人才盤點(diǎn)技巧培訓(xùn)

近年來(lái)，人才盤點(diǎn)這一話題引起了廣泛關(guān)注。為什么呢？因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展的根本問(wèn)題在于人才，只要處理好人才問(wèn)題，其他一切事情也就迎刃而解了。杰克·韋爾奇，被譽(yù)為全球第一CEO，曾說(shuō)過(guò)：“我最重要的工作就是發(fā)現(xiàn)有潛力的人才，并將他們安置在合適的崗位上。”不僅僅是通用電氣，包括華為、阿里、騰訊、IBM、京東等眾多優(yōu)秀企業(yè)，都在積極進(jìn)行人才盤點(diǎn)?？梢?jiàn)，通過(guò)對(duì)組織中人才進(jìn)行有效評(píng)價(jià)和重新配置，激發(fā)其潛力，對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義非常重大。

然而，很多人對(duì)人才盤點(diǎn)還存在一些認(rèn)知上的疑惑，覺(jué)得它很復(fù)雜，不知道該如何入手，或者將其僅僅理解為人才測(cè)評(píng)，或者存在人才盤點(diǎn)但沒(méi)有后續(xù)應(yīng)用，過(guò)于形式化，缺乏實(shí)質(zhì)性效果。這些問(wèn)題導(dǎo)致人才盤點(diǎn)的效果不如預(yù)期，成為一場(chǎng)沒(méi)有實(shí)際效益的運(yùn)動(dòng)。

我們的課程將通過(guò)人才盤點(diǎn)的四個(gè)關(guān)鍵步驟，幫助您**掌握正確的人才盤點(diǎn)方法，持續(xù)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，從而贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。不同于其他課程，我們將提供獨(dú)特而實(shí)用的技巧和策略，確保您能夠挖掘員工潛力并充分利用其價(jià)值，讓您的企業(yè)在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

認(rèn)知篇——認(rèn)知人才盤點(diǎn)的價(jià)值

案例：A公司人才管理中的困惑

1、現(xiàn)代企業(yè)遭遇人才瓶頸

2、人才盤點(diǎn)是什么？

3、人才盤點(diǎn)“盤”什么？

（1）人才充足率

（2）人才準(zhǔn)備度

4、人才盤點(diǎn)的作用

(1)企業(yè)層面

(2)員工層面

5、人才盤點(diǎn)常見(jiàn)誤區(qū)

6、人才盤點(diǎn)的時(shí)機(jī)

(1)人才分布失衡

(2)人才流失嚴(yán)重

(3)企業(yè)**發(fā)展

(4)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段

7、誰(shuí)來(lái)做人才盤點(diǎn)？

8、界定關(guān)鍵崗位

(1)分析企業(yè)戰(zhàn)略

(2)梳理價(jià)值鏈條

(3)明確核心能力

(4)鎖定關(guān)鍵崗位

【案例分析】企業(yè)人才盤點(diǎn)案例解析

實(shí)戰(zhàn)篇—人才盤點(diǎn)四步法

1、建立人才標(biāo)準(zhǔn)

（1）如何選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

（2）**建模流程

訪談?wù){(diào)研

團(tuán)隊(duì)研討

設(shè)計(jì)模型

驗(yàn)證確認(rèn)

【案例分析】華為領(lǐng)軍人才五項(xiàng)素質(zhì)模型

【現(xiàn)場(chǎng)演練】關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建

2、評(píng)估人才質(zhì)量

（1）人才盤點(diǎn)中常用的評(píng)價(jià)工具

（2）如何運(yùn)用360度評(píng)估工具

（3）如何運(yùn)用個(gè)性測(cè)評(píng)工具

（4）如何運(yùn)用BEI結(jié)構(gòu)化面談

（5）如何運(yùn)用評(píng)價(jià)中心技術(shù)

（6）評(píng)估敬業(yè)度及離職風(fēng)險(xiǎn)

（7）初步繪制人才九宮格

【現(xiàn)場(chǎng)演練】應(yīng)用九宮格對(duì)人才進(jìn)行盤點(diǎn)

3、審視校準(zhǔn)結(jié)果

(1)人才校準(zhǔn)會(huì)的目的

(2)人才校準(zhǔn)會(huì)的原則

(3)人才校準(zhǔn)會(huì)的四類角色

(4)人才校準(zhǔn)會(huì)的組織流程

(5)輸出人才九宮格

(6)團(tuán)隊(duì)層面盤點(diǎn)結(jié)果分析

(7)校準(zhǔn)會(huì)常見(jiàn)問(wèn)題及解決

【案例分析】華為人才盤點(diǎn)的四張表、GE/阿里/Adidas/京東的人才九宮格

4、應(yīng)用盤點(diǎn)結(jié)果

(1)確定分類管理辦法

(2)搭建后備人才梯隊(duì)

(3)制訂人才發(fā)展計(jì)劃

721學(xué)習(xí)法則

IDP個(gè)人發(fā)展計(jì)劃制訂與輔導(dǎo)

后備&高潛人才培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

【案例分析】企業(yè)人才培養(yǎng)方案解析

【現(xiàn)場(chǎng)演練】結(jié)合本單位/本部門實(shí)際情況設(shè)計(jì)梯隊(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