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西安OKR管理體系培訓班

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時間:2021-03-19

導語概要

OKR培訓課程導讀OKR起源于與英特爾,后來谷歌、領英、Zynga(社交游戲巨頭)、GeneralAssembly(硅谷知名創(chuàng)業(yè)教育公司)使用它實現(xiàn)了持續(xù)高速的增長。O表示目標(Objective),

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OKR培訓課程導讀

OKR起源于與英特爾,后來谷歌、領英、Zynga(社交游戲巨頭)、General Assembly(硅谷知名創(chuàng)業(yè)教育公司)使用它實現(xiàn)了持續(xù)高速的增長。O表示目標(Objective),KR表示關(guān)鍵結(jié)果(Key Results),目標就是指你想做什么事情,關(guān)鍵結(jié)果就是指如何確認你做到了那件事。本課程說明了OKR(Objectives and Key Results,目標與關(guān)鍵成果)方法的基本原理和實施原則。詳細闡述了OKR的基本框架用于研發(fā)績效管理,大幅度提升研發(fā)績效的秘訣。

OKR培訓課程目標

●掌握OKR與KPI的區(qū)別

●掌握OKR的操作流程及實施方式

●掌握OKR導入的前提條件與配套機制

●提升績效管理推行效果

OKR培訓課程介紹

課程時間

公開課采用小班制,全國滾動開班,具體時間可點擊下方咨詢??啥ㄖ破髽I(yè)內(nèi)訓。

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課程對象

企業(yè)各部門經(jīng)理、主管、績效主管、績效經(jīng)理、HR經(jīng)理等管理人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

講解演繹、案例解析、分組討論,頭腦風暴與體驗式教學相結(jié)合培訓。

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OKR培訓課程大綱

第一部分 OKR 長什么樣子

1.學會制定正確的OKR

2.讓OKR具有挑戰(zhàn)性


第二部分 如何制動OKR

1.采取團隊討論法制定OKR

2.為什么要以團隊討論的方式制定OKR

3.怎么正確地進行團隊討論才有效


第三部分 如何實施OKR

1.確定實施OKR的先后順序

2.實施中遵循公開透明原則

3.實施中運作Review的方法


第四部分 如何評估OKR

1.評估OKR的完成效果

2.如何評估OKR才能讓它發(fā)揮應有的作用

3.對人性的深入分析

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OKR執(zhí)行及成功的關(guān)鍵是什么呢?

OKR執(zhí)行過程中,每周一團隊一起開會進行盤點,來明確本周具體負責完成哪些任務。每周五召開“勝利會議”,讓每個團隊都可以展示本周的工作成果,進行透明的溝通,狀態(tài)分析,更新信心指數(shù)。每周重復這樣“明確責任”-“慶祝勝利”的節(jié)奏,就實現(xiàn)了OKR分步驟的落實,OKR在溝通中進行,是一個重要的溝通工具,組織解決溝通問題,就解決了70%的問題。


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