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績效管理課程

來源:教育聯展網    編輯:李振    發(fā)布時間:2023-07-18

導語概要

績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能,是把公司業(yè)績與員工發(fā)展結合起來,保障戰(zhàn)略落實的重要工具之一。但在實際過程中,由于人力資源管理人員和部門經理在認識方面的偏差和技能方面的欠缺,使績效管理在執(zhí)行中發(fā)生偏移,導致績效管理流于形式、形同虛設,甚至會對日常管理造成負面影響。

績效管理培訓咨詢

績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能,是把公司業(yè)績與員工發(fā)展結合起來,保障戰(zhàn)略落實的重要工具之一。但在實際過程中,由于人力資源管理人員和部門經理在認識方面的偏差和技能方面的欠缺,使績效管理在執(zhí)行中發(fā)生偏移,導致績效管理流于形式、形同虛設,甚至會對日常管理造成負面影響。

本課程圍繞上述問題,以先進理論為基礎,幫助各級管理人員樹立正確的績效管理理念,并就績效管理的操作流程、常用方法、指標的分解和設定技術、評估面談與輔導技巧進行研討,幫助參加者建立與運用剛柔并濟的績效管理方法,以達成公司業(yè)績。

績效管理精品網課

  • 學華為拿結果—構建結果導向的績效管理系統(tǒng)

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  • BSC與KPI績效管理實戰(zhàn)技術與方法

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  • 如何成功實施戰(zhàn)略性績效管理

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  • 企業(yè)成功之道—戰(zhàn)略管理到績效管理

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績效管理培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內訓,課程時長為1-2天,可根據企業(yè)需要調整相應的培訓時間。

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課程對象

人力資源總監(jiān)、經理、主管、績效管理負責人及各非人力資源部門負責人。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結合,緊密聯系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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績效管理培訓內容

1. 績效管理的作用和任務

● 績效的內涵和影響因素分析

● 績效管理是什么

● 績效管理不是什么

● 為什么要進行績效評估

● 經理們不情愿的理由及對策

● 績效管理的原則及成功要素


2. 績效評估的幾種方法

● 目標管理

● 關鍵績效指標

● 平衡計分卡

● OKR目標與關鍵結果

● 績效管理體系的建立


3. 績效指標的設定與分解

● SMART準則

● 年度計劃的制定

● 指標分解和績效指標量化技術

● 不同職能部門的績效目標設定技巧


4. 績效面談及輔導

● 績效評估面談

● 經理需要做的準備

● 怎樣處理績效不好的員工

● 怎樣處理意見不統(tǒng)一

● 怎樣處理消極和不熱情的狀況

● 員工輔導計劃的制定


5. 績效體系與薪酬激勵的結合

● 如何有效地將績效與薪酬相結合

● 國際●公司的績效驅動模式


定制企業(yè)培訓方案
  • 績效落地管理系統(tǒng)踐行者-程鵬

    程鵬老師有15年人力資源管理經驗,曾在大型商貿集團及知名制造集團從事人力資源高管工作,歷經企管部經理、人力資源總監(jiān)、管理副總等職位,精于人力資源管理、行政管控、制度建設等工作...

  • 薪酬績效系統(tǒng)建設導師-王金亮

    王金亮老師擁有20年以上經營管理實踐經驗,曾就職于500強企業(yè)富士康、中興通訊人力資源管理職位,后具有一線咨詢公司從業(yè)經驗。近年來親自輔導的薪酬績效落地企業(yè)達到上百家

  • 企業(yè)績效落地管理引領者-蒲黃

    蒲黃老師有二十多年的管理實戰(zhàn)經驗,曾任上海醫(yī)藥北京集團公司人力資源總監(jiān),美國BEC跨國公司北京集團公司人力資源總監(jiān),北京和平賓館(四星級)、SINO-SWISS國都大飯店(四星級)、天倫王朝飯店(五星級)人事培訓經理...

績效管理公開課

  • 《國有企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理與薪酬績效改革實務》

    8月10-13日 長春(線上同步)
  • 《“咨詢教練式”績效薪酬管理體系設計》

    8月25-26日 北京(線上同步)
  • 《全面戰(zhàn)略績效管理》

    9月22-23日 上海(線上同步)
  • 《企業(yè)績效體系兩天方案班》

    9月22-23日 成都(線上同步)
  • 《OKR設計與績效管理》

    10月12-13日 北京(線上同步)
  • 《戰(zhàn)略導向的績效管理實踐》

    11月24-25日 上海(線上同步)
  • 《戰(zhàn)略性績效管理實務》

    12月22-23日 深圳(線上同步)

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