組織發(fā)展培訓

在近幾年里，組織發(fā)展（OD）這個術語已經(jīng)引起了HR、教練和咨詢行業(yè)的熱議，各種與OD相關的課程和工作坊也如雨后春筍般涌現(xiàn)。你是否也感到困惑？

那么，究竟什么是OD？它為組織提供了什么樣的價值呢？

有人會問，OD是一種全新的詞匯嗎？其實，很多國內外**的企業(yè)正在進行的工作也可以歸為OD的范疇，即使沒有使用這個術語。

那么，知名咨詢公司提供的組織發(fā)展項目主要做些什么呢？與教練、咨詢師們談論的OD相比，有何不同之處呢？

作為企業(yè)內部的人力資源伙伴或外部的獨立顧問，怎樣才能為組織和業(yè)務注入更多活力呢？我們應該從哪幾個方面著手呢？

為了做好這幾個方面的工作，OD實踐者們需要掌握哪些知識、理論，并熟練運用哪些工具和方法呢？這些準備工作是非常重要的。

而我們的課程旨在將理論與實踐相結合，幫助組織發(fā)展和人力資源同行在眾多復雜的概念中理解OD的本質，并掌握典型的實施方法。讓我們一起來探索吧！

第 一 章：組織發(fā)展（OD）是什么/不是什么

1.組織/組織發(fā)展的定義

2.組織發(fā)展的“前世今生”

3.對話式OD與診斷式OD

4.組織發(fā)展在三個層面的干預：組織層面、團隊層面、個體層面

5.組織發(fā)展與人力資源職能的關聯(lián)：二維矩陣分解

6.組織發(fā)展的“道”

第二章：為什么需要組織發(fā)展

1.化繁為簡-組織發(fā)展的本質及隱喻：

1)刺猬與狐貍

2.融會貫通：

2)近年火熱的銳意進取型組織（DDO）、青色組織本質是什么？

3.數(shù)字紀元下的組織發(fā)展趨勢

3)組織發(fā)展市場現(xiàn)狀：知名甲企業(yè)正在做什么轉型？

第三章：組織發(fā)展在組織層面的干預（上篇）

1.一張大圖：戰(zhàn)略-組織-人才梯隊的關聯(lián)

2.什么是組織能力？

3.組織能力診斷：系統(tǒng)視角看組織

4.組織能力與三大價值主張的戰(zhàn)略取舍

5.組織診斷的常見模型：楊三角、麥肯錫組織健康、六個盒子、Burke-Litwin等

6.案例：某快速發(fā)展組織的診斷發(fā)現(xiàn)及對策

第四章：組織發(fā)展在組織層面的干預（下篇）

1.組織架構：組織架構的時代變遷

1)6種傳統(tǒng)組織結構優(yōu)劣勢

2)4種組織結構新趨勢

2.組織管控：三種典型管控模式

3.組織設計的核心原則

4.組織變革：變革為什么這么難？

1)變革7步走流程

2)變革免疫及案例

3)變革曲線及管理者的行為

4)案例討論：這個變革的成功點在哪里？

5.組織文化：

1)文化診斷的奎因模型

2)文化的抓手：基于行為的價值觀澄清

3)案例：某高科技企業(yè)的價值觀迭代共創(chuàng)

第五章：兩天課程總結

回歸大畫面總覽：從組織盤點到人才盤點

總結：組織發(fā)展（OD）的變與不變