組織發(fā)展培訓(xùn)課程大綱

組織發(fā)展培訓(xùn)課程讓學(xué)員掌握組織發(fā)展OD的理論與技法并開發(fā)自學(xué)習(xí)能力，我們提供了一系列令人興奮的培訓(xùn)課程。這些培訓(xùn)課程旨在**有計劃的OD活動，系統(tǒng)地促使組織實現(xiàn)自我變革能力的發(fā)展。

**參與OD活動，學(xué)員將能夠在理論和認(rèn)知層面上與公司新階段的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成共識。我們秉持著OD的〝介凍－推進(jìn)－再凍〞的原則，研討公司新戰(zhàn)略執(zhí)行落地的行動計劃。

加入我們的培訓(xùn)課程，你將擁有掌握組織發(fā)展理論和技巧的機(jī)會，同時也能培養(yǎng)自己的自學(xué)能力，為公司的新戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。

導(dǎo)入：什么是組織發(fā)展（OD）

OD案例導(dǎo)入1：一次在上海成功的咨詢

OD案例導(dǎo)入2：微軟中國的特色培訓(xùn)

OD學(xué)科性：應(yīng)用行為科學(xué)的OD

OD宗旨：企業(yè)自我變革能力的提升

OD變革模式：介凍 →推進(jìn)→ 再凍，提升企業(yè)應(yīng)變能力

OD活動特性：計劃性、參與性、自主性、學(xué)習(xí)性、過程性、系統(tǒng)性、循環(huán)性

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展循環(huán)系統(tǒng)

一、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)架構(gòu)

- 環(huán)境變化

- 戰(zhàn)略調(diào)整

- 管理（執(zhí)行）系統(tǒng)

- 企業(yè)文化變革

OD活動1：環(huán)境變化分析

- 國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式變化

- 企業(yè)微觀外部環(huán)境變化

- 企業(yè)競爭對手分析

- 環(huán)境分析工具：STEP模型、SOWT模型、波士頓矩陣模型

OD活動2：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整

- 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系

- 企業(yè)核心競爭力分析

- 戰(zhàn)略決策工具：波特競爭戰(zhàn)略、市場選擇戰(zhàn)略、市場滲透策略、市場進(jìn)入戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略評估、企業(yè)戰(zhàn)略部署

OD活動3：企業(yè)文化變革管理

- 企業(yè)文化演示（公司價值觀、行為規(guī)范展示）

- 企業(yè)文化變革探討（打造公司執(zhí)行力文化內(nèi)核）

- 企業(yè)文化保障體系建立（惠甫企業(yè)文化四大保障體系）

- 制定公司文化變革的行動計劃

OD活動4：打造企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)

- 強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力

- 強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行意識

- 建立企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)三大流程

- 企業(yè)執(zhí)行力問卷調(diào)查

- 制定突破執(zhí)行瓶頸的行動計劃

OD活動5：學(xué)習(xí)型組織

- 科伯學(xué)習(xí)力問卷調(diào)查及分析

- 反思在系統(tǒng)思維和戰(zhàn)略思維層面的障礙

- 尋找學(xué)習(xí)型組織切入點(diǎn)（超越自我、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考）

- 實現(xiàn)學(xué)習(xí)型組織思維方式的跨越（傳統(tǒng)思維向創(chuàng)新思維、創(chuàng)新思維向創(chuàng)新管理）

OD活動6：將OD落實到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

- 勒溫組織變革模型（介凍期、推進(jìn)期、再凍期）

- 分析環(huán)境變化、制定戰(zhàn)略目標(biāo)并共識、企業(yè)現(xiàn)狀系統(tǒng)調(diào)查、尋找變革瓶頸及解決措施、企業(yè)文化變革、建設(shè)企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)、行動評估及制定新的變革目標(biāo)

- OD實戰(zhàn)練習(xí)：力場分析、突破關(guān)鍵瓶頸的行動方案、實施行動計劃、評估并制定新的OD目標(biāo)

- OD行動研究過程技法模型