重慶績效管理培訓(xùn)課程

績效管理培訓(xùn)課程助你**掌握績效管理的設(shè)計流程與各環(huán)節(jié)的管控技巧。你將熟練掌握績效體系設(shè)計的BSC/KPI/MBO工具方法論，將企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃逐層分解并落實到每個部門和崗位上，打造基于BSC和KPI的業(yè)績考核體系。

這里為你提供了一個機會，通 過績效體系設(shè)計推進過程中，與高層和中層進行每個設(shè)計步驟的深入討論和確認，激發(fā)和調(diào)動他們的積極性，增強團隊間的默契。這必將為后續(xù)績效體系的實施打下堅實的基礎(chǔ)。

別再猶豫了！來參加我們的績效管理培訓(xùn)課程，成為行業(yè)內(nèi)的績效管理高手！快速、高效、專業(yè)地掌握績效設(shè)計的要領(lǐng)，引領(lǐng)企業(yè)騰飛的道路！

一、績效管理成為管理者的必修課

1、人力資源價值鏈

2、績效是管理者的人力資源管理職責(zé)

3、績效激勵理論

二、績效管理介紹

1、企業(yè)為什么要做好績效管理

2、績效管理常用方法介紹

3、績效管理流程和責(zé)任

三、如何設(shè)定績效目標(biāo)

1、績效目標(biāo)的來源

2、制定績效目標(biāo)的SMART原則

案例：王總監(jiān)下任務(wù)

3、目標(biāo)對話：如何為下屬設(shè)定績效目標(biāo)

實戰(zhàn)演練：目標(biāo)對話

四、如何設(shè)計績效考核指標(biāo)

1、績效考核指標(biāo)設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)與原則

2、KPI指標(biāo)設(shè)計方法

案例：某公司部門秘書職位KPI指標(biāo)設(shè)計

實戰(zhàn)演練：為某企業(yè)部門經(jīng)理設(shè)計KPI指標(biāo)

3、如何建立公司KPI指標(biāo)體系

案例：某公司三級KPI指標(biāo)的分解與確認

4、指標(biāo)值的設(shè)定

5、考核指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計

6、如何考核不能用KPI設(shè)計的職責(zé)與工作

7、如何考核不能量化的職責(zé)與工作

實戰(zhàn)演練：請為某公司部門經(jīng)理設(shè)計績效考核表

五、如何對下屬進行有效的績效輔導(dǎo)

1、對員工進行績效輔導(dǎo)的好處

2、識別下屬需要績效輔導(dǎo)的方法

3、對下屬進行績效輔導(dǎo)的方法與步驟

六、如何進行績效溝通與面談

1、“4+1”績效溝通模式

2、績效溝通技巧

3、績效面談與反饋

視頻教學(xué)：《挑戰(zhàn)的評估面談》

七、績效考核中常見的誤區(qū)

1、暈輪效應(yīng)

2、近因誤差

3、感情效應(yīng)

4、集中趨勢

5、輪流坐莊

6、偏見

八、有效運用績效結(jié)果做好激勵

1、績效結(jié)果應(yīng)用模型

2、績效結(jié)果四大應(yīng)用