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長沙諾達(dá)名師

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長沙人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2023-05-26

導(dǎo)語概要

隨著大數(shù)據(jù)分析和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的深入,很多企業(yè)開始進(jìn)行企業(yè)的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型,**企業(yè)的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型來提升企業(yè)效率,支持業(yè)務(wù)發(fā)展。人力資源行業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代也應(yīng)該進(jìn)行數(shù)據(jù)化的轉(zhuǎn)型,對(duì)人力資源各個(gè)模塊的數(shù)據(jù)做到標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)管理,流程化的數(shù)據(jù)建模,通 過數(shù)據(jù)建模,數(shù)據(jù)分析很好的融入到企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。

隨著大數(shù)據(jù)分析和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的深入,很多企業(yè)開始進(jìn)行企業(yè)的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型,**企業(yè)的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型來提升企業(yè)效率,支持業(yè)務(wù)發(fā)展。人力資源行業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代也應(yīng)該進(jìn)行數(shù)據(jù)化的轉(zhuǎn)型,對(duì)人力資源各個(gè)模塊的數(shù)據(jù)做到標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)管理,流程化的數(shù)據(jù)建模,通 過數(shù)據(jù)建模,數(shù)據(jù)分析很好的融入到企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。

設(shè)計(jì)開發(fā)POWER BI 的人力資源數(shù)據(jù)商業(yè)建模分析的課程,通 過PB 幫助企業(yè)建立更加系統(tǒng)化,標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源數(shù)據(jù)管理體系,提升HR的數(shù)據(jù)分析能力,提升HR的核心競爭力,實(shí)現(xiàn)HR的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。

人力資源管理精品網(wǎng)課

人力資源管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦

人力資源HR三支柱管理
課程簡介:企業(yè)小的時(shí)候,HR什么都要干:招聘、培訓(xùn)、擬方案、績效等等,企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和階段以后,此時(shí)HR還是按照原來的操作就顯低效了,需要HR里專業(yè)的分工,直至每個(gè)HR能夠幫助到業(yè)務(wù)發(fā)展,否則與業(yè)務(wù)很遠(yuǎn),失去了HR的主導(dǎo)功能。本課程將帶領(lǐng)導(dǎo)公司的HR們了解三支柱的來朧去脈,具體學(xué)會(huì)三部份是怎樣分工與合作的,以達(dá)到提升HR運(yùn)營有效性的目的。
新時(shí)代下人力資源管理能力提升
課程簡介:企業(yè)的競爭,歸根結(jié)底還是人才的競爭。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源的價(jià)值創(chuàng)造已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于資本的價(jià)值創(chuàng)造。企業(yè)人力資源管理是有效提升人才價(jià)值創(chuàng)造的途徑,為此,也對(duì)人力資源管理者的專業(yè)度和專業(yè)影響力提出了更高的要求。本課程幫助掌握人力資源同企業(yè)經(jīng)營、業(yè)務(wù)運(yùn)營充分鏈接的工作思路,提升人力資源價(jià)值產(chǎn)出,讓人力資源成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴與業(yè)務(wù)合作伙伴。
人力資源管理者九項(xiàng)全能
課程簡介:在勞動(dòng)力與人才短缺,人力成本不斷攀升,員工流失率加大的形勢下,企業(yè)面臨日益嚴(yán)峻的經(jīng)營壓力,進(jìn)入“規(guī)模而不效益”的怪圈。制約轉(zhuǎn)型成功的**要素就是人才,企業(yè)的人力資源部門在輔助企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵道路上面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本課程旨在幫助企業(yè)人力資源管理者及部門管理者提升人力資源管理技能,讓人力資源管理者成為更專業(yè)、更接地氣的管理全才。

人力資源管理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

人力資源管理者,中高層管理人員、新晉管理者、儲(chǔ)備干部、核心骨干等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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人力資源管理培訓(xùn)內(nèi)容

階段一:POWER BI 線上基礎(chǔ)入門課程學(xué)習(xí) – 課前完成

一、Power BI 數(shù)據(jù)建模概述

1.1、PB中的數(shù)據(jù)建模分析三種工具

數(shù)據(jù)處理 - Power query

數(shù)據(jù)建模 - Power Pivot

數(shù)據(jù)可視化 - Power view

1.2 Power BI **和安裝

1.3  Power BI 的版本和基本功能介紹


二、建立標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源數(shù)據(jù)表格 - Power query 數(shù)據(jù)分析技能

2.1 人力資源各模塊的數(shù)據(jù)獲取

2.2 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的設(shè)置與數(shù)據(jù)處理

2.3 數(shù)據(jù)格式的設(shè)置

2.4 數(shù)據(jù)的追加查詢和合并查詢

2.5 數(shù)據(jù)文本的處理


階段二:線下兩天POWER BI人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型建模課程

一、人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南

1.1 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值

1.2 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯

1.3 HR在人力資源數(shù)字化體系下的轉(zhuǎn)型


二、POWER BI 如何助力人力資源部數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2.1  人力資源各模塊數(shù)據(jù)儀表盤的構(gòu)建

