企業(yè)績效激勵體系培訓(xùn)

來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名發(fā)布時間：2023-03-03

導(dǎo)語概要

面對瞬息萬變的市場，企業(yè)績效管理如何有效推進績效管理和效能落地，我們以什么心態(tài)面對績效，何去何從，我們心歸何處！管理者陷入了深深的思考？績效如何做，剛性要求誰來做，柔性激勵怎么做，啥時做，做到何種程度，如何啟動特殊環(huán)境下的問責(zé)機制？這些都變成了企業(yè)管理者不得不面對的問題。

績效管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦

績效解碼與績效管理落地應(yīng)用

課程簡介：企業(yè)的發(fā)展離不開人才，生存離不開好的效益，人才的成長則和企業(yè)效益息息相關(guān)，效益的好壞，績效是關(guān)鍵，績效的好壞，人才管理是關(guān)鍵。如何公平有效的做好人才管理，除了人性化的平臺及配套的管理體系外，更需要一項公開透明、可以促進企業(yè)與人才雙贏的績效管理體系。本課程幫助學(xué)員快速掌握績效管理的體系與流程，掌握績效指標(biāo)的提取與設(shè)計、績效指標(biāo)庫的建立、績效改進方案的設(shè)計，自如應(yīng)對工作中出現(xiàn)的困擾。

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基于目標(biāo)的績效管理與實操

課程簡介：企業(yè)績效落地的關(guān)鍵，不在于一套完整的指標(biāo)庫，而是管理層是否具備制定和分解目標(biāo)，以及不斷提升績效的能力。組織績效目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵，在于統(tǒng)一目標(biāo)，分解路徑，更重要的是，形成組織績效改進能力和績效文化。本課程將幫助企業(yè)在短的時間內(nèi)形成企業(yè)績效能力，特別是目標(biāo)制定和組織績效改進的核心能力，而績效能力和績效文化，才是企業(yè)績效管理生根發(fā)芽，不斷生長的土壤，空氣，授之以魚，更要授之以漁。

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咨詢式績效管理實戰(zhàn)訓(xùn)練

課程簡介：很多企業(yè)推行績效的困惑：“我們也曾推行過績效管理系統(tǒng)，不是員工怨聲載道，就是虎頭蛇尾、不了了之，究竟優(yōu)秀企業(yè)是怎樣推行績效管理系統(tǒng)，并把它作為管理工具的呢？”，“績效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？”本課程將企業(yè)戰(zhàn)略、運營與績效管理結(jié)合講解，讓學(xué)員學(xué)會績效管理各項核心技能，掌握各種績效工具運用，在企業(yè)正確、有效實施績效管理。

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績效管理培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、績效管理負(fù)責(zé)人及各非人力資源部門負(fù)責(zé)人。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實際，具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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績效管理培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分：從戰(zhàn)略到績效的全流程，不能支撐戰(zhàn)略經(jīng)營的績效是無效的

●從戰(zhàn)略到績效的全流程

●什么是標(biāo)桿企業(yè)認(rèn)可的績效

第二部分：**責(zé)任中心制承接和分解戰(zhàn)略經(jīng)營責(zé)任,力出一孔

●責(zé)任中心劃分與定位

●如何**責(zé)任中心實現(xiàn)目標(biāo)互鎖力出一孔

第三部分：組織績效管理，支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵步驟

組織績效的關(guān)鍵要點

組織績效考核模板與案例

組織績效及目標(biāo)來源

組織績效常見五個問題

共識研討：所在公司營銷/研發(fā)部門組織績效方案設(shè)計

第四部分：個人績效管理，保障組織績效有效落地,**強制分布形成組織代謝

●個人PBC考核模板與案例

●高層干部考核

●考核&相對考核：分層分類分級及考核流程

●個人績效管理演進趨勢

共識研討：所在公司績效管理的組織支持與職責(zé)分工

第五部分：物質(zhì)激勵，任何不以物質(zhì)激勵為基礎(chǔ)的激勵方式都是耍流氓

●合理分配價值：價值分配的導(dǎo)向、分配的要素管理

●價值分配要素的構(gòu)成及其如何設(shè)定組織意圖

●激勵機制如何導(dǎo)向增長

●物質(zhì)激勵的預(yù)算與管控機制

第六部分：支撐戰(zhàn)略績效落地的解碼與運營管理

●管理關(guān)鍵任務(wù)——統(tǒng)籌管理、逐層分解、拉通互鎖，形成上下對應(yīng)關(guān)系樹

●KPI體現(xiàn)戰(zhàn)略意圖

●關(guān)鍵舉措支撐KPI

●會議平臺：統(tǒng)籌運作、高效閉環(huán)

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)某關(guān)鍵任務(wù)生成與分解

第七部分：激勵到人——個人工資包、獎金包設(shè)置與非物質(zhì)激勵

●工資管理

●獎金管理

●非物質(zhì)激勵——激發(fā)人的善意

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

組織績效實戰(zhàn)管理講師-張媛

張媛老師有15年人力資源管理經(jīng)驗，歷任新東方高級人力資源經(jīng)理、培生旗下環(huán)球雅思高級經(jīng)理、點石經(jīng)緯人力資源總監(jiān)等。參與完成中鐵鐵龍，大東方股份等大型國企和民營企業(yè)的績效體系搭建...

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實戰(zhàn)派人資管理培訓(xùn)師-張慶

張慶老師有近二十年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，曾任世界500強美國強生（中國）有限公司人力資源培訓(xùn)經(jīng)理，河北潤石珠寶有限公司人力資源總監(jiān)，長期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實操技術(shù)方法的研究、創(chuàng)新與傳播...

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高級人力資源管理師-王奇珍

王奇珍老師有二十多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在華為、華強、天能、寶利德等多家中國及世界500強企業(yè)，擔(dān)任人力資源總監(jiān)、常務(wù)副總等高級管理職務(wù)...

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