面試官司招聘技巧培訓

歡迎參加面試官司招聘技巧培訓！本培訓將幫助您從多個角度了解如何進行招聘面試，以確保選用和保留優(yōu)秀人才。我們將著重講解面試官的職責和素養(yǎng)，教授招聘面試的三項基本功，并分享提問技巧，介紹基于素質(zhì)能力勝任模型的應用方法，探討人才在組織中的戰(zhàn)略地位，授予保留人才的策略，以及人才留用激勵的紅綠燈法則。

**本培訓，您將學會巧妙運用招聘技巧，**實現(xiàn)個人和組織的價值創(chuàng)造。面試官是招聘流程中的關(guān)鍵角色，他們不僅需要具備扎實的面試技能，還需具備獨特的眼光和洞察力，以辨別**合適的人才。因此，我們將深入探討招聘面試的要點和技巧，幫助您在面試過程中做出準確的評估和決策。

除此之外，我們還將討論人才的戰(zhàn)略地位。在當今競爭激烈的市場中，擁有優(yōu)秀的人才是組織成功的關(guān)鍵。我們將分享保留人才的策略，幫助您了解如何留住**有價值的員工，并提供人才留用激勵的紅綠燈法則，以激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力。

無論您是新手面試官還是經(jīng)驗豐富的專家，本培訓都將對您有所幫助。請參加我們的培訓，提升您的招聘技巧，為個人和組織的發(fā)展做出更大貢獻！期待與您共同探索招聘面試的精髓，并實現(xiàn)美好未來的協(xié)作價值。

———————————————招聘技巧篇—————-———————

1     為什么要招聘面試？

1.1    面試官的職責與素養(yǎng)

1.2    招聘要什么面試看什么

2     招聘面試三個基本功

2.1    分析職位要求

2.2    了解企業(yè)文化

2.3    招聘渠道甄選

3     招聘面試的提問技巧

3.1    把能力轉(zhuǎn)化為問題的三個切入點

3.1.1應聘動機切入

3.1.2職業(yè)發(fā)展切入

3.1.3能力探測切入

3.2    面試過程提問的三個技巧

3.2.1以STAR提問為面試提問綱領(lǐng)

3.2.2以封閉式與開放式提問判斷性格品行

3.2.3以BIE訪談式提問追溯能力勝任能力

3.3    面試后期誘導式提問的掌控技巧

3.3.1用提問表達買方傾向

3.3.2用提問探究賣房真實意向

3.3.3用提問應對雙方方向性調(diào)整

3.3.4誘導式提問的完美收結(jié)技巧

4     基于素質(zhì)能力勝任模型的招聘面試記錄

4.1.1規(guī)避暈倫效應的面試記錄框架

4.1.2有效面試實錄與分析技能

——————————————保留人才篇—————————————

1     人才的戰(zhàn)略地位

1.1    從產(chǎn)品到“人品”的競爭時代

1.2    管理模式對人才管理敲響的警鐘

1.3    人才管理的兩種結(jié)果

1.4    人力資源成本VS財產(chǎn)成本

2      保留人才的幾個策略

2.1    聚集人才引力公式

2.1.1價值VS價格VS溝通

2.1.2從品牌收益到機會付出

2.2    讓人才從保值到升值的留人策略

2.2.1用高而不是用全的才盡其用五行策略

2.2.2是資產(chǎn)保全而不是資源耗盡

2.2.3從資產(chǎn)保全到知識建模

2.3    讓人才依賴平臺的留人策略

2.3.1鳳凰展翅之謎

2.3.2從采編到節(jié)目

2.3.3從急起直追到改變規(guī)則

2.4    金錢之外的感情留人策略

2.4.1減薪風波的啟示

2.4.2從斯巴達用人模式到吳起式用人模式的轉(zhuǎn)變

2.4.3從減痛到融入

2.4.4從教練到教練團隊

3      人才留用激勵的紅綠燈法則

3.1.1從用人到管人的留用策略

3.1.2資源傾斜的超值員工留人策略