企業(yè)績效考核培訓(xùn)

為什么超過90%的公司戰(zhàn)略不能落地？

缺乏清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。

你是否覺得你的公司的發(fā)展戰(zhàn)略模糊不清？難以確定下一步的目標(biāo)和計(jì)劃？如果是這樣，那么你并不孤單。事實(shí)上，超過90%的公司都面臨著這個(gè)問題。缺乏清晰的發(fā)展戰(zhàn)略是導(dǎo)致許多公司無法有效實(shí)施戰(zhàn)略的主要原因之一。

戰(zhàn)略僅限于小部分核心成員的口頭討論中；沒有全員的共同認(rèn)知；

在許多情況下，公司的戰(zhàn)略只是一些核心人員之間口頭討論的產(chǎn)物，而沒有被全體員工普遍認(rèn)可和了解。這會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略無法得到有效的傳達(dá)和共享，從而無法真正在組織中落地實(shí)施。

制定的戰(zhàn)略缺乏依據(jù)，空有理想主義，沒有明確的落地節(jié)奏；

另一個(gè)常見的問題是，許多公司的戰(zhàn)略制定過程缺乏充分的依據(jù)和實(shí)際可行性，過于理想主義。這使得戰(zhàn)略變得模糊不清，缺乏明確的執(zhí)行步驟和時(shí)間安排，從而無法在實(shí)踐中得到有效的落地。

目標(biāo)體系設(shè)計(jì)的不合理；或者沒有詳細(xì)的經(jīng)營計(jì)劃做支撐，成為空中樓閣；

除此之外，一些公司的目標(biāo)體系設(shè)計(jì)不合理，缺乏明確的分解和衡量指標(biāo)。沒有詳細(xì)的經(jīng)營計(jì)劃作為支持，戰(zhàn)略往往只是空中樓閣，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。

績效考核體系不合理，**典型的是過于復(fù)雜卻沒有抓住重點(diǎn)，管理層很累，員工不滿意，結(jié)果還不好；

績效考核體系在保證戰(zhàn)略落地方面起著至關(guān)重要的作用。然而，許多公司的績效考核體系過于復(fù)雜，沒有抓住關(guān)鍵指標(biāo)，使得管理層不堪重負(fù)，員工不滿意，并**終導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行不力。

缺乏系統(tǒng)、閉環(huán)的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成思路，解決問題時(shí)抓不住重點(diǎn)，無效管理動(dòng)作很多。

**后，許多公司缺乏系統(tǒng)、閉環(huán)的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成思路。在解決問題時(shí)，他們經(jīng)常無法抓住核心問題，反而采取了許多無效的管理動(dòng)作，進(jìn)一步阻礙了戰(zhàn)略的落地和實(shí)施。

因此，要想確保公司戰(zhàn)略能夠真正落地，**重要的是建立以目標(biāo)管理為核心的績效考核體系。**明確的年度經(jīng)營計(jì)劃，并提供組織能力提升計(jì)劃、員工動(dòng)力提升計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)合力提升計(jì)劃等支持計(jì)劃，可以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。記住，人們不一定會(huì)做你要求的事情，但一定會(huì)做你考核的事情。因此，合理的績效考核體系是保證戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵。

第 一模塊：正確戰(zhàn)略解碼——平衡計(jì)分卡(BSC)

第二模塊：精準(zhǔn)指標(biāo)定向——關(guān)鍵績效指標(biāo)群（KPI）

第四模塊：彈性薪酬激勵(lì)——?jiǎng)恿σ娴谌K：科學(xué)目標(biāo)定位—三級(jí)目標(biāo)

第五模塊：績效目標(biāo)管理——績效輔導(dǎo)

第六模塊：員工評(píng)價(jià)牽引——?jiǎng)偃味裙芾?

第七模塊：干部評(píng)議——排兵布陣