員工績(jī)效OKR線上課程
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-03-19
OKR培訓(xùn)課程導(dǎo)讀如何激勵(lì)不同的團(tuán)隊(duì)一起工作,全力以赴去實(shí)現(xiàn)一個(gè)有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)?是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為關(guān)注問題之一。很多企業(yè)都在尋找如何激活員工、提高績(jī)效的方法,而OKR是其中的最
OKR培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
如何激勵(lì)不同的團(tuán)隊(duì)一起工作,全力以赴去實(shí)現(xiàn)一個(gè)有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)?是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為關(guān)注問題之一。很多企業(yè)都在尋找如何激活員工、提高績(jī)效的方法,而OKR是其中的**方案。眾所周知Google等著名公司應(yīng)用此方法取得了巨大的成功,因此,國(guó)內(nèi)很多企業(yè)想引入OKR的方法,但卻不得要領(lǐng),生搬硬套,往往以失敗而告終。此課程全面解析如何針對(duì)國(guó)情特點(diǎn)和企業(yè)特點(diǎn)實(shí)施好OKR,讓OKR能正確落地,不變形,發(fā)揮它應(yīng)有的作用。
企業(yè)OKR培訓(xùn)的目標(biāo)
1、準(zhǔn)確把握全球視角績(jī)效管理變革趨勢(shì)
2、Google、GE、微軟的績(jī)效管理**實(shí)踐
3、掌握OKR落地的思路和方法
4、具備績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)和選擇變革路徑的能力
OKR培訓(xùn)課程介紹
企業(yè)OKR培訓(xùn)課程大綱
模塊1:傳統(tǒng)績(jī)效管理的挑戰(zhàn)與困惑
◆傳統(tǒng)績(jī)效管理模型
◆傳統(tǒng)績(jī)效管理挑戰(zhàn)與困惑
◆打分與排名有效嗎?
◆案例分析:德勤**實(shí)踐案例分享
模塊2:重新定義績(jī)效管理
◆互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代工作方式對(duì)人才影響
◆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代敏捷組織的特點(diǎn)
◆定義敏捷模型與特點(diǎn)
◆敏捷績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效管理差異
◆測(cè)評(píng):貴公司目前績(jī)效管理現(xiàn)狀評(píng)估
◆案例分析:微軟**實(shí)踐案例分分享
模塊3:OKR敏捷績(jī)效管理模型第一步——OKR敏捷目標(biāo)設(shè)置
◆OKR敏捷目標(biāo)概況介紹
◆OKR敏捷目標(biāo)結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)
◆OKR敏捷目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)演練
模塊4:OKR敏捷績(jī)效管理模型第二步——有效持續(xù)的反饋與教練
◆有效持續(xù)的反饋
◆績(jī)效教練
模塊5:OKR敏捷績(jī)效管理模型第三步——績(jī)效考核與面談
◆糾正考核偏差
◆五級(jí)考核制度
◆績(jī)效面談技巧
模塊6:OKR敏捷績(jī)效管理模型第四步——績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)酬與認(rèn)同
◆績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與薪酬
◆全員認(rèn)同
模塊7:績(jī)效管理變革中的角色
◆變革的心理學(xué)原理
◆變革模型CES
◆HR在績(jī)效管理變革中的作用
◆業(yè)務(wù)經(jīng)理在績(jī)效管理變革中的作用
◆獲得管理層的支持
模塊8:個(gè)人培訓(xùn)后行動(dòng)方案
◆設(shè)計(jì)您的行動(dòng)方案
◆活動(dòng):您在績(jī)效管理上需要做的三件最重要的事
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OKR小知識(shí)
OKR主要依靠激發(fā)員工自覺自愿的積極行為來(lái)達(dá)到提升績(jī)效表現(xiàn)的目的。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因主要有兩點(diǎn)。首先,員工的參與程度會(huì)影響他們的工作行為。心理學(xué)認(rèn)為,人們更愿意主動(dòng)與自己參與其中的活動(dòng)建立聯(lián)系,投入更多的關(guān)注。正如上文所述,OKR注重員工的參與感。組織成員需要為OKR的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行深入的思考和全方位的溝通,這使得每一個(gè)目標(biāo)與關(guān)鍵成果都承載著個(gè)人的努力與心血,因此這更容易激發(fā)他們執(zhí)行OKR的熱情。其次,OKR不僅是企業(yè)的愿景,也是員工個(gè)人價(jià)值的充分體現(xiàn),實(shí)現(xiàn)OKR的過(guò)程也是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過(guò)程。因此,對(duì)于有更高追求的員工來(lái)講,OKR能更加有效的激發(fā)他們自我實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在動(dòng)力。
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce企贏培訓(xùn)學(xué)院是國(guó)內(nèi)**影響力的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)。一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案、最實(shí)戰(zhàn)的管理課程和最實(shí)效的管理咨詢服務(wù)。公司師資力量雄厚,匯集了各個(gè)領(lǐng)域的資深專家、企業(yè)高管、標(biāo)桿領(lǐng)袖、商界精英,儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位,涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖,以頂尖的專家團(tuán)隊(duì),成熟的服務(wù)體系,科學(xué)的授課方式,為企業(yè)快速成長(zhǎng)保駕護(hù)航!咨詢熱線:18820199226(微信同號(hào))
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