模塊 1：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和人才管理轉(zhuǎn)型

領(lǐng)導(dǎo)科學與藝術(shù)：什么是領(lǐng)導(dǎo)力

從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變，團隊績效和人才培養(yǎng)將直接影響領(lǐng)導(dǎo)者的晉升和發(fā)展

杰克·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力哲學：4E 和十大領(lǐng)導(dǎo)力真諦

國際化環(huán)境下人才管理面臨的挑戰(zhàn)

與時具進的21世紀新時代卓越領(lǐng)導(dǎo)力特征

卓越領(lǐng)導(dǎo)力和人力資本經(jīng)營模型及實戰(zhàn)應(yīng)用

模塊 2：戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)體系

企業(yè)員工培養(yǎng)體系整體框架

新生代員工管理和激勵 Young Gen

高潛力人才的界定和評估模型

全方位人才培養(yǎng)系統(tǒng)和成功案例：某500強公司人才培養(yǎng)體系

“三支柱”職業(yè)發(fā)展模式和*實踐：技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展路徑

人才儲備實務(wù):企業(yè)管理培訓生制度和管理

模塊3：有效的人才輔導(dǎo)和反饋

反饋的定義和原則

課堂練習：行為觀察與推斷

有效輔導(dǎo)反饋的三種類型和方法

實戰(zhàn)工具：輔導(dǎo)反饋激勵的SOI工具及應(yīng)用

成功案例分享和實戰(zhàn)練習

績效面談輔導(dǎo)和角色扮演

模塊4：人才梯隊管理系統(tǒng)和應(yīng)用

人才盤點評估流程和制度

實踐：人才盤點會議和實務(wù)工具-人才卡片

人才差異化和培養(yǎng)發(fā)展的“九宮格”理論及應(yīng)用

從PM到PD-貫穿全年、全方位、及時有建設(shè)性的績效發(fā)展理念和工具

企業(yè)戰(zhàn)略性人才梯隊建設(shè)框架

繼任者計劃實施方法和工具：行動計劃IDP定制化培養(yǎng)方案

繼任者計劃匯總和跟蹤管理

模塊5：人才激勵留用策略

激勵理論以及常見的激勵誤區(qū)

六步連環(huán)管理激勵法

十大關(guān)鍵人才高效激勵和留用實務(wù)

案例分析: 員工類別與激勵

十處巧用心理學做好激勵

500強公司實踐：關(guān)鍵人才留用風險評估工具

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