西安OKR管理體系培訓費用
來源：教育聯展網 編輯：李振 發(fā)布時間：2021-03-19
企業(yè)OKR培訓課程導讀OKR全稱是ObjectivesandKeyResults即目標與關鍵成果法，OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法:1999年Intel公司發(fā)明了這種方法,后來
企業(yè)OKR培訓課程導讀
OKR全稱是Objectives and Key Results即目標與關鍵成果法，OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法: 1999年 Intