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員工績效OKR課程內(nèi)容

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時間:2021-03-19

導語概要

企業(yè)OKR培訓課程導讀績效管理,一直以來是很多中小企業(yè)的痛點??冃繕瞬幻鞔_、績效主體責任不清晰、績效數(shù)據(jù)難以統(tǒng)計,導致績效管理無法落地。企贏培訓學院通過對企業(yè)的深入研究以及在企業(yè)管理咨詢過程中不斷總

企業(yè)OKR培訓咨詢

企業(yè)OKR培訓課程導讀

績效管理,一直以來是很多中小企業(yè)的痛點??冃繕瞬幻鞔_、績效主體責任不清晰、績效數(shù)據(jù)難以統(tǒng)計,導致績效管理無法落地。企贏培訓學院通過對企業(yè)的深入研究以及在企業(yè)管理咨詢過程中不斷總結經(jīng)驗,與研發(fā)團隊聯(lián)合打造了簡單、易用的OKR目標與績效管理工具。

OKR培訓課程目標

●了解創(chuàng)新績效管理與傳統(tǒng)績效管理的差異性

●掌握有效的OKR敏捷目標設定概念和具體操作方法

●訓練有效持續(xù)的績效反饋與教練技巧

●學會運用績效獎勵與薪酬激勵員工

●理解認可與激勵對員工績效的影響度

●掌握績效變革與變革管理原理,從而提升績效管理水平

OKR培訓課程介紹

課程時間

公開課采用小班制,全國滾動開班,具體時間可點擊下方咨詢??啥ㄖ破髽I(yè)內(nèi)訓。

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課程對象

企業(yè)各部門經(jīng)理、主管、績效主管、績效經(jīng)理、HR經(jīng)理等管理人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

講解演繹、案例解析、分組討論,頭腦風暴與體驗式教學相結合培訓。

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OKR培訓課程大綱

第一模塊:如何正確理解績效管理

一、探尋績效管理成功之路

1.績效管理的過程和目的

2.調(diào)查分析:國內(nèi)績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析

3.績效管理的常見問題及解決思路

4.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導思想

5.行動學習研討:企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地?

二、企業(yè)各類人員在績效管理工作中的角色認知

1.中層管理人員在績效管理中的角色與主要責任

2.中層管理人員與人力資源部的分工與合作

3.一般員工在績效管理中的角色與主要責任

4.HR管理人員在績效管理中承擔的責任和主要工作


第二模塊:績效考核指標設計實務技巧

一、績效指標的兩種主要類別

1.KPI類指標設計

2.工作目標類指標

二、績效指標體系設計方法

1.指標與目標的區(qū)別

2.績效指標設計的主要方法及要領

3.KPI體系設計思路與原則

4.KPI指標體系設計步驟

5.如何設計公司級KPI?

6.如何設計部門級KPI?

7.如何設計職位級KPI?

三、績效指標的規(guī)范化要求

1)KPI定義與計算方式(案例分享)

2)KPI計分方法

3)如何設計KPI的權重與配分?

4)關于配分的幾點經(jīng)驗分享

5)關于考核周期的設計


第三模塊:基于PBC的績效管理

1.什么是PBC?

2.基于PBC的績效管理與傳統(tǒng)績效管理的區(qū)別

3.PBC績效管理指標體系及主要內(nèi)容

4.PBC績效管理全流程

5.如何有效運用PBC來落實企業(yè)戰(zhàn)略目標?

6.PBC的撰寫方法及要求

7.案例分享:華為公司績效管理模式


第四模塊:績效改進管理系統(tǒng)的設計與實施

一、績效目標設定和分解

1.如何制定目標?

2.目標確定應考慮的因素

3.公司經(jīng)營性目標如何分解到各業(yè)務領域

4.如何通過戰(zhàn)略解碼會分解、簽署PBC目標

5.如何確定各職位目標?

二、績效目標跟進與輔導

1.目標管理的主要要素

2.目標跟進形式與要求

3.績效目標與工作計劃的關系

4.季度目標如何與月度工作計劃聯(lián)動

5.為什么要進行績效輔導?

6.如何選擇績效輔導的時機?

7.績效輔導的要求和注意事項

三、績效考核實施

1.績效考核的類別及運用

2.績效考核結果的形式及要求

3.績效考核等級結果如何合理控制?

4.績效考核的七大誤區(qū)及規(guī)避措施

四、績效溝通與改進

1.績效溝通的目的

2.績效溝通的障礙分析

3.如何做好績效溝通的準備工作

4.績效溝通的流程及要求

五、績效結果運用

1.績效結果的激勵作用及運用策略

2.績效結果如何運用于薪酬?

3.績效結果如何運用于培訓管理?

4.績效結果如何運用于員工職業(yè)生涯規(guī)劃?

5.績效結果用于轉崗調(diào)配及勞動關系維護

6.績效結果運用的注意事項


第五模塊:OKR敏捷績效管理模型

1.什么是OKR?-不確定性變革時代的組織

2.哪些企業(yè)/部門/崗位適合使用OKR

3.KPI與OKR的關系-傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑

4.OKR與平衡計分卡的關系

5.OKR敏捷目標設置

6.有效持續(xù)的反饋與教練

7.績效考核/面談/薪酬

8.全員獎勵與認同

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OKR小知識

谷歌把OKR做到了極致,他將OKR劃分為4個層級,由上至下依次是:

公司層級OKR:它闡述的是企業(yè)的核心和預期;

部門層級OKR:它描述的是各個業(yè)務單元的預期;

團隊層級OKR:它描述的是團隊的目標和預期;

個人層級OKR:它是員工的工作目標和預期達到的關鍵結果。

每一層級的OKR都是在上一個層級的基礎上形成的,最終所有的OKR都與企業(yè)戰(zhàn)略和總體目標對齊,有效的保證了組織內(nèi)部的所有成員都聚焦在一致的方向上。


機構介紹

Institutions to introduce
Institutions to introduce

企贏培訓學院是國內(nèi)**影響力的企業(yè)管理培訓、咨詢服務平臺。一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個性化的培訓解決方案、最實戰(zhàn)的管理課程和最實效的管理咨詢服務。公司師資力量雄厚,匯集了各個領域的資深專家、企業(yè)高管、標桿領袖、商界精英,儲備師資達6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位,涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖,以頂尖的專家團隊,成熟的服務體系,科學的授課方式,為企業(yè)快速成長保駕護航!咨詢熱線:18820199226(微信同號)

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