關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)

在現(xiàn)如今的競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，人才的重要性愈發(fā)凸顯。作為企業(yè)的核心資源，優(yōu)秀的人才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來可觀的利潤和持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，如何找到和留住這些寶貴的人才，是每個(gè)企業(yè)都面臨的重大挑戰(zhàn)。

為了幫助企業(yè)更好地解決人才問題，我們精心設(shè)計(jì)了一門人才盤點(diǎn)課程。我們將通過一系列精心策劃的學(xué)習(xí)活動(dòng)，幫助您建立并優(yōu)化全方位的人才評(píng)估和發(fā)展體系，培養(yǎng)出真正適應(yīng)企業(yè)需求的高績(jī)效人才。

第 一 部分：人才盤點(diǎn)的基本問題

一、人才盤點(diǎn)基本認(rèn)知

1、 人才盤點(diǎn)的內(nèi)涵

2、 人才盤點(diǎn)的價(jià)值

3、 人才盤點(diǎn)的時(shí)機(jī)

1) 企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)人才盤點(diǎn)的要求

二、人才標(biāo)準(zhǔn)的制定

1、制定人才標(biāo)準(zhǔn)的原則

2、制定人才標(biāo)準(zhǔn)的策略

3、崗位勝任力模型構(gòu)建

1) 勝任力模型構(gòu)建原則

2) 基于關(guān)鍵行為的勝任力構(gòu)建

三、人才盤點(diǎn)九宮格與人才管理

1、 九宮格思維

案例故事：通用電氣的人才盤點(diǎn)實(shí)踐

2、 九宮格的兩大應(yīng)用

3、 高潛九宮格的使用策略

4、 人才管理地圖的 3 大類型

第二部分：人才盤點(diǎn)的組織

一、人才盤點(diǎn)的角色

1、 人才盤點(diǎn)發(fā)起人

2、 人才盤點(diǎn)中的 5 類角色及職責(zé)

二、人才校準(zhǔn)

1、 人才校準(zhǔn)會(huì)的時(shí)機(jī)

2、 人才校準(zhǔn)會(huì)的 2 種形式

3、 人才校準(zhǔn)會(huì)的會(huì)前準(zhǔn)備

4、 人才校準(zhǔn)會(huì)的參會(huì)人員

5、 人才校準(zhǔn)會(huì)的內(nèi)容

案例故事：某集團(tuán)高管人才盤點(diǎn)

第三部分：人才盤點(diǎn)中的個(gè)體和組織

一、人才盤點(diǎn)中的個(gè)體

1、 盤點(diǎn)后的明星人才

1) 自我認(rèn)知的 3C 模型

2) 自我發(fā)展 3 步法

2、 制定個(gè)體發(fā)展計(jì)劃

1) 個(gè)體發(fā)展計(jì)劃面臨的挑戰(zhàn)

2) 個(gè)體發(fā)展計(jì)劃五步法

3、 明星人才的激勵(lì)策略

小組討論：?jiǎn)T工調(diào)崗后能否改善績(jī)效不佳的問題

4、 績(jī)效改進(jìn)五步法

5、 員工的個(gè)性化培養(yǎng)策略

二、人才盤點(diǎn)中的組織

1、 構(gòu)建人才池

1) 人才池 3 要素

2) 人才池的 3 種類型

3) 人才池的入池機(jī)制

4) 人才池的出池機(jī)制

2、 接班人管理

1) 接班人的 3 種類型

2) 接班人管理前的靈魂 6 問

第四部分：人才盤點(diǎn)的實(shí)踐結(jié)果

1、 人才盤點(diǎn)的衡量指標(biāo)

2、 人才管理者的特質(zhì)