績效課程

超越績效管理課程旨在幫助學(xué)員掌握績效設(shè)計的全部奧秘，讓你成為績效管控的大師。不僅如此，我們的課程還深入剖析BSC/KPI/MBO工具方法論，讓你**將企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃層層分解，并貫徹到每個部門和崗位，構(gòu)建一個基于BSC和KPI的業(yè)績考核體系。

我們的獨(dú)特設(shè)計將確保高層和中層管理者參與績效體系設(shè)計的每一個步驟。**他們的討論和確認(rèn)，不僅能調(diào)動他們的積極性，還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的默契，為后續(xù)的體系實(shí)施打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

加入我們的課程，你將快速掌握一手制勝的績效設(shè)計技巧，并且獲得卓越的執(zhí)行能力。別錯過了這個機(jī)會，讓你的事業(yè)騰飛！

一、績效管理成為管理者的必修課

1、人力資源價值鏈

2、績效是管理者的人力資源管理職責(zé)

3、績效激勵理論

二、績效管理介紹

1、企業(yè)為什么要做好績效管理

2、績效管理常用方法介紹

3、績效管理流程和責(zé)任

三、如何設(shè)定績效目標(biāo)

1、績效目標(biāo)的來源

2、制定績效目標(biāo)的SMART原則

案例：王總監(jiān)下任務(wù)

3、目標(biāo)對話：如何為下屬設(shè)定績效目標(biāo)

實(shí)戰(zhàn)演練：目標(biāo)對話

四、如何設(shè)計績效考核指標(biāo)

1、績效考核指標(biāo)設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)與原則

2、KPI指標(biāo)設(shè)計方法

案例：某公司部門秘書職位KPI指標(biāo)設(shè)計

實(shí)戰(zhàn)演練：為某企業(yè)部門經(jīng)理設(shè)計KPI指標(biāo)

3、如何建立公司KPI指標(biāo)體系

案例：某公司三級KPI指標(biāo)的分解與確認(rèn)

4、指標(biāo)值的設(shè)定

5、考核指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計

6、如何考核不能用KPI設(shè)計的職責(zé)與工作

7、如何考核不能量化的職責(zé)與工作

實(shí)戰(zhàn)演練：請為某公司部門經(jīng)理設(shè)計績效考核表

五、 如何對下屬進(jìn)行有效的績效輔導(dǎo)

1、對員工進(jìn)行績效輔導(dǎo)的好處

2、識別下屬需要績效輔導(dǎo)的方法

3、對下屬進(jìn)行績效輔導(dǎo)的方法與步驟

六、如何進(jìn)行績效溝通與面談

1、“4+1”績效溝通模式

2、績效溝通技巧

3、績效面談與反饋

視頻教學(xué)：《挑戰(zhàn)的評估面談》

七、 績效考核中常見的誤區(qū)

1、暈輪效應(yīng)

2、近因誤差

3、感情效應(yīng)

4、集中趨勢

5、輪流坐莊

6、偏見

八、有效運(yùn)用績效結(jié)果做好激勵

1、績效結(jié)果應(yīng)用模型

2、績效結(jié)果四大應(yīng)用