蘇州OD組織發(fā)展培訓(xùn)課程

組織發(fā)展（OD）在美國(guó)等西方國(guó)家70載所形成的頗具西方特色的OD范式，歷經(jīng)坎坷，困難重重，長(zhǎng)期處于嚴(yán)重“中年危機(jī)”狀態(tài)，西方一些OD大師們竭盡所能也未能擺脫OD困境。

我國(guó)企業(yè)引進(jìn)OD十幾年來(lái)，看似紅紅火火，實(shí)則漏洞百出，所繳學(xué)費(fèi)與付出代價(jià)成倍增長(zhǎng)。但是，組織發(fā)展又的確是未來(lái)組織生存競(jìng)爭(zhēng)所必需的，只不過(guò)是OD（我們定義為傳統(tǒng)OD1.0版）現(xiàn)有理念、思維、價(jià)值觀(guān)、方法、模型和工具落伍了，而傳統(tǒng)OD人又不斷偏離組織發(fā)展大道，遂不受組織待見(jiàn)，而逐漸被邊緣化罷了。 實(shí)踐證明，從OD看OD，用單純西方哲科思維和西方管理學(xué)成果無(wú)法拯救OD命運(yùn)。惟有以現(xiàn)代組織發(fā)展大趨勢(shì)、大轉(zhuǎn)折和大需求為基點(diǎn)，融合東西方智慧，合體創(chuàng)新，全面重構(gòu)組織發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)OD（1.0）系統(tǒng)地迭代升級(jí)為OD2.0，打造全新OD（2.0）理論體系和運(yùn)作模式，重新武裝現(xiàn)代OD人，才能全面破解OD難題?！爸貥?gòu)組織發(fā)展”遂應(yīng)運(yùn)而生。 

一、組織發(fā)展的發(fā)展史

1、OD在西方國(guó)家尤其是*70年發(fā)展歷程，目前處境，存在問(wèn)題、漏洞、缺陷和痛點(diǎn)及其成因。

2、我國(guó)近十年來(lái)引進(jìn)OD出現(xiàn)的問(wèn)題，遇到的困難，以及OD效果不佳，老交學(xué)費(fèi)，總是走彎路的根本原因。

3、重構(gòu)組織發(fā)展歷史必然性。

二、重新認(rèn)知組織，構(gòu)建OD2.0新型組織認(rèn)知觀(guān)

1、組織發(fā)展與組織辯證觀(guān)。

2OD（1.0）組織認(rèn)知偏頗與組織缺失。

3、重新認(rèn)知組織，構(gòu)建OD2.0新型組織認(rèn)知觀(guān)內(nèi)容體系。

三、重新定義組織發(fā)展，形成OD2.0全新概念系統(tǒng)

1、傳統(tǒng)OD（1.0）自我定義偏差。

2、西方OD大師重新定義組織發(fā)展的歷史難題。

3、OD2.0版全新概念體系。

4、OD2.0與OD1.0關(guān)系公式。

四、迭代升級(jí)理論系統(tǒng)，構(gòu)建OD2.0 全新理論體系

1、傳統(tǒng)OD七大核心理論缺陷與不足。

2、創(chuàng)建OD2.0十九大核心理論體系。

模型篇

五、創(chuàng)建組織理想模型

1、傳統(tǒng)OD（1.0）致命缺陷。

2、創(chuàng)建19維度理想組織模型，病態(tài)組織相應(yīng)表現(xiàn)形式，對(duì)OD從業(yè)者啟示。

六、設(shè)計(jì)OD2.0組織架構(gòu)體系，建造科學(xué)的制度安排

1、傳統(tǒng)OD1.0在制度安排上問(wèn)題與痛點(diǎn)。

2、OD2.0制度設(shè)計(jì)原則。

3、組織發(fā)展制度安排方案。

4、OD2.0組織架構(gòu)體系圖。

七、創(chuàng)建組織發(fā)展自我循環(huán)模型，成為OD從業(yè)者操作指南

1、傳統(tǒng)OD1.0循環(huán)不暢的根本原因。

2、創(chuàng)建組織發(fā)展自我循環(huán)模型基本依據(jù)。

3、設(shè)計(jì)構(gòu)建八階段組織發(fā)展自我循環(huán)模型，為OD從業(yè)者提供操作指南。

工具篇

八、設(shè)計(jì)OD2.0新型實(shí)用工具，供OD從業(yè)者選擇使用

1、傳統(tǒng)OD1.0工具特點(diǎn)與不足。

2、打造新型OD2.0工具箱，為OD從業(yè)者提供豐富的實(shí)用“武器”。

九、推行OD自我管理法，提升傳統(tǒng)OD科學(xué)管理水平

1、傳統(tǒng)OD1.0自我管理盲區(qū)和空白點(diǎn)。

2、W管理模式定義、特點(diǎn)、建模要求以及引入方式。

3、ODW管理模型（體制、程序、問(wèn)題清單和管理方法）介紹。

4、ODW管理評(píng)估辦法、評(píng)估指標(biāo)以及OD管理改進(jìn)與提升。

十、如何成為一名卓越的OD管理者

卓越OD管理者的信念建立、心態(tài)塑造、六大角色定位與再定位、素質(zhì)提升、能力拓展和成長(zhǎng)路徑設(shè)計(jì)等。