2.2  人力資源數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享

2.3  人力資源各模塊數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)和建模

2.4  系統(tǒng)化,數(shù)字化的人力資源數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)


三、POWER BI 人力資源部門數(shù)字化轉(zhuǎn)型流程

3.1 人力資源各模塊的關(guān)鍵指標(biāo)的選擇

3.2 數(shù)據(jù)記錄表數(shù)據(jù)的清洗處理

3.3 數(shù)據(jù)分析思維的 5個(gè)維度

3.4 人力資源數(shù)據(jù)模塊的建模

3.5 數(shù)據(jù)分析PPT報(bào)告


四、POWER view 人力資源數(shù)據(jù)圖表基礎(chǔ)

薪酬堆積條形圖

薪酬堆積柱形圖

招聘漏斗圖

人員流動(dòng)折線圖

各崗位人數(shù)堆積組合圖

人員戶籍 - 著色地圖

招聘完成率儀表

卡片圖

招聘指標(biāo) KPI指標(biāo)圖

表和矩陣

人才盤點(diǎn) - 散點(diǎn)氣泡圖

人員離職預(yù)測模型  - 氣泡圖


五、POWER POVIT 人力資源各模塊數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)

5.1  數(shù)據(jù)視圖的設(shè)計(jì)

5.2  數(shù)據(jù)度量值

5.3  各模塊表格的數(shù)據(jù)字段關(guān)聯(lián)

5.4  PB賬號(hào)注冊(cè)和網(wǎng)頁版數(shù)據(jù)模型發(fā)布


六、Power BI  人力資源數(shù)字化體系構(gòu)建(學(xué)員完成以下模塊的數(shù)據(jù)建模)

6.1 人力資源數(shù)據(jù)分析流程 – 數(shù)據(jù)邏輯表

6.2 數(shù)據(jù)分析思維構(gòu)建

6.3 人力資源數(shù)據(jù)分析方法和工具

6.4 人力資源各模塊POWER BI 數(shù)據(jù)儀表盤建模

人員組織結(jié)構(gòu) & 離職 PB數(shù)據(jù)建模

人員流動(dòng)數(shù)據(jù)儀表盤

數(shù)據(jù)化薪酬建模分析 PB 儀表盤

招聘轉(zhuǎn)換率數(shù)據(jù)分析和招聘渠道有效性PB 數(shù)據(jù)儀表盤

數(shù)據(jù)化人才盤點(diǎn)分析看板

人力資源各模塊數(shù)據(jù)體系的建模搭建


七、POWER  BI 人力資源數(shù)分析報(bào)告實(shí)操

7.1 數(shù)據(jù)分析報(bào)告3維度 – 數(shù)據(jù)描述,數(shù)據(jù)診斷 ,數(shù)據(jù)解決方案

7.2  PPT版本數(shù)據(jù)分析報(bào)告設(shè)計(jì)

7.3  網(wǎng)頁版數(shù)據(jù)儀表盤的發(fā)布和實(shí)操


定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 高級(jí)人力資源管理師-華乃晨

    華乃晨老師深耕企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域10余年,曾負(fù)責(zé)某大型集團(tuán)公司人力資源管理中績效管理、員工培訓(xùn)與開發(fā)、招聘與人才配置、組織文化運(yùn)營等多個(gè)崗位,對(duì)人力資源管理全模塊、全流程工作有非常深刻的認(rèn)識(shí)和理解...

  • 企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)師-王奇珍

    王奇珍老師有二十多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾在華為、華強(qiáng)、天能、寶利德等多家中國及世界500強(qiáng)企業(yè),擔(dān)任人力資源總監(jiān)、常務(wù)副總等高級(jí)管理職務(wù),具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)...

  • 人才管理實(shí)戰(zhàn)講師-陳軍

    15年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),10年人才發(fā)展項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn),曾任:LinkedIn 領(lǐng)英| 深圳創(chuàng)新中心副總經(jīng)理,豐農(nóng)控股| 董事長助理、商學(xué)院負(fù)責(zé)人,金蝶軟件| HRBP 經(jīng)理,唯品會(huì)|技術(shù)中心HRBP 經(jīng)理...

人力資源管理公開課

  • 《人力資源管理實(shí)操》

    6月23-24日 昆山(線上同步)
  • 《徹底推翻壓在HR身上的三座大山》

    6月27日 深圳(線上同步)
  • 《人力資源專員技能訓(xùn)練》

    7月19-21日 北京(線上同步)
  • 《企業(yè)勞動(dòng)用工全流程風(fēng)險(xiǎn)防控》

    7月20-21日 北京(線上同步)
  • 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

    8月24-25日 成都(線上同步)
  • 《人力成本分析與管控》

    9月08-09日 深圳(線上同步)
  • 《人力資源管理全方位》

    9月20-23日 北京(線上同步)
  • 《人效倍增:人力資本效能分析與提升》

    10月27-28日 上海(線上同步)
  • 《懂業(yè)務(wù)的HR:數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)人力效能提升》

    11月23-24日 廣州(線上同步)

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