積分式績效管理培訓(xùn)

當(dāng)下，我國從央企集團(tuán)到地方國企集團(tuán)，都在全面深化改革，追求高質(zhì)量發(fā)展，不斷謀求產(chǎn)業(yè)的升級和全新管理體系的打造。為提升員工的積極性，激活整個組織，積分績效管理是一個比較有效的方法。

積分制管理是指把積分制度用于對人的管理，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物質(zhì)待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而激勵人的主觀能動性，充分調(diào)動人的積極性。對于解決目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況，創(chuàng)造一種健康向上的積極工作氛圍，有積極的作用。

第 一 單元：什么是積分式績效？

1、什么是積分式管理？

2、積分式管理有什么獨(dú)特的價值？

3、積分式管理的關(guān)鍵詞

4、如何定立積分標(biāo)準(zhǔn)？

5、如何定立積分激勵規(guī)則？

6、如何在企業(yè)導(dǎo)入積分式管理？

第二單元：積分制管理制度有什么優(yōu)勢？

1、公司關(guān)于員工培訓(xùn)積分制管理制度

2、公司員工積分制管理辦法(草擬)

3、積分制管理制度

4、績效積分制度

5、項(xiàng)目積分制績效管理辦法

第三單元：積分制管理方案如何操作？

1、積分制管理實(shí)施方案和細(xì)則

2、某公司積分制績效考核方案

3、積分制管理實(shí)際操作講解-快樂會議方案

案例分析：國家電網(wǎng)某分公司的積分績效方案

某軍工企業(yè)的積分績效方案

第四單元：積分制管理表格如何制定？

1、“積分制”評定細(xì)則

2、公司員工積分制管理實(shí)施框架

3、積分管理制度表格

4、積分制管理實(shí)施細(xì)則

5、員工積分獎懲標(biāo)準(zhǔn)

6、員工積分考核表