西安OKR管理體系培訓費用
來源:教育聯展網 編輯:李振 發(fā)布時間:2021-03-19
企業(yè)OKR培訓課程導讀OKR全稱是ObjectivesandKeyResults即目標與關鍵成果法,OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法:1999年Intel公司發(fā)明了這種方法,后來
企業(yè)OKR培訓課程導讀
OKR全稱是Objectives and Key Results即目標與關鍵成果法,OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法: 1999年 Intel公司發(fā)明了這種方法,后來被 John Doerr推廣到 Intel和Oracle Google,LinkedIn等逐步流傳起來,現在廣泛應用于IT、風險投資、游戲、創(chuàng)意等以項目為主要經營單位的大小企業(yè)?,F在但凡做績效管理,不提自己懂OKR,都有點不好意思說自己能做績效模塊。這個不叫趕時髦,叫緊跟專業(yè)趨勢。隨著OKR在績效管理領域日益活躍,很多負責績效模塊的HR,都希望通過在企業(yè)里推行OKR,彰顯自己的專業(yè)度,但想做好OKR并不是這么容易的。
OKR培訓課程目標
1.幫助學員深刻體會OKR的重要性;
2.幫助學員將OKR在企業(yè)內一步一步落地實施;
3.幫助學員學會從企業(yè)愿景出發(fā),制定年度戰(zhàn)略OKR;
4.幫助學員將年度戰(zhàn)略OKR一步步層層分解到部門和員工,保證一線員工的執(zhí)行力;
5.幫助學員企業(yè)在績效管理中形成負責任的文化;
6.幫助學員企業(yè)在績效管理中形成透明的文化;
7.幫助學員企業(yè)在績效管理中形成合作的文化;
8.幫助學員企業(yè)在績效管理中形成創(chuàng)新的文化;
9.通過以上課程學習,幫助學員企業(yè)形成更好的績效文化,突破戰(zhàn)略,實現戰(zhàn)略。
OKR培訓課程介紹
企業(yè)OKR培訓課程大綱
一、認識OKR
◆從google看OKR發(fā)展歷程
◆什么是OKR
二、掌握OKR
◆OKR標準流程
◆OKR的周期設計
◆OKR中的溝通
三、落地OKR
◆如何設計公司、部門、個人目標
◆如何設計公司、部門、個人關鍵結果
◆OKR管理工具:計劃表應用
◆OKR管理工具:考評表應用
◆lOKR的定期回顧
◆OKR實施的注意事項
四、OKR實施條件與配套機制
◆OKR實施前提
更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服
OKR培訓體會
績效管理是現代企業(yè)管理的核心內容。通過此次OKR績效管理培訓,使公司中高層管理者在日后的生產管理中,能結合實際,學以致用,從而提高整個團隊的管理水平,實現企業(yè)發(fā)展的目標。
機構介紹
Institutions to introduce企贏培訓學院是國內**影響力的企業(yè)管理培訓、咨詢服務平臺。一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個性化的培訓解決方案、最實戰(zhàn)的管理課程和最實效的管理咨詢服務。公司師資力量雄厚,匯集了各個領域的資深專家、企業(yè)高管、標桿領袖、商界精英,儲備師資達6000多位,簽約合作優(yōu)質講師2000多位,涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖,以頂尖的專家團隊,成熟的服務體系,科學的授課方式,為企業(yè)快速成長保駕護航!咨詢熱線:18820199226(微信同號)
我們的使命
幫助企業(yè)成長,助力共贏!
留言咨詢
To make an appointment visit