員工績(jī)效OKR線上課程

如何激勵(lì)不同的團(tuán)隊(duì)一起工作，全力以赴去實(shí)現(xiàn)一個(gè)有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)？是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為關(guān)注問題之一。很多企業(yè)都在尋找如何激活員工、提高績(jī)效的方法，而OKR是其中的**方案。眾所周知Google等著名公司應(yīng)用此方法取得了巨大的成功，因此，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)想引入OKR的方法，但卻不得要領(lǐng)，生搬硬套，往往以失敗而告終。此課程全面解析如何針對(duì)國(guó)情特點(diǎn)和企業(yè)特點(diǎn)實(shí)施好OKR，讓OKR能正確落地，不變形，發(fā)揮它應(yīng)有的作用。

1、準(zhǔn)確把握全球視角績(jī)效管理變革趨勢(shì)

2、Google、GE、微軟的績(jī)效管理**實(shí)踐

3、掌握OKR落地的思路和方法

4、具備績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)和選擇變革路徑的能力

模塊1：傳統(tǒng)績(jī)效管理的挑戰(zhàn)與困惑

◆傳統(tǒng)績(jī)效管理模型

◆傳統(tǒng)績(jī)效管理挑戰(zhàn)與困惑

◆打分與排名有效嗎？

◆案例分析：德勤**實(shí)踐案例分享

模塊2：重新定義績(jī)效管理

◆互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代工作方式對(duì)人才影響

◆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代敏捷組織的特點(diǎn)

◆定義敏捷模型與特點(diǎn)

◆敏捷績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效管理差異

◆測(cè)評(píng)：貴公司目前績(jī)效管理現(xiàn)狀評(píng)估

◆案例分析：微軟**實(shí)踐案例分分享

模塊3：OKR敏捷績(jī)效管理模型第一步——OKR敏捷目標(biāo)設(shè)置

◆OKR敏捷目標(biāo)概況介紹

◆OKR敏捷目標(biāo)結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)

◆OKR敏捷目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)演練

模塊4：OKR敏捷績(jī)效管理模型第二步——有效持續(xù)的反饋與教練

◆有效持續(xù)的反饋

◆績(jī)效教練

模塊5：OKR敏捷績(jī)效管理模型第三步——績(jī)效考核與面談

◆糾正考核偏差

◆五級(jí)考核制度

◆績(jī)效面談技巧

模塊6：OKR敏捷績(jī)效管理模型第四步——績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)酬與認(rèn)同

◆績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與薪酬

◆全員認(rèn)同

模塊7：績(jī)效管理變革中的角色

◆變革的心理學(xué)原理

◆變革模型CES

◆HR在績(jī)效管理變革中的作用

◆業(yè)務(wù)經(jīng)理在績(jī)效管理變革中的作用

◆獲得管理層的支持

模塊8：個(gè)人培訓(xùn)后行動(dòng)方案

◆設(shè)計(jì)您的行動(dòng)方案

◆活動(dòng)：您在績(jī)效管理上需要做的三件最重要的事

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OKR主要依靠激發(fā)員工自覺自愿的積極行為來(lái)達(dá)到提升績(jī)效表現(xiàn)的目的。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因主要有兩點(diǎn)。首先，員工的參與程度會(huì)影響他們的工作行為。心理學(xué)認(rèn)為，人們更愿意主動(dòng)與自己參與其中的活動(dòng)建立聯(lián)系，投入更多的關(guān)注。正如上文所述，OKR注重員工的參與感。組織成員需要為OKR的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行深入的思考和全方位的溝通，這使得每一個(gè)目標(biāo)與關(guān)鍵成果都承載著個(gè)人的努力與心血，因此這更容易激發(fā)他們執(zhí)行OKR的熱情。其次，OKR不僅是企業(yè)的愿景，也是員工個(gè)人價(jià)值的充分體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)OKR的過(guò)程也是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過(guò)程。因此，對(duì)于有更高追求的員工來(lái)講，OKR能更加有效的激發(fā)他們自我實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在動(dòng)力。