武漢戰(zhàn)略績效管理培訓(xùn)班

好的績效管理是所有企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障，戰(zhàn)略層層分解到各個(gè)團(tuán)隊(duì)組織，需要團(tuán)隊(duì)能很好地承接并分解到員工。因此，個(gè)人的績效直接影響到團(tuán)隊(duì)組織目標(biāo)能否完成，從而影響整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略能否順利分解落地并實(shí)現(xiàn)；個(gè)人的績效管理就成為所有企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。

本課程采用了國際上廣泛認(rèn)同的績效管理方法論，同時(shí)，引入了通用電氣GE杰克韋爾奇的績效管理思想，重點(diǎn)參考了華為、IBM績效管理的基本方法，加上少量的通用案例與視頻分享，系統(tǒng)、生動(dòng)、簡單、由淺入深地詮釋了個(gè)人績效管理的基本方法，使得企業(yè)能夠充分理解并接受其中的思想，并很容易結(jié)合自己企業(yè)的具體情況加以應(yīng)用，有很強(qiáng)的實(shí)操性。

一 績效輸入

1 績效管理的基本思想

【討論】誰是我們的客戶

1.1 什么是績效&績效管理

1.2 績效管理的根因激發(fā)

1.2 績效管理的關(guān)鍵成功因素

1.3 避免績效的誤區(qū)

1.4 打造支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的績效管理體系

【案例】華為組織與個(gè)人績效管理導(dǎo)向

【訓(xùn)戰(zhàn)1】我理解的績效

2 績效管理的本質(zhì)

2.1 從戰(zhàn)略規(guī)劃到績效落地全景圖

2.2 **績效管理實(shí)施，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成和持續(xù)發(fā)展

2.3 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性績效管理

【訓(xùn)戰(zhàn)2】部門重點(diǎn)工作呈現(xiàn)

二 績效管理

3 組織績效建設(shè)

3.1 組織績效的價(jià)值與要求

3.2 組織績效保障戰(zhàn)略落地

3.3 厘清組織績效的來源

3.4 組織績效的指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和檢查要求

3.5 組織績效的質(zhì)量評(píng)估與核查

3.6 組織績效管理的主要工具

【案例】谷歌的組織績效管理

【訓(xùn)戰(zhàn)3】設(shè)計(jì)本組織的組織績效指標(biāo)

4 個(gè)人績效

4.1 個(gè)人績效管理的導(dǎo)向與原則

4.2 基于不同場景的差異化個(gè)人績效管理方式

4.3 個(gè)人績效評(píng)價(jià)流程、周期、方式

4.4 重點(diǎn)工作管理

4.5 與組織目標(biāo)拉通對(duì)齊

4.6 個(gè)人績效的質(zhì)量評(píng)估和核查

【案例】亞馬遜的個(gè)人績效管理

【訓(xùn)戰(zhàn)4】管理者績效PBC設(shè)計(jì)

三 績效實(shí)施

5 績效落地

5.1 績效日常管理的運(yùn)作機(jī)制

5.2 目標(biāo)與流程：對(duì)準(zhǔn)責(zé)任，聚焦重點(diǎn)，簡化管理

5.3 增量管理與存量管理

5.4 績效結(jié)果的應(yīng)用：評(píng)價(jià)與激勵(lì)

5.5 績效管理的責(zé)任分工

5.6 績效管理的能力建設(shè)

【案例】華為組織績效管理有效運(yùn)作的關(guān)鍵活動(dòng)

6 績效管理的武器庫

6.1 績效目標(biāo)設(shè)計(jì)的方法

6.2 績效面談的方法

6.3 績效輔導(dǎo)的方法

6.4 績效申訴的機(jī)制與流程

6.5 價(jià)值觀考核方法

【訓(xùn)戰(zhàn)5】績效評(píng)價(jià)實(shí)戰(zhàn)