佛山OKR績(jī)效管理課程

在職場(chǎng)中，我們經(jīng)常聽(tīng)到俗話說(shuō)：“人在一起叫團(tuán)伙，心在一起叫團(tuán)隊(duì)”。擁有心靈相連的團(tuán)隊(duì)是每位管理者的夢(mèng)想，然而在現(xiàn)實(shí)中，事與愿違往往是常態(tài)?！懊刻烀γβ德?、盲目前行、茫然無(wú)措”，團(tuán)隊(duì)與管理者一同辛勤努力了一整年，但年度述職卻缺乏亮點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)后予以無(wú)反應(yīng)！績(jī)效考核難道只是為了削減員工薪資嗎？管理者成了一天到晚做夾心餅干的人，團(tuán)隊(duì)中存在著怨聲載道！疫情時(shí)代的變化如此迅猛，公司獎(jiǎng)懲機(jī)制過(guò)于僵化，無(wú)法激發(fā)員工的積極性！以上這些情況仿佛正是職場(chǎng)的真實(shí)寫(xiě)照......

親愛(ài)的管理者們，請(qǐng)醒悟吧！這些問(wèn)題的發(fā)生，很有可能是你沒(méi)有在正確的時(shí)間、正確的方式下，對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行正確的目標(biāo)管理。

傳統(tǒng)的目標(biāo)管理方式每年進(jìn)行一次，效率低下且僵化不堪；績(jī)效考核**早出現(xiàn)在19世紀(jì)，當(dāng)時(shí)工人的工作表現(xiàn)可以很好地被量化，比如完成了多少個(gè)任務(wù)、裝配了多少臺(tái)機(jī)器等等。然而如今超過(guò)70%的員工從事服務(wù)型和知識(shí)型崗位，他們?cè)诓煌捻?xiàng)目之間頻繁切換，向各個(gè)部門(mén)的經(jīng)理匯報(bào)工作，他們的績(jī)效更多地來(lái)自于技能、態(tài)度、創(chuàng)新和對(duì)他人的影響力。這些能力很難被量化，因此績(jī)效管理應(yīng)該更加注重激發(fā)員工自我驅(qū)動(dòng)力和持續(xù)發(fā)展能力，而不是簡(jiǎn)單地衡量物質(zhì)產(chǎn)出和排名。

OKR目標(biāo)管理方法應(yīng)運(yùn)而生，針對(duì)新的業(yè)務(wù)環(huán)境和工作方式而設(shè)計(jì)。它將目標(biāo)管理的重點(diǎn)從年度考核和排名轉(zhuǎn)移到持續(xù)的反饋和員工發(fā)展上，讓員工專注于**重要的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，不斷挑戰(zhàn)自我，使工作成為一次令員工樂(lè)此不疲的冒險(xiǎn)升級(jí)之旅，使管理者**引領(lǐng)95后一起在VUCA時(shí)代中闖關(guān)奪隘、逆流而上。

第 一 單元：有了KPI，為什么你還需要OKR？

1、激活討論：過(guò)度使用KPI做績(jī)效考核的四大弊端

2、核心原因：不同時(shí)代，績(jī)效管理要解決的問(wèn)題不同，需要的工具也不同

3、合適數(shù)字化時(shí)代的績(jī)效管理工具應(yīng)該具備的四大特征

二、OKR是什么？

1、OKR的定義：物流公司KPI和OKR指標(biāo)對(duì)比

2、OKR的理論基石

3、OKR與KPI的區(qū)別

4、OKR適用范圍

案例分析：海爾創(chuàng)客組織績(jī)效管理方式的啟示

三、使用OKR能給組織帶來(lái)的收益

小組研討：如何將OKR與企業(yè)現(xiàn)有激勵(lì)體系有效融合？

四、設(shè)定OKR：什么是一個(gè)好的OKR?

1、如何設(shè)定一個(gè)好的O

2、如何設(shè)定一個(gè)好的KR

3、如何召開(kāi)一個(gè)OKR設(shè)定會(huì)議

五、運(yùn)行OKR：利用OKR優(yōu)化日?？?jī)效管理

1、雙周會(huì)議

2、季度中期復(fù)盤(pán)

3、季度總結(jié)

4、實(shí)施OKR十大注意事項(xiàng)

案例分析：**陳鵬鵬鹵鵝案例看如何在本企業(yè)落地OKR目標(biāo)管理工作法？

六、**集團(tuán)OKR實(shí)踐案例分享

1、將OKR與戰(zhàn)略體系和KPI考核體系聯(lián)結(jié)

2、將公司/部門(mén)OKR分級(jí)，進(jìn)行項(xiàng)目管理

3、設(shè)定具體OKR的方法及舉例

4、實(shí)施機(jī)制

5、營(yíng)造氛圍

七、小組實(shí)踐：如何將現(xiàn)行的KPI考核指標(biāo)改為團(tuán)隊(duì)的OKR目標(biāo)？