廣州線下高績效團隊建設(shè)課程

在目前國內(nèi)外市場經(jīng)濟大環(huán)境下，要讓自己的企業(yè)屹立不倒甚至逆流而上，比拼的往往不是誰的實力更強，而是誰在接下來的市場競爭中犯錯更少，誰對未來趨勢的判斷更準(zhǔn)確，誰更能激發(fā)員工的自驅(qū)力和潛能，誰能打造一支更高績效的團隊。

想要打造高績效團隊，要讓團隊使命與個人夢想相聯(lián)系，將團隊的目標(biāo)與個人目標(biāo)同步，不斷提升團隊成員的主人翁意識和集體榮譽感，打造高績效團隊！

一、團隊組建：團隊定義與成員招募

（1）管理者是半個HR

（2）外部招聘面試技巧

（3）內(nèi)部人才招募技巧

（4）關(guān)鍵人才的招募要點

二、團隊分工：授權(quán)分工與任務(wù)分配

（1）管理者授權(quán)的誤區(qū)

（2）管理者六級授權(quán)體系

（3）管理者授權(quán)分工七步法

（4）執(zhí)行管理的秘籍：讓自己變得可替代

三、團隊溝通：溝通協(xié)作與合作共贏

（1）管理溝通的三個結(jié)構(gòu)

（2）管理溝通的四個基本動作

（3）管理溝通的四類風(fēng)格解析

（4）溝通協(xié)作的共贏模型

四、團隊激勵：贊賞激勵與優(yōu)才保留

（1）員工管理的四個策略

（2）員工激勵的八個法則

（3）員工激勵表揚的七步法

（4）為夢想而奮斗

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