團(tuán)隊(duì)什么時(shí)候考慮增員

如果說(shuō)部隊(duì)每年都要征兵是為了保證部隊(duì)的戰(zhàn)斗力，那么不斷的增員也是為了保證保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)的活力和持續(xù)的戰(zhàn)斗力。增員活動(dòng)做好了，業(yè)績(jī)便會(huì)迅速攀升，反之，如果你不掌握其中的奧妙，不但勞神傷財(cái)，而且浪費(fèi)時(shí)間，**終得不償失。

一、招聘管理與招聘規(guī)劃

案例分析   認(rèn)識(shí)招聘管理

●招聘=招募+甄選

●選對(duì)人**重要

●招聘目的完成戰(zhàn)略目標(biāo)

●招聘要做到保持或提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

●招聘與人力資源各職能的關(guān)系

二、招聘難與不盡如人意的現(xiàn)象與原因

●勞動(dòng)力供應(yīng)緊張

●企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈

●用人成本與風(fēng)險(xiǎn)日益增加

●不清楚為什么招聘

●不明確招聘的標(biāo)準(zhǔn)

●沒(méi)找到合適候選人

●沒(méi)有有效的甄選

●沒(méi)有科學(xué)的錄用決策

●招聘管理薄弱

三、招聘的管理

●招聘由誰(shuí)來(lái)管

●招聘中的HR與經(jīng)理們的分工與協(xié)作

●招聘的流程

●招聘的管理制度

四、招聘的規(guī)劃

●戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)瓶頸

●意愿、能力、資源缺口的解決之路

●外部招聘與內(nèi)部選拔確定

●預(yù)測(cè)與招聘進(jìn)度

●動(dòng)態(tài)調(diào)整

五、招募的認(rèn)識(shí)與改進(jìn)

案例分析  實(shí)踐演練 招聘渠道管理

●招聘的渠道分析

●員工推薦的實(shí)施與管理

●定向跟蹤與人才開發(fā)

●招聘渠道管理與維護(hù)

六、招聘文案設(shè)計(jì)

●崗位職責(zé)與任職資格

●任務(wù)要求與團(tuán)隊(duì)要求

●招聘宣傳設(shè)計(jì)與管理

七、招募中的攔截

●主動(dòng)攔截

●口碑營(yíng)造

●雇主形象

八、考察維度與面試問(wèn)題設(shè)計(jì)

案例分析 簡(jiǎn)歷的篩選

●明確招人標(biāo)準(zhǔn)

●關(guān)鍵字篩選

●簡(jiǎn)歷審核與問(wèn)題點(diǎn)

九、甄選的考核維度確定

●知識(shí)能力

●背景資源

●動(dòng)機(jī)與價(jià)值觀

●性格與習(xí)慣

●確定考核的方式

十、設(shè)計(jì)相應(yīng)的問(wèn)題

●行為式問(wèn)題

●應(yīng)變式問(wèn)題

●動(dòng)機(jī)式問(wèn)題

●虛擬情境式問(wèn)題

●知名企業(yè)經(jīng)典問(wèn)題分享

?問(wèn)題庫(kù)管理與標(biāo)準(zhǔn)化的面試手冊(cè)制定

十一、甄選與面試技巧

案例分析  面試技巧

●面試過(guò)程的控制重點(diǎn)

●面試過(guò)程中考官的聽、說(shuō)、答

●細(xì)節(jié)與問(wèn)題挖掘

●面試過(guò)程的謊言識(shí)別與失誤避免

●面試記錄

●評(píng)估與判斷

●薪資問(wèn)題的處理

十二、輔助性的甄選方法

●模擬演練

●無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組

十三、甄選的改進(jìn)

●安排合適的面試組合

●面試流程改進(jìn)

●面試官的培養(yǎng)與管理

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