薪酬體系建設方案

隨著企業(yè)對人才的依賴越來越強，如何平衡企業(yè)與人才的關系？勞資雙方如何從對立走向合作？如何科學合理分配利益從而實現(xiàn)企業(yè)和人才的雙贏？

本課程從薪酬的常見問題出發(fā)，理清薪酬在人力資源管理體系的位置，探討薪酬的本質(zhì)，提出完整的薪酬體系建設的解決方案。

一、薪酬問題

1. 從員工視角看薪酬

2. 從老板視角看薪酬

3. 原因1定薪依據(jù)

4. 原因2調(diào)薪機制

5. 原因3經(jīng)營效益

6. 薪酬與利潤

7. 崗位、薪酬與人的關系

二、薪酬認知

1. 人力資源管理全貌

2. 職位與薪酬

3. 績效與薪酬

4. 人與薪酬

三、薪酬設計

1. 現(xiàn)狀分析

●內(nèi)部分析

●外部分析

●案例：某企業(yè)的薪酬分析報告

2. 薪酬理念

●薪酬本質(zhì)

●薪酬來源

●付薪依據(jù)

3. 優(yōu)化職位體系

●崗位職責

●任職資格

●職位說明書

●案例：某企業(yè)的職位說明書

●工具：職位說明書模板

4. 職位價值評估

●職位評估的作用

●職位評估的工具

●職位評估的過程

●職位評估的結果

●案例：某企業(yè)的職位價值矩陣

5. 薪酬結構

●短期薪酬與長期薪酬

●固定薪酬與浮動薪酬

●新冠疫情與薪酬結構調(diào)整

●案例：某企業(yè)的薪酬結構調(diào)整

6. 工資設計

●薪酬層級

●薪酬檔位

●套檔模型

●績效工資

●工資測算

●案例：某企業(yè)的工資設計

7. 獎金設計

●獎金與工資的差別

●獎金總額

●獎金對象

●獎金分配

●獎金測算

●案例：某企業(yè)的獎金設計

8. 薪酬制度

●薪酬制度作用

●薪酬制度重點

●案例：某企業(yè)的薪酬制度

9. 薪酬改革實施

●薪酬改革實施難點

●薪酬改革實施方式