武漢企業(yè)基層管理干部培訓(xùn)

現(xiàn)代企業(yè)管理人員中，80%的基層管理者都是從專業(yè)人士選拔而來，由"乘客"到"司機(jī)"的角色轉(zhuǎn)變，使管理者需要提升"計劃目標(biāo)與考核、授權(quán)指導(dǎo)與監(jiān)督、激勵培養(yǎng)與溝通等管理技能。如不能深入的理解和運用這些技能，就會經(jīng)常出現(xiàn)或遇到下列問題；

與員工很難達(dá)成目標(biāo)共識，談完目標(biāo)員工背后就會出現(xiàn)罵娘？

不知道如何對待不守規(guī)章的高績效老員工？

經(jīng)常出現(xiàn)激勵了小部分員工，造成剩余大部分員工消極、有意見？

經(jīng)常聽到員工在私下抱怨工作中沒有得到激勵和成長的聲音？

不知道個人業(yè)績與團(tuán)隊業(yè)績的關(guān)系如何處理？

不知道怎樣讓自己的影響力不斷地擴(kuò)大？

不知道怎樣贏得下屬和提升團(tuán)隊執(zhí)行力？

不知道為什么我們總有很多障礙無法逾越？

這些都是我們基層管理者在企業(yè)管理過程中遇到的重要問題，這些問題的實質(zhì)其實就是不能與員工擰成一股繩，形成高效能團(tuán)隊，某種程度而言，企業(yè)管理就是**打造一個個高績效團(tuán)隊，來實現(xiàn)持續(xù)業(yè)績增長和企業(yè)持續(xù)正向發(fā)展。

本課程通 過對團(tuán)隊目標(biāo)設(shè)定、激勵、輔導(dǎo)、授權(quán)等四個管理行為分析，為管理者提供**實踐方法、工具和行動建議，進(jìn)而營造一種高效能的文化氛圍，更好的實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)以及員工與企業(yè)的共同成長，即建設(shè)高績效團(tuán)隊打造出企業(yè)組織的高績效并高效能的管理， 也實現(xiàn)了企業(yè)從短期業(yè)績增長到持續(xù)長期業(yè)績增長。

一、企業(yè)為什么要打造高效團(tuán)隊？

1、管理者的實質(zhì)：管理者的正確定位及角色轉(zhuǎn)換；

1）領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別？

2）為何用RMCS來衡量領(lǐng)導(dǎo)者；

3）管理者的五項重要工作；

2、高效管理的四大目標(biāo)

1）團(tuán)隊士氣

2）團(tuán)隊能力

3）團(tuán)隊業(yè)績系統(tǒng)

4）團(tuán)隊成績

3、VUCA時代環(huán)境下高效能團(tuán)隊給企業(yè)帶來的核心作用

    案例：煩惱的管理者劉亮、項羽和劉邦的故事、下金蛋的鵝、新晉經(jīng)理趙華怎么“燒**把火”等

工具：R=M*C*S、管理者的五項工作；

呈現(xiàn)方式：小組討論

二、如何**科學(xué)設(shè)定團(tuán)隊成員目標(biāo)來提升團(tuán)隊績效？

1.企業(yè)設(shè)計團(tuán)隊目標(biāo)的三個典型方法

基于關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

基于目標(biāo)與關(guān)鍵成果法

基于崗位的勝任素質(zhì)模型

2.團(tuán)隊成員設(shè)定目標(biāo)中的常見問題分析

3.團(tuán)隊目標(biāo)設(shè)定體系模型（MPT-Model）的闡述與運用

MPT-Model模型范例演練

工具：MPT-Model目標(biāo)體系、SMART原則

案例：科培教育、中國銀行、不愿意升職的公司員工小張等

呈現(xiàn)方式：沙盤演練、小組討論、講授

三、如何**有效的激勵來提升團(tuán)隊士氣進(jìn)而實現(xiàn)團(tuán)隊高效能？

1. 什么是激勵，激勵的過程分析演示

2. 企業(yè)中團(tuán)隊激勵要思考的六大關(guān)鍵問題

3. 高效能團(tuán)隊的激勵模型EAMD模型的闡述

4. 企業(yè)團(tuán)隊中常用的三個激勵模式

 1）結(jié)果導(dǎo)向制激勵模式

2）職稱式激勵模式

3）游戲式激勵模式

5. 團(tuán)隊激勵的三個關(guān)鍵因素

案例：平安保險、阿里巴巴、中國新歌聲、不服領(lǐng)導(dǎo)的職場績優(yōu)老員工李四等

工具：EAMD模型、

呈現(xiàn)方式：沙盤演練、小組討論、視頻

四、高效能團(tuán)隊管理中如何對團(tuán)隊成員有效輔導(dǎo)？

1.高效能團(tuán)隊管理中對團(tuán)隊成員進(jìn)行輔導(dǎo)的三個關(guān)鍵階段

事前輔導(dǎo)

事中輔導(dǎo)

事后反饋輔導(dǎo)

2.管理者對員工事前輔導(dǎo)的有效方法：教練式輔導(dǎo)

1).教練的定義

2).教練式輔導(dǎo)的四項核心技巧

創(chuàng)建安全環(huán)境—建立互信關(guān)系—積極聆聽—提問技巧

案例：如何讓王五有信心接受新任務(wù)

工具：GROW模型、3F傾聽與提問模型、事前輔導(dǎo)金字塔模型

3.管理者對員工事后反饋輔導(dǎo)的五大步驟

案例：小張計劃本月銷售100萬結(jié)果只完成60萬，怎么辦？

工具：刻度尺技術(shù)、雙輪矩陣技術(shù)

呈現(xiàn)形式：沙盤模擬、情景模擬、小組討論

五、 如何**授權(quán)實現(xiàn)激發(fā)團(tuán)隊成員的潛力從而達(dá)到員工與企業(yè)共同成長？

1.授權(quán)的概念和意義

2.高效能管理中有效授權(quán)的基本原則

3.管理者有效授權(quán)的四象限矩陣

4.管理者有效授權(quán)的四個步驟

案例：每天忙得昏天暗地的經(jīng)理張華、誰背上了猴子等

工具：有效授權(quán)的7絕技

          有效授權(quán)的5大忌

呈現(xiàn)形式：沙盤演練、情景演練、小組討論、講授分享

 六、總結(jié)：高效能管理的三大作用、四個要素、五個思想