STT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)

參加培訓(xùn)師培訓(xùn)，**STT??！

STT是培訓(xùn)師市場的突破性成果，是我們的研發(fā)團(tuán)隊廣泛實地考察國內(nèi)外眾多品牌課程、TTT/PTT等同類講師培養(yǎng)課程和優(yōu)秀培訓(xùn)師授課現(xiàn)場，組織力量進(jìn)行研發(fā)和優(yōu)化改善，對傳統(tǒng)TTT內(nèi)容與框架進(jìn)行全面升級改進(jìn)的成果??！

大道至簡，方法比努力更重要，一旦找對方向與方法將起到四兩拔千斤的作用，STT正是這把揭開培訓(xùn)神秘面紗的利劍，至簡卻有效??！在三天培訓(xùn)師課程中，STT課程講師將傾情分享我們多年研究與實踐成果，帶領(lǐng)你披荊斬棘直往培訓(xùn)真諦的殿堂！

在這里你將能夠：

1、比以往任何時候都更犀利更精準(zhǔn)地識別企業(yè)培訓(xùn)真實需求

2、顛覆以往拖泥帶水的培訓(xùn)設(shè)計思路、快速有效直指培訓(xùn)癥結(jié)與問題核心

3、親身感受商業(yè)水準(zhǔn)的大綱課件與PPT在你手中一步步變?yōu)楝F(xiàn)實??！

STT培訓(xùn)師課程歷時六年，厚積薄發(fā)。充裕的現(xiàn)場演練機(jī)會，講師犀利一針見血的點(diǎn)評，極具挑戰(zhàn)的腦力風(fēng)暴！已得到了國內(nèi)眾多知名企業(yè)、上市公司乃至世界500強(qiáng)的廣泛驗證。STT將讓你在這三天內(nèi)不斷突破障礙改變自我，成為能夠**演講、控場自如、有親和力感染力并能對培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)的培訓(xùn)師！

一、臺風(fēng)基礎(chǔ)——立刻從對講臺束手無策到中規(guī)中矩

●突破傳統(tǒng)思維：培訓(xùn)師是可以2小時練成的！

●STT專業(yè)視頻欣賞：優(yōu)秀的培訓(xùn)師有哪些特質(zhì)？

●如何立刻走出講臺的恐懼緊張陰影？

●如何快速提升培訓(xùn)師的親和力和**感？

●如何用**簡單的方法保證培訓(xùn)師姿態(tài)端莊大方？

●現(xiàn)場驚嘆體驗：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師套模子快速復(fù)制！

●STT版權(quán)工具：《培訓(xùn)師五行訓(xùn)練法》

 

二、呈現(xiàn)進(jìn)階——立刻從呆板生硬到生動演繹

●影響培訓(xùn)效果的誤區(qū)：“把說話當(dāng)演講，把講述當(dāng)演繹”

●STT專業(yè)視頻欣賞：鐵板與牛扒

●案例演繹如何**做到聲情并茂？

●如何加強(qiáng)自己在課程現(xiàn)場的互動能力？

●如何將簡單的案例拔高一個層次，引出深刻道理？

●感受性訓(xùn)練在提升課程互動性方面的卓越功效

●現(xiàn)場演練：引爆演繹天分，從呆板到生動

●STT版權(quán)工具：《培訓(xùn)師卓越演繹五原則六步驟》

 

三、研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)——徹底清晰自己的培訓(xùn)怎么優(yōu)化

●知道什么是好的培訓(xùn)，才是把培訓(xùn)做好的前提

●研討：培訓(xùn)質(zhì)量現(xiàn)場研究、判斷與預(yù)測

●如何快速找到導(dǎo)致現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)枯燥、生硬、無效的根源？

●如何優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，使學(xué)員更容易消化理解？

●靠游戲提高學(xué)員參與度，越做效果越差，而且浪費(fèi)時間，怎么辦？

●如何使培訓(xùn)內(nèi)容更務(wù)實、更快見效？

●STT版權(quán)工具：《三線評判圖》

 

四、培訓(xùn)選題——從散彈到狙擊，改善培訓(xùn)主題的精準(zhǔn)度

●培訓(xùn)目的之一：以問題為導(dǎo)向，解決企業(yè)實際需求

●STT專業(yè)案例分析

—案例一：企業(yè)究竟存在什么問題？

—案例二：認(rèn)真篩選的客戶服務(wù)培訓(xùn)為什么沒有效果？

●實戰(zhàn)研討：企業(yè)真實培訓(xùn)需求調(diào)研

●如何使培訓(xùn)調(diào)研結(jié)果更精確、更有針對性？

●如何把復(fù)雜問題簡單化，使其能夠被快速解決？

●如何使OJT在崗訓(xùn)練做得更快、更有實效？

●演練：運(yùn)用STT問題轉(zhuǎn)換技術(shù)對培訓(xùn)需求二次優(yōu)化

●STT版權(quán)工具：《問題轉(zhuǎn)換技術(shù)》

 

五、內(nèi)容規(guī)劃——以幫助員工改善績效為目的的規(guī)劃技術(shù)

●培訓(xùn)目的之二：縮短員工達(dá)到勝任標(biāo)準(zhǔn)的時間

●STT專業(yè)案例分析：世界500強(qiáng)與國有大型集團(tuán)培訓(xùn)效率對比

●比勝任能力模型更優(yōu)秀的崗位任務(wù)模型

●崗位任務(wù)的分類：可量化任務(wù)與不可量化任務(wù)

●以KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）為導(dǎo)向的培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)劃，保障員工達(dá)成KPI！

●幫員工達(dá)成KPI就是幫員工漲獎金、漲工資、加快晉升

●實現(xiàn)培訓(xùn)保障KPI的關(guān)鍵工具：《STT價值流分解術(shù)》

 

六、內(nèi)容開發(fā)——令領(lǐng)導(dǎo)、部門與員工心甘情愿全力配合

●企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀怪圈：培訓(xùn)說一套，工作做一套

●案例思考：被“編導(dǎo)演”帶進(jìn)溝里淹死的企業(yè)培訓(xùn)師

●為什么領(lǐng)導(dǎo)不支持？為什么部門不配合？為什么員工不支持？

●實證思想在企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容研發(fā)上的應(yīng)用

●STT專業(yè)視頻欣賞：

—百事可樂員工訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)教程

—08北京奧運(yùn)會訓(xùn)練視頻

●STT銷售訓(xùn)練咨詢項目實例：**獲得高、中、基層的全力支持！

●STT在常見培訓(xùn)內(nèi)容開發(fā)上的應(yīng)用

—如何解決員工業(yè)務(wù)知識匱乏的問題？

—如何解決員工技能不足、不熟練的問題？

—如何解決員工態(tài)度不端正、心態(tài)不積極的問題？

◆ STT版權(quán)工具： 《行為分析法》

七、控場與互動——**職業(yè)控場保障培訓(xùn)效果100%達(dá)成！

●場面氣氛熱鬧，意外處理得好就是有效控場嗎？

●培訓(xùn)師的常見錯誤：目標(biāo)偏離、無的放矢

●培訓(xùn)師至少需要對培訓(xùn)現(xiàn)場成果負(fù)責(zé)！

●學(xué)員不聽課怎么處理？

●實現(xiàn)真正控場的兩項核心技術(shù)

—STT關(guān)鍵詞教學(xué)法

—通向職業(yè)控場的四個關(guān)卡

●培訓(xùn)效果現(xiàn)場PK：親身體驗職業(yè)控場與業(yè)余控場的區(qū)別！

 

八、研講分離——標(biāo)準(zhǔn)化版權(quán)課件的快速開發(fā)與講授流程

●培訓(xùn)課程研發(fā)的三個基本信息：培訓(xùn)對象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容

●如何選擇合適的培訓(xùn)對象，避免培訓(xùn)資源浪費(fèi)

●常見培訓(xùn)目標(biāo)分析：如何正確設(shè)置培訓(xùn)目標(biāo)？

●與培訓(xùn)目標(biāo)對應(yīng)的檢驗手段如何設(shè)計？

●培訓(xùn)課程開發(fā)中的常見問題：

—培訓(xùn)師都是兼職很忙，課程研發(fā)太占時間怎么辦？

—換個人課件就沒法講，怎么辦？

—臨時性的培訓(xùn)任務(wù)，沒有時間做課件，但又要保證效果，怎么辦？

◆ 如何對內(nèi)部培訓(xùn)課件進(jìn)行版權(quán)化管理

●STT標(biāo)準(zhǔn)化課件的基本結(jié)構(gòu)和講授流程

●STT版權(quán)工具：《課程四步成型技術(shù)》

 

九、課件設(shè)計——商業(yè)版權(quán)級課件PPT設(shè)計訓(xùn)練

●STT專業(yè)案例賞析：國際級PPT課件展示

●對主題、對象進(jìn)行分析，**選擇PPT的主色調(diào)

●運(yùn)用色環(huán)為主色調(diào)配色，使你的PPT更美觀

●PPT版式的設(shè)計與選擇

●STT版權(quán)工具：《快速制作商業(yè)級別PPT的“一二三”》