西安OKR管理體系培訓班

OKR起源于與英特爾，后來谷歌、領英、Zynga（社交游戲巨頭）、General Assembly（硅谷知名創(chuàng)業(yè)教育公司）使用它實現(xiàn)了持續(xù)高速的增長。O表示目標（Objective），KR表示關(guān)鍵結(jié)果（Key Results），目標就是指你想做什么事情，關(guān)鍵結(jié)果就是指如何確認你做到了那件事。本課程說明了OKR（Objectives and Key Results，目標與關(guān)鍵成果）方法的基本原理和實施原則。詳細闡述了OKR的基本框架用于研發(fā)績效管理，大幅度提升研發(fā)績效的秘訣。

●掌握OKR與KPI的區(qū)別

●掌握OKR的操作流程及實施方式

●掌握OKR導入的前提條件與配套機制

●提升績效管理推行效果

第一部分 OKR 長什么樣子

1.學會制定正確的OKR

2.讓OKR具有挑戰(zhàn)性

第二部分 如何制動OKR

1.采取團隊討論法制定OKR

2.為什么要以團隊討論的方式制定OKR

3.怎么正確地進行團隊討論才有效

第三部分 如何實施OKR

1.確定實施OKR的先后順序

2.實施中遵循公開透明原則

3.實施中運作Review的方法

第四部分 如何評估OKR

1.評估OKR的完成效果

2.如何評估OKR才能讓它發(fā)揮應有的作用

3.對人性的深入分析

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OKR執(zhí)行過程中，每周一團隊一起開會進行盤點，來明確本周具體負責完成哪些任務。每周五召開“勝利會議”，讓每個團隊都可以展示本周的工作成果，進行透明的溝通，狀態(tài)分析，更新信心指數(shù)。每周重復這樣“明確責任”-“慶祝勝利”的節(jié)奏，就實現(xiàn)了OKR分步驟的落實，OKR在溝通中進行，是一個重要的溝通工具，組織解決溝通問題，就解決了70%的問題。