企業(yè)招聘用人培訓課程

在招聘的過程中，許多管理者常常面臨著一系列挑戰(zhàn)。他們可能會在面試中發(fā)現(xiàn)候選人的經(jīng)驗和能力與目標崗位完全匹配，但一旦上崗后卻發(fā)現(xiàn)這些候選人只會說不會干。另外，面對大量候選人，管理者也難以有效地提問從而準確判斷他們的真實水平。甚至當成功招聘到能力匹配的候選人時，團隊的融合度卻成了一個問題。

作為管理者，如果招聘到不合適的人，將為工作銜接增加不可控因素，對整體團隊的戰(zhàn)斗力產(chǎn)生負面影響，并且解雇這些人所帶來的成本也是非常高昂的。

那么，如何才能招聘到適合的人才呢？如何在面試環(huán)節(jié)有效地識別候選人的真實能力水平？又該如何了解候選人在冰山下隱藏的特征，以判斷他們與團隊的適配度呢？

我們的課程將圍繞以上問題展開討論，幫助您解決這些招聘挑戰(zhàn)。**本課程，您將學習到針對這些問題的實用方法和策略，從而提升招聘的準確性和效率。無論您是新晉管理者還是經(jīng)驗豐富的領導者，我們相信本課程將為您的招聘工作帶來新的突破和成功。

Part 1  明確用人需求（識人之前，先定標準）

案例導入—楊建的煩惱

1、為什么很難招到合適的人？

2、視頻討論：看企業(yè)如何招人

人才招聘的三大基本法則：

合適比優(yōu)秀更重要！

品格比能力更重要！

選擇比訓練更重要！

3、如何進行崗位描述

4、招聘選人標準—鉆石模型法

課堂練習：結合公司實際要求，參考目前招聘崗位，設計崗位的選人標準。

Part2  做好面試前的準備（人才招聘的簡歷識別篩選）  

案例導入—李經(jīng)理的面試

1、面試準備的重要性

2、如何篩選簡歷

3、準備面試時要討論的話題

課堂練習：分析 XX 應聘者的個人簡歷，結合應聘職位 的相關性，核查簡歷呈現(xiàn)的細節(jié)信息或疑問點，并設計初試的面試問題清單

Part3  行為事例STAR法 （結構化面試流程）  

案例導入—糟糕的面試后果

1、 認識行為事件法及核心要素

2、 不完整的行為事件和假性行為事件

3、 如何在面試中正確的提問

4、 如何進行追問

5、 精準面試實戰(zhàn)

崗位專業(yè)能力 ---如何面試考察？

工作穩(wěn)定性 ---如何面試考察？

責任心 ---如何面試考察？

執(zhí)行力 ---如何面試考察？

學習力 ---如何面試考察？

課堂練習一：參考目前招聘崗位，現(xiàn)場討論設計 xx 崗位的標準化面試題庫

課堂練習一：面試情景 PK 角色模擬

Part4  做出正確的選聘決定  

案例導入—招聘的那些事兒

1、 如何評估和整合你收到的信息（素質(zhì)配比表）

2、 如何進行背景調(diào)查