應(yīng)收賬款管理課程價(jià)格
來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2023-12-01
近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，許多企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了重大變化，一方面買方市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)信用營(yíng)銷壓力日益嚴(yán)重，另一方面客戶過(guò)度的賬款拖欠導(dǎo)致現(xiàn)金供應(yīng)不足、甚至利潤(rùn)大幅下降。在這種狀況下，企業(yè)如何提高在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力？如何迅速提高化解和防范信用風(fēng)險(xiǎn)的能力？
應(yīng)收賬款管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，許多企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了重大變化，一方面買方市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)信用營(yíng)銷壓力日益嚴(yán)重，另一方面客戶過(guò)度的賬款拖欠導(dǎo)致現(xiàn)金供應(yīng)不足、甚至利潤(rùn)大幅下降。在這種狀況下，企業(yè)如何提高在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力？如何迅速提高化解和防范信用風(fēng)險(xiǎn)的能力？
企業(yè)要想在日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須制定清晰的信用營(yíng)銷戰(zhàn)略，同時(shí)通過(guò)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行有效的利用，確保資金安全、節(jié)約成本，本課程以系統(tǒng)、邏輯架構(gòu)清晰的風(fēng)險(xiǎn)管理理論為主線，介紹全程信用管理理念及先進(jìn)的應(yīng)收賬款管理技術(shù)，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員、應(yīng)收賬款管理人員、財(cái)務(wù)人員的必修課程。
應(yīng)收賬款管理培訓(xùn)課程目標(biāo)
洞察債務(wù)人的心路歷程，了解債務(wù)人的拖欠借口。
建立應(yīng)收賬款管理體系，控制應(yīng)收賬款總體風(fēng)險(xiǎn)。
學(xué)會(huì)全部客戶評(píng)級(jí)分類，掌控客戶總體信用風(fēng)險(xiǎn)。
掌握應(yīng)收賬款分級(jí)分類，熟練使用標(biāo)準(zhǔn)催收技巧。
應(yīng)收賬款管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解應(yīng)收賬款管理培訓(xùn)課程大綱
一、信用管理基本概念
1、信用&信用管理
2、中國(guó)信用管理環(huán)境及現(xiàn)狀
3、企業(yè)短/長(zhǎng)期償債風(fēng)險(xiǎn)
4、全程信用管理框架
二、信用管理體系
1、信用政策的組成部分
2、信用管理的三大誤區(qū)
3、各部門(mén)在信用管理中的作用職責(zé)及相互關(guān)系
三、資信管理信息來(lái)源
1、客戶信用信息的四大來(lái)源
2、客戶信用信息對(duì)信用政策的影響
3、信用報(bào)告分析與解讀
四、信用評(píng)估理論及信用分析方法
1、案例分析
2、通用評(píng)估理論基礎(chǔ) - 5C 理論
3、信用分析六步驟
4、信用額度和信用賬期
五、信用評(píng)估模型的建立
1、專家法建模原理
2、統(tǒng)計(jì)法建模原理
3、綜合法建模原理
4、信用評(píng)估模型建模案例實(shí)操
六、應(yīng)收賬款管理
1、應(yīng)收賬款對(duì)現(xiàn)金流、營(yíng)運(yùn)周期、銷售的影響？
2、應(yīng)收賬款管理主要考核指標(biāo)
3、什么是 DSO？
4、案例分析
七、應(yīng)收賬款催收程序及技術(shù)
1、二十天日記
2、STEP 原則
3、POWER 法則
4、信函催收技術(shù)
5、電話催收技術(shù)——PICTURE 原則
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企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)建模培訓(xùn)師
王志剛老師
高級(jí)信用風(fēng)險(xiǎn)管理師
曾任：鄧白氏集團(tuán)（美資**咨詢集團(tuán)）華南區(qū)咨詢部負(fù)責(zé)人
長(zhǎng)期從事風(fēng)險(xiǎn)管理、信用風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)建模及模型IT化等咨詢項(xiàng)目，有10多年項(xiàng)目經(jīng)理的基層管理經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，完成項(xiàng)目數(shù)十個(gè)，理論功底深厚，實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富。曾參與構(gòu)建中化集團(tuán)、渣打銀行、順豐集團(tuán)、華為技術(shù)、上海博世、國(guó)海證券、德邦物流、華潤(rùn)三九等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)信用管理體系...
實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷管理教練
包賢宗老師
曾任西安楊森省區(qū)總經(jīng)理
曾任艾默生電氣中華區(qū)大區(qū)總監(jiān)
包賢宗老師擁有19年工業(yè)品大客戶實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷與管理經(jīng)歷，曾在國(guó)內(nèi)大合資制藥企業(yè)【西安楊森】從事院線大客戶銷售，三年內(nèi)成長(zhǎng)為中國(guó)大陸區(qū)年輕的省區(qū)負(fù)責(zé)人；在世界500強(qiáng)企業(yè)【艾默生電氣】，多次榮獲亞太區(qū)“營(yíng)銷講師獎(jiǎng)”、“杰出案例獎(jiǎng)”，憑借良好業(yè)績(jī)與卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力成為大中華區(qū)年輕大區(qū)總監(jiān)...
商賬催收信用風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)師
樓克佳老師
債務(wù)問(wèn)題解決培訓(xùn)師
專注信貸風(fēng)控催收19年
樓克佳老師專注信貸風(fēng)控催收19年，在貸前風(fēng)控、貸中監(jiān)督、貸后催收方面有著豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于如何把握恰當(dāng)?shù)拇呤諘r(shí)點(diǎn)、調(diào)查欠款客戶名下資產(chǎn)、判斷客戶還款意愿、合法合規(guī)催收、貸款風(fēng)險(xiǎn)控制、民間借貸糾紛處理及債務(wù)催收方面，更是有著獨(dú)特的見(jiàn)解...
欠款催收小貼士
如果遇到說(shuō)“支票已經(jīng)寄出去了”的客戶，這種一定要小心，很多客戶以這樣的借口拖款，別被客戶忽悠。一定要徹底了解客戶寄出來(lái)的正確地址和確切的時(shí)間點(diǎn)，同時(shí)也要了解是如何寄出來(lái)的，走的哪個(gè)快遞，**的方法是要客戶拿出寄發(fā)票的復(fù)印件，核對(duì)公司抬頭，賬號(hào)和地址是否有錯(cuò)誤，然后再聯(lián)系對(duì)方支票簽發(fā)行，確定發(fā)票是否已經(jīng)寄出來(lái)了，如果支票簽發(fā)行不配合你的工作，那么就要小心了，這個(gè)可能是客戶和銀行聯(lián)合的欺騙手段。
諾 達(dá) 名 師 服 務(wù) 流 程
諾 達(dá) 名 師 介 紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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