關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-10-27
在現(xiàn)如今的競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,人才的重要性愈發(fā)凸顯。作為企業(yè)的核心資源,優(yōu)秀的人才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來可觀的利潤和持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而,如何找到和留住這些寶貴的人才,是每個(gè)企業(yè)都面臨的重大挑戰(zhàn)。
在現(xiàn)如今的競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,人才的重要性愈發(fā)凸顯。作為企業(yè)的核心資源,優(yōu)秀的人才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來可觀的利潤和持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而,如何找到和留住這些寶貴的人才,是每個(gè)企業(yè)都面臨的重大挑戰(zhàn)。
為了幫助企業(yè)更好地解決人才問題,我們精心設(shè)計(jì)了一門人才盤點(diǎn)課程。我們將通過一系列精心策劃的學(xué)習(xí)活動(dòng),幫助您建立并優(yōu)化全方位的人才評(píng)估和發(fā)展體系,培養(yǎng)出真正適應(yīng)企業(yè)需求的高績(jī)效人才。
人才盤點(diǎn)培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解人才盤點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 部分:人才盤點(diǎn)的基本問題
一、人才盤點(diǎn)基本認(rèn)知
1、 人才盤點(diǎn)的內(nèi)涵
2、 人才盤點(diǎn)的價(jià)值
3、 人才盤點(diǎn)的時(shí)機(jī)
1) 企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)人才盤點(diǎn)的要求
二、人才標(biāo)準(zhǔn)的制定
1、制定人才標(biāo)準(zhǔn)的原則
2、制定人才標(biāo)準(zhǔn)的策略
3、崗位勝任力模型構(gòu)建
1) 勝任力模型構(gòu)建原則
2) 基于關(guān)鍵行為的勝任力構(gòu)建
三、人才盤點(diǎn)九宮格與人才管理
1、 九宮格思維
案例故事:通用電氣的人才盤點(diǎn)實(shí)踐
2、 九宮格的兩大應(yīng)用
3、 高潛九宮格的使用策略
4、 人才管理地圖的 3 大類型
第二部分:人才盤點(diǎn)的組織
一、人才盤點(diǎn)的角色
1、 人才盤點(diǎn)發(fā)起人
2、 人才盤點(diǎn)中的 5 類角色及職責(zé)
二、人才校準(zhǔn)
1、 人才校準(zhǔn)會(huì)的時(shí)機(jī)
2、 人才校準(zhǔn)會(huì)的 2 種形式
3、 人才校準(zhǔn)會(huì)的會(huì)前準(zhǔn)備
4、 人才校準(zhǔn)會(huì)的參會(huì)人員
5、 人才校準(zhǔn)會(huì)的內(nèi)容
案例故事:某集團(tuán)高管人才盤點(diǎn)
第三部分:人才盤點(diǎn)中的個(gè)體和組織
一、人才盤點(diǎn)中的個(gè)體
1、 盤點(diǎn)后的明星人才
1) 自我認(rèn)知的 3C 模型
2) 自我發(fā)展 3 步法
2、 制定個(gè)體發(fā)展計(jì)劃
1) 個(gè)體發(fā)展計(jì)劃面臨的挑戰(zhàn)
2) 個(gè)體發(fā)展計(jì)劃五步法
3、 明星人才的激勵(lì)策略
小組討論:?jiǎn)T工調(diào)崗后能否改善績(jī)效不佳的問題
4、 績(jī)效改進(jìn)五步法
5、 員工的個(gè)性化培養(yǎng)策略
二、人才盤點(diǎn)中的組織
1、 構(gòu)建人才池
1) 人才池 3 要素
2) 人才池的 3 種類型
3) 人才池的入池機(jī)制
4) 人才池的出池機(jī)制
2、 接班人管理
1) 接班人的 3 種類型
2) 接班人管理前的靈魂 6 問
第四部分:人才盤點(diǎn)的實(shí)踐結(jié)果
1、 人才盤點(diǎn)的衡量指標(biāo)
2、 人才管理者的特質(zhì)
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