績效管理課程
來源:教育聯展網 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-07-18
績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能,是把公司業(yè)績與員工發(fā)展結合起來,保障戰(zhàn)略落實的重要工具之一。但在實際過程中,由于人力資源管理人員和部門經理在認識方面的偏差和技能方面的欠缺,使績效管理在執(zhí)行中發(fā)生偏移,導致績效管理流于形式、形同虛設,甚至會對日常管理造成負面影響。
績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能,是把公司業(yè)績與員工發(fā)展結合起來,保障戰(zhàn)略落實的重要工具之一。但在實際過程中,由于人力資源管理人員和部門經理在認識方面的偏差和技能方面的欠缺,使績效管理在執(zhí)行中發(fā)生偏移,導致績效管理流于形式、形同虛設,甚至會對日常管理造成負面影響。
本課程圍繞上述問題,以先進理論為基礎,幫助各級管理人員樹立正確的績效管理理念,并就績效管理的操作流程、常用方法、指標的分解和設定技術、評估面談與輔導技巧進行研討,幫助參加者建立與運用剛柔并濟的績效管理方法,以達成公司業(yè)績。
績效管理培訓課程介紹
績效管理培訓內容
1. 績效管理的作用和任務
● 績效的內涵和影響因素分析
● 績效管理是什么
● 績效管理不是什么
● 為什么要進行績效評估
● 經理們不情愿的理由及對策
● 績效管理的原則及成功要素
2. 績效評估的幾種方法
● 目標管理
● 關鍵績效指標
● 平衡計分卡
● OKR目標與關鍵結果
● 績效管理體系的建立
3. 績效指標的設定與分解
● SMART準則
● 年度計劃的制定
● 指標分解和績效指標量化技術
● 不同職能部門的績效目標設定技巧
4. 績效面談及輔導
● 績效評估面談
● 經理需要做的準備
● 怎樣處理績效不好的員工
● 怎樣處理意見不統(tǒng)一
● 怎樣處理消極和不熱情的狀況
● 員工輔導計劃的制定
5. 績效體系與薪酬激勵的結合
● 如何有效地將績效與薪酬相結合
● 國際●公司的績效驅動模式
績效管理公開課
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《國有企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理與薪酬績效改革實務》
8月10-13日 長春(線上同步) -
《“咨詢教練式”績效薪酬管理體系設計》
8月25-26日 北京(線上同步) -
《全面戰(zhàn)略績效管理》
9月22-23日 上海(線上同步) -
《企業(yè)績效體系兩天方案班》
9月22-23日 成都(線上同步) -
《OKR設計與績效管理》
10月12-13日 北京(線上同步) -
《戰(zhàn)略導向的績效管理實踐》
11月24-25日 上海(線上同步) -
《戰(zhàn)略性績效管理實務》
12月22-23日 深圳(線上同步)