貴陽OKR管理法培訓
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2023-04-10
OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。這種方法是由Intel公司發(fā)明的，后來在Google、Oracle和領英等企業(yè)得到推廣，現(xiàn)在廣泛應用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風險投資等創(chuàng)新、高科技人才為主的企業(yè)。
OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。這種方法是由Intel公司發(fā)明的，后來在Google、Oracle和領英等企業(yè)得到推廣，現(xiàn)在廣泛應用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風險投資等創(chuàng)新、高科技人才為主的企業(yè)。
本課程系統(tǒng)介紹了OKR的核心思想與理念、OKR的原理、以及設計的方法，幫助學員學會目標設定、分解與關鍵結果領域的確定；并且詳細介紹了人性化的輔導和面談方法，提升績效溝通水平和領導力，為員工指明方向、激發(fā)斗志、調(diào)動廣大員工的積極性，從而有效提高OKR實施的效果。
OKR內(nèi)訓課程推薦
OKR培訓課程介紹
OKR培訓內(nèi)容
1．OKR概述
●傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑
●移動互聯(lián)網(wǎng)時代的組織特點
●OKR概念與來源
－OKR是什么
－OKR的前世今生
－您的工作適合OKR嗎
●OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART
2．創(chuàng)建有效的OKR
●引入：愛麗絲與貓的對話
●OKR的定義
●目標（O）是什么
●創(chuàng)建目標的技巧
●關鍵結果（KR）是什么
●好KR的必備特征
●信心指數(shù)的權衡
●KR的類型
●健康度量項
●OKR的數(shù)量建議
●OKR的設定頻率
OKR示例1、2、3
●OKR打分標準
OKR設計模板1、2
課堂演練：目標及對應KRS的設定
3. OKR的日常管理
引入：買彩票的故事
●用OKR進行日常管理
●關鍵動作：
－周例會
－季度中期審視
－季度評估
●OKR的創(chuàng)建機制
●OKR實施時間表
●OKR日常管理法
●OKR軟件應用
４. OKR執(zhí)行過程中的注意事項
●讓OKR可持續(xù)
●誰應該負責推進OKR
●OKR與績效評估
－OKR與KPI比較
●OKR與激勵
●OKR十大關鍵注意事項
●OKR對經(jīng)理四大能力要求：輔導、反饋、教練、管理
●教練與輔導的方法
－能愿矩陣
－工具一：有效傾聽
－工具二：有效反饋
5. OKR應用案例研究
●全球OKR優(yōu)秀案例分享
●聽聽CEO們對實施OKR的建議
OKR公開課
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《OKR戰(zhàn)略解碼——打通戰(zhàn)略到績效的橋梁》
5月26-27日 深圳（線上同步） -
《OKR設計與績效管理》
6月01-02日 北京（線上同步） -
《OKR敏捷目標管理與執(zhí)行》
6月16-17日 廣州（線上同步） -
《OKR敏捷目標管理》
7月21日 上海（線上同步） -
《OKR戰(zhàn)略目標管理》
8月11日 成都（線上同步） -
《OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班》
9月13-14日 鄭州（線上同步） -
《OKR目標管理落地24步法》
10月27-28日 深圳（線上同步）
