)展失敗與成功案例

2)、KPI和績(jī)效面談表中個(gè)人發(fā)展項(xiàng)的具體設(shè)置

3)、梳理優(yōu)劣勢(shì)

4)、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃表

5)、角色扮演：自我教練—個(gè)人發(fā)展項(xiàng)

八、人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)與校準(zhǔn)

1、人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)的準(zhǔn)備

2、練習(xí)：結(jié)論和事實(shí)的區(qū)別

3、人才校準(zhǔn)

九、復(fù)習(xí)與答疑