績效管理方案
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2023-07-18
?如何實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標？績效管理將是你的關鍵武器！無論是公司還是團隊，都需要將戰(zhàn)略目標與每個人的工作緊密結合起來，唯有如此，我們才能真正形成合力、迸發(fā)出佳績。
如何實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標？績效管理將是你的關鍵武器！無論是公司還是團隊，都需要將戰(zhàn)略目標與每個人的工作緊密結合起來，唯有如此，我們才能真正形成合力、迸發(fā)出佳績。
本課程以國際化的理論與實際操作為基礎，更加吸引人的科學認識績效管理、系統(tǒng)性構建績效管理體系、精準分解績效考核指標，幫助員工在績效面談中獲得個性化輔導。這樣一來，我們能夠為員工指明前進方向，激發(fā)斗志，并調(diào)動廣大員工的積極性。讓績效管理不再淪為紙上談兵，而是取得實質性效果。
記住，“凡事預則立，不預則費”。公司必須肩負起千鈞重擔，讓每個人肩上均有指標。只有如此，我們才能確保整個公司形成合力，眾志成城，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標創(chuàng)造**成果。
別再觀望，現(xiàn)在就加入我們吧！改變你的績效管理，改變你的企業(yè)未來！
績效管理培訓課程介紹
績效管理培訓內(nèi)容
1. 為什么說績效管理是企業(yè)管理的核心
●企業(yè)管理人員在忙什么？
●公司的戰(zhàn)略制定后如何去落實
●績效管理與結果導向的文化
●績效的核心構成是什么
●你是在做績效考核還是在做績效管理？
●你知道績效管理的真正目的嗎？
2. 績效管理體系如何構建
●了解一下績效管理發(fā)展史
●經(jīng)驗管理與科學管理
●科學管理與目標管理
●目標管理與關鍵績效指標（KPI）管理
●卡普蘭的平衡計分卡（BSC）是什么
●360度評估與績效管理
3. 績效管理全流程操作技巧
●梳理公司的整體戰(zhàn)略
●制定公司整體計劃
●職責劃分與績效指標分解
●層層設定SMART的績效目標
●定期績效回顧（Review）：做好日?？冃Ц櫣ぷ?
●針對性的績效輔導（Coach）與改進
●績效評估面談操作實務
●做好績效結果的全面應用
4. 案例分析與角色扮演
●績效管理經(jīng)典案例：目標設定與KPI指標的結合應用
●角色扮演：現(xiàn)場掌握關鍵技巧
●績效面談案例AB劇:如此面談
5. 總結與回顧
績效管理公開課
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《全面戰(zhàn)略績效管理》
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《OKR設計與績效管理》
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《戰(zhàn)略導向的績效管理實踐》
11月24-25日 上海（線上同步） -
《戰(zhàn)略性績效管理實務》
12月22-23日 深圳（線上同步）
