三維績效管理培訓
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-09-05
無數(shù)的企業(yè)都會制定偉大的戰(zhàn)略,只有少數(shù)的企業(yè)才能落地戰(zhàn)略;戰(zhàn)略執(zhí)行一直是一個讓管理層關(guān)注并經(jīng)常頭疼的問題,而三維績效管理就為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行打造出一套有關(guān)企業(yè)績效目標設(shè)定、績效過程管控、績效考核、績效輔導、績效激勵的系統(tǒng)方法論。
無數(shù)的企業(yè)都會制定偉大的戰(zhàn)略,只有少數(shù)的企業(yè)才能落地戰(zhàn)略;戰(zhàn)略執(zhí)行一直是一個讓管理層關(guān)注并經(jīng)常頭疼的問題,而三維績效管理就為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行打造出一套有關(guān)企業(yè)績效目標設(shè)定、績效過程管控、績效考核、績效輔導、績效激勵的系統(tǒng)方法論。
很多公司在年度經(jīng)營目標制定與執(zhí)行的過程中面臨如下問題:
●如何制定公司的年度經(jīng)營目標?
●如何根據(jù)公司的年度經(jīng)營目標,制定部門的年度經(jīng)營目標和計劃?
●如何確保公司年度經(jīng)營目標自上而下、層層分解到部門、分解到崗位?
●如何確保公司年度經(jīng)營目標能如期實現(xiàn)?
●公司制定年度經(jīng)營目標與公司戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)不緊密
很多公司在推行績效管理與績效考核面臨如下問題:
●年度目標制定簡單隨意不系統(tǒng)
●縱向:公司經(jīng)營目標無法層層分解層層落地
●橫向:責任主體不明確,橫向的部門間配合困難
●績效指標設(shè)置不科學
●績效權(quán)重設(shè)置不合理
●績效考核的內(nèi)容難于量化
●缺乏績效過程的控制,缺乏對員工能力的改善、輔導與提高
很多公司在推行績效管理與績效激勵中面臨如下問題:
●績效激勵缺乏激勵性
●績效就是變相扣除員工工資
●績效股權(quán)形同虛設(shè)
●績效無用論
這些問題都是每一個企業(yè)管理需要直接面對的,其答案將決定企業(yè)是否能做強、做大、做持續(xù),更嚴重的會導致企業(yè)生死存亡;而擔負起企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落地、提升組織業(yè)績的管理者,就是您!本期課程將帶你一起找到這些問題的答案。
績效管理培訓課程介紹
績效管理培訓內(nèi)容
一、什么是三維績效管理系統(tǒng)
1、三維績效管理系統(tǒng)是什么?
●三維績效管理體系
●目標體系
●執(zhí)行體系
●激勵體系
2、為什么推行三維績效管理
●從現(xiàn)代管理之父**談起
●從績效管理成功的典型案例談起
●通用電氣
●華為
●從績效發(fā)展的歷程談起
●績效考核1.0
●績效管理2.0
●戰(zhàn)略績效3.0
3、如何有效推行三維績效管理
●向偉大的戰(zhàn)略家毛主席學戰(zhàn)略
●《毛澤東選集》
●戰(zhàn)略三觀
●全局觀
●發(fā)展觀
●學習觀
●績效執(zhí)行的四有原則
●有層次
●有重點
●有節(jié)奏
●有組織
二、目標體系如何設(shè)計與分解
1、公司級目標與指標分解
●如何設(shè)計公司目標與指標:兩大戰(zhàn)略工具
●走進平衡計分
平衡計分卡的四個維度:企業(yè)做強、做大、做持續(xù)的內(nèi)在邏輯
平衡計分卡的四個維度:平衡的精髓在于可持續(xù)的因果
什么是戰(zhàn)略地圖:一個神奇的工具
●戰(zhàn)略地圖工具
●財務(wù)層面
●客戶層面
●流程層面
●學習與成長層面
案例:一家網(wǎng)紅平臺公司的戰(zhàn)略地圖
案例:一家建筑設(shè)備公司的戰(zhàn)略目標
●績效指標設(shè)計法
●因果分析法
●多快好省法
●流程控制法
案例:一家建筑設(shè)備公司的戰(zhàn)略目標和指標
2、部門級目標與指標分解
●部門目標的三個來源
●如何分解公司級目標
工具:目標分解矩陣
●目標分解的三種情況
●如何設(shè)計部門職責目標
工具:職能指標分析表
●如何設(shè)計內(nèi)部協(xié)同指標
確定內(nèi)部協(xié)同指標
工具:內(nèi)部協(xié)同指標分析表
●部門目標的數(shù)量及權(quán)重
●案例:某商業(yè)設(shè)計公司的部門級目標和指標
●戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
●組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的六個動作
3、員工級目標與指標分解
●員工目標的三個來源
●如何分解部門級指標
工具:目標分解矩陣
●部門指標分解三種情況
●從崗位職責提取指標
工具:職能指標分析表
●設(shè)計工作任務(wù)指標
案例:某公司招聘經(jīng)理工作任務(wù)目標
●管理層目標與指標設(shè)計
4、績效指標六項要素設(shè)計
●目標值
●目標值設(shè)定的四種方法
●權(quán)重
●指標權(quán)重設(shè)計的三個原則
●計算方式
●指標計算方式的兩種方式
●評分方法
●常用的四個評分方法
●評估周期
●數(shù)據(jù)來源
●數(shù)據(jù)五問
三、如何有效推進績效執(zhí)行
1、戰(zhàn)略管控體系
●戰(zhàn)略績效委員會
●績效管理四步流程
2、績效評估體系
●公司績效評估
●戰(zhàn)略推進會
●部門績效評估
●運營改進會
●員工績效評估
●一對一績效面談
●績效管理工具
●如何設(shè)計一個有效的績效評估表
工具:績效評估表
案例:招聘主管績效評估表
3、績效輔導與改進
●績效教練
●績效教練四大能力
●績效輔導六大步驟
●戰(zhàn)略績效分析
●績效管理分析
工具:員工績效改進計劃表
四、如何設(shè)計績效激勵體系
1、有效激勵的關(guān)鍵要素
●激勵的核心目的-為什么要激勵
●有效激勵的六度理論
2、績效薪酬激勵模式
●績效工資
●案例:送合同的故事
●績效工資構(gòu)成
●績效工資占比
●績效工資發(fā)放標準
●績效工資發(fā)放周期
●工具:一張表搞定績效工資
●績效加薪
●如何確定績效加薪幅度
●績效獎金
●績效獎金類別
●年度獎金公司
●績效系數(shù)確定方法
●案例:年度獎金
●股權(quán)激勵
●股權(quán)心理學解讀
●什么樣的企業(yè)不能做
●股權(quán)激勵四個基本原則
●股權(quán)激勵十二個操作要點
3、績效發(fā)展激勵模式
●人才盤點
●人才分類
●管理舉措
●人才梯隊建設(shè)
結(jié)束語:如果人生旅途方向一致,我愿意為同行的你背負行囊!
1、收獲一種思維-戰(zhàn)略思維
2、收獲一套系統(tǒng)-戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)
3、收獲一種精神-相信相信的力量
4、收獲以一個團隊-簡單、快樂、持續(xù)學習的團隊