銀行非人力資源的人力資源管理課程

人是生產(chǎn)力的核心，對(duì)于當(dāng)代企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，以人為中心是至關(guān)重要的。人是知識(shí)、信息和技術(shù)等資源的承載者，因此人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中具有不可或缺的重要性。隨著企業(yè)的不斷壯大，人力資源管理水平的高低也成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。

然而，目前商業(yè)銀行的人力資源管理人員大多仍停留在既定的流程化操作階段，對(duì)于人才招聘、人才測(cè)評(píng)、員工培養(yǎng)、績(jī)效賦能和薪酬管理等工作缺乏科學(xué)理論方法的支持，無(wú)法根據(jù)本機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，并且無(wú)法靈活處理各種特殊情況。

因此，我們特別設(shè)計(jì)了商業(yè)銀行人力資源管理賦能訓(xùn)練系列課程，以解決商業(yè)銀行中人力資源管理工作普遍存在的問(wèn)題。這些課程結(jié)合了人力資源管理的科學(xué)理論，充分考慮了商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，創(chuàng)造性地開(kāi)發(fā)出內(nèi)容豐富、實(shí)踐性強(qiáng)的課程。**參與這些課程的學(xué)習(xí)，您將能夠提升商業(yè)銀行人力資源管理?xiàng)l線的管理技能，取得更好的使用效果。這些課程已經(jīng)成為商業(yè)銀行人力資源管理領(lǐng)域中的精品課程。

第 一 講 新時(shí)期商業(yè)銀行的人力資源管理的意義

一、人力資源管理在新時(shí)代下賦予的深刻內(nèi)涵

二、立足全局 謀劃發(fā)展——站在全局的高度推動(dòng)組織高效發(fā)展

第二講 人力資源管理流程及科學(xué)方法

一、人才招聘與面試

1、 科學(xué)高效的招聘流程與有效面試

2、 人才招聘與面試中常見(jiàn)的問(wèn)題

3、 常用面試方法——結(jié)構(gòu)化面試法

二、人才測(cè)評(píng)

1、 商業(yè)銀行人才測(cè)評(píng)的內(nèi)容與關(guān)注重點(diǎn)

2、 實(shí)用且有效的人才測(cè)評(píng)方法（素質(zhì)冰山模型、360測(cè)評(píng)、*測(cè)試法）

二、人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)

1、 行內(nèi)培訓(xùn)規(guī)劃與有效進(jìn)行

2、 商業(yè)銀行人才庫(kù)的建設(shè)

3、 青年人才的培養(yǎng)與任用

三、合規(guī)管理 避免糾紛

1、 商業(yè)銀行人力資源管理中常見(jiàn)的糾紛問(wèn)題

2、 處理方法及法律依據(jù)

第三講 薪酬管理與績(jī)效賦能

一、績(jī)效考核可以代替績(jī)效賦能嗎？

二、績(jī)效賦能科學(xué)全流程

三、商業(yè)銀行績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)與有效溝通

四、科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)與成本核算

第四講 大數(shù)據(jù)分析在人力資源管理工作中的系統(tǒng)性運(yùn)用

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下，人力資源管理工作的全新要求

1、 人力資源規(guī)劃對(duì)總分行整體經(jīng)營(yíng)策略的支撐力變化

2、 商業(yè)銀行人力資源管理模式轉(zhuǎn)變

3、 管理中輔助工具的增加

4、 對(duì)人員素質(zhì)要求的提升

二、商業(yè)銀行人力資源管理工作中的大數(shù)據(jù)應(yīng)用

1、 大數(shù)據(jù)與人力資源成本測(cè)定、衡量

2、 大數(shù)據(jù)下的員工招聘與選拔

3、 大數(shù)據(jù)支撐薪酬與績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)