績效考核培訓(xùn)

超級績效管理提升訓(xùn)練，讓你**掌握績效考核的秘籍！在這里，你將全面掌握定量指標(biāo)目標(biāo)分解的**工具和實操技巧，探索定性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建立的關(guān)鍵流程和實用技巧。我們還將幫助你完全掌握績效合同和考核卡制定的有效流程，解鎖績效制定、績效輔導(dǎo)、績效評價和結(jié)果應(yīng)用的全面流程管理。不再被績效管理困擾，讓你的職業(yè)生涯騰飛！現(xiàn)在就加入我們，開啟高效績效管理的新篇章！

一、前言

1.1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵體系搭建流程與步驟

1.2 績效管理在人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力提升的作用

1.3 **若干職場話題解析績效管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)實作用

◇ 在職場中，是金子真的能發(fā)光嗎？

◇ 員工真的知道“優(yōu)秀”和“卓越”的標(biāo)準(zhǔn)嗎？

◇ “能力”是學(xué)出來的嗎？

◇ 員工在企業(yè)中如何獲得快速成長的平臺和機會？

◇ “把事情做了就是優(yōu)秀嗎”

◇ “員工選擇躺平該如何呢”

◇ “會哭的孩子有奶喝”就真的沒有解決方法了嗎？

◇ 績效管理就是純粹的人力資源管理工具嗎？

二、績效管理理念與發(fā)展變革趨勢

2.1 什么是績效改進，與績效考核、績效管理的區(qū)別？

2.2 目前企業(yè)績效管理實施過程中常見問題匯總

2.3 績效管理經(jīng)典工具（MBO-KPI-平衡計分卡）

2.4 KPI VS OKR

2.5 績效管理四大核心流程

三、績效計劃——指標(biāo)分解與標(biāo)準(zhǔn)確定

3.1 英國政府vs民營船主，績效指標(biāo)制定的真正含義

3.2 定量指標(biāo)制定工具解析

3.2.1 平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖

3.2.2 *分析法與績效儀表盤

3.2.3 關(guān)鍵價值鏈與目標(biāo)分解

3.2.4 魚骨圖與價值樹

3.2.5 關(guān)鍵流程圖法與內(nèi)部客戶需求管理

3.2.6 IPOOC與過程指標(biāo)分解

3.2.7 KPI常見問題

3.2.8 KPI設(shè)計四種思維模式

3.3 定性指標(biāo)設(shè)計方法解析

 3.3.1 定性指標(biāo)設(shè)計四大步驟

 3.3.2 定性指標(biāo)“三段法”詳解

 3.3.3 重要工作/日常工作考核方法

 3.3.4 工作態(tài)度/工作能力考核方法

3.4 不同層級績效管理方向與導(dǎo)向

四、績效輔導(dǎo)與反饋

4.1 為什么要進行績效面談與反饋

4.2 績效輔導(dǎo)四個及時

4.3 績效面談四類員工表現(xiàn)及糾紛處理

4.4 績效面談五問三雷區(qū)三技巧

4.5 差異化績效輔導(dǎo)方法

五、績效評估與分析

5.1 績效評估的流程

5.2 績效評估的誤差處理

5.3 為什么需要做強制分布，在什么情況可以不用強制分布

5.4 績效輔導(dǎo)工具解析（能力-意愿矩陣、績效改進點識別、GROW模型）

5.5 六大績效評估誤區(qū)判斷表

5.6 績效過程管理方法與案例介紹

六、績效結(jié)果應(yīng)用

6.1 績效管理與工資包動態(tài)調(diào)整

6.2 績效管理與獎金包方案設(shè)計

6.3 績效管理與任職資格體系設(shè)計

6.4 績效管理與培訓(xùn)管理

6.5 績效管理與職務(wù)調(diào)整與調(diào)動

6.6 績效管理與中長期激勵

6.7 績效管理與福利動態(tài)管理

6.8 績效管理與人才盤點

七、不同序列績效管理要點