公司研發(fā)部門績效管理培訓

隨著企業(yè)的發(fā)展，研發(fā)逐步成為重要的核心業(yè)務(wù)之一，研發(fā)管理也相應成為難題，尤其對研發(fā)人員的績效管理更關(guān)鍵中的關(guān)鍵。

如何**戰(zhàn)略解碼導出關(guān)鍵成功要素（CSF）?如何制定研發(fā)關(guān)鍵績效指標（KPI），既能體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略要求，又能牽引各部門在研發(fā)業(yè)務(wù)流程中有效跨部門協(xié)作？如何根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和研發(fā)項目要求分解公司目標？如何對周期長、難度大或風險高的研發(fā)工作設(shè)立績效目標？如何輔導知識型員工？如何對不同項目、不同專業(yè)技術(shù)人員或者不同項目中相同的專業(yè)技術(shù)人員進行公正公平的評價？是否實行考核結(jié)果的強制分布和末位淘汰？如何理清矩陣結(jié)構(gòu)中的考核關(guān)系？研發(fā)部門和人力資源部門各自在研發(fā)績效管理工作中承擔什么角色？……這些無疑都是研發(fā)管理者和人力資源管理者必須面對的挑戰(zhàn)。

1. 研發(fā)績效管理的框架

本單元學習目標：從人力資源和研發(fā)部門的角度看研發(fā)績效管理，掌握研發(fā)績效診斷的分析框架--集成產(chǎn)品開發(fā)IPD體系。

2. 研發(fā)績效診斷

本單元學習目標：歸納中國企業(yè)研發(fā)各個環(huán)節(jié)的典型績效癥結(jié)，梳理研發(fā)績效提升的方向和機會點。進而梳理本企業(yè)的研發(fā)績效的優(yōu)異表現(xiàn)及問題所在。

3. 研發(fā)高管績效

本單元學習目標：諸多管理者缺乏站在更高、更長遠、更立體的角度理解、提升產(chǎn)品和研發(fā)績效的能力和經(jīng)歷。顧問將帶領(lǐng)學員尤其是中基層管理者，從戰(zhàn)略高度以及市場/產(chǎn)品/部門職能角度理解研發(fā)績效，開闊視野，并練習設(shè)計研發(fā)高管的績效指標。

4. 研發(fā)團隊績效

本單元學習目標：梳理研發(fā)關(guān)鍵域包括需求|產(chǎn)品管理|產(chǎn)品開發(fā)|技術(shù)開發(fā)等方面存在的典型問題，結(jié)合案例講研發(fā)團隊解績效提升的框架體系，練習設(shè)計研發(fā)團隊的績效指標。

5. 研發(fā)部門績效

本單元學習目標：分析研發(fā)及支持研發(fā)工作關(guān)聯(lián)部門的重點工作及常見問題，結(jié)合案例講解研發(fā)部門如何有效響應研發(fā)需求、承接研發(fā)工作，練習設(shè)計研發(fā)部門|支持研發(fā)工作的部門的績效指標。

6. 研發(fā)人員績效管理

本單元學習目標：提升研發(fā)人員績效的要點和框架，設(shè)計研發(fā)人員績效指標，梳理其重點工作。

7. 研發(fā)績效管理體系

本單元學習目標：講解績效管理制度的要點，以及計劃制訂、績效輔導的技能。

8. 課程總結(jié)與課后行動計劃

本單元行動目標：學以致用，結(jié)合工作場景應用課程內(nèi)容，提升研發(fā)績效