重慶績效管理培訓(xùn)課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-09-05
?績效管理培訓(xùn)課程助你**掌握績效管理的設(shè)計流程與各環(huán)節(jié)的管控技巧。你將熟練掌握績效體系設(shè)計的BSC/KPI/MBO工具方法論,將企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃逐層分解并落實到每個部門和崗位上,打造基于BSC和KPI的業(yè)績考核體系。
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這里為你提供了一個機會,通 過績效體系設(shè)計推進過程中,與高層和中層進行每個設(shè)計步驟的深入討論和確認,激發(fā)和調(diào)動他們的積極性,增強團隊間的默契。這必將為后續(xù)績效體系的實施打下堅實的基礎(chǔ)。
別再猶豫了!來參加我們的績效管理培訓(xùn)課程,成為行業(yè)內(nèi)的績效管理高手!快速、高效、專業(yè)地掌握績效設(shè)計的要領(lǐng),引領(lǐng)企業(yè)騰飛的道路!
績效管理培訓(xùn)課程介紹
績效管理培訓(xùn)內(nèi)容
一、績效管理成為管理者的必修課
1、人力資源價值鏈
2、績效是管理者的人力資源管理職責(zé)
3、績效激勵理論
二、績效管理介紹
1、企業(yè)為什么要做好績效管理
2、績效管理常用方法介紹
3、績效管理流程和責(zé)任
三、如何設(shè)定績效目標(biāo)
1、績效目標(biāo)的來源
2、制定績效目標(biāo)的SMART原則
案例:王總監(jiān)下任務(wù)
3、目標(biāo)對話:如何為下屬設(shè)定績效目標(biāo)
實戰(zhàn)演練:目標(biāo)對話
四、如何設(shè)計績效考核指標(biāo)
1、績效考核指標(biāo)設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)與原則
2、KPI指標(biāo)設(shè)計方法
案例:某公司部門秘書職位KPI指標(biāo)設(shè)計
實戰(zhàn)演練:為某企業(yè)部門經(jīng)理設(shè)計KPI指標(biāo)
3、如何建立公司KPI指標(biāo)體系
案例:某公司三級KPI指標(biāo)的分解與確認
4、指標(biāo)值的設(shè)定
5、考核指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計
6、如何考核不能用KPI設(shè)計的職責(zé)與工作
7、如何考核不能量化的職責(zé)與工作
實戰(zhàn)演練:請為某公司部門經(jīng)理設(shè)計績效考核表
五、如何對下屬進行有效的績效輔導(dǎo)
1、對員工進行績效輔導(dǎo)的好處
2、識別下屬需要績效輔導(dǎo)的方法
3、對下屬進行績效輔導(dǎo)的方法與步驟
六、如何進行績效溝通與面談
1、“4+1”績效溝通模式
2、績效溝通技巧
3、績效面談與反饋
視頻教學(xué):《挑戰(zhàn)的評估面談》
七、績效考核中常見的誤區(qū)
1、暈輪效應(yīng)
2、近因誤差
3、感情效應(yīng)
4、集中趨勢
5、輪流坐莊
6、偏見
八、有效運用績效結(jié)果做好激勵
1、績效結(jié)果應(yīng)用模型
2、績效結(jié)果四大應(yīng)用