年度調薪培訓課程

年度調薪是人力資源專業(yè)人員必須要面對的重要課程。有效的年度調薪可以為公司留住內(nèi)部骨干人員和優(yōu)秀人才，而不恰當?shù)恼{薪則成為引爆人員流失的導火線。如何調、怎樣調、調多少，這都需要人力資源專業(yè)人員有足夠的技巧和策略去平衡、去協(xié)調、去控制。薪酬管理人員在進行薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬預算等工作的時候，往往會受到來自管理層的質疑。諸如：“我們真的需要這么多預算么？”；“我們的薪酬結構是否需要什么調整來適應目前的經(jīng)濟環(huán)境？”另一方面，當員工面臨公司薪酬變革的時候，也會不斷地質疑：“我的工資真的具有市場競爭力么？”因此，對于薪酬管理人員來說，如何在企業(yè)需求和員工利益之間找到平衡點，如何科學合理的制定薪酬規(guī)劃，是一項非常具有挑戰(zhàn)的工作。

第 一 章：薪酬調整的基本概念

? 薪酬哲學的概念

? 薪酬調整武裝工具

第二章：薪酬預算的制定

? 薪酬預算考量因素1——薪酬戰(zhàn)略 （分析薪酬哲學指導調薪）

? 薪酬預算考量因素2——外部競爭 （透過圖、表分析，展示與獲取外部對標）

? 薪酬預算考量因素3——內(nèi)部公平 （按照業(yè)績、級別等因素分析內(nèi)部情況）

? 薪酬預算管理模式

第三章：市場數(shù)據(jù)的解讀與運用

? 市場數(shù)據(jù)類型 （展示不同市場數(shù)據(jù)特征）

? 市場數(shù)據(jù)分析手段 （不同市場數(shù)據(jù)對標分析策略）

? 市場數(shù)據(jù)運用 （計算市場數(shù)據(jù)的**、滯后策略）

第四章：年度調薪設計與實施

? 年度調薪預算拆分 （績效預算、晉升預算、特殊預算、薪酬區(qū)間的設計和調薪）

? 調薪矩陣設計與應用 （調薪矩陣試算）

? 年度調薪案例處理 （特殊人員的調薪、調薪流程和總結報告）

第五章：課程內(nèi)容總體回顧

? 完整年度調薪案例分享

? 課程總體回顧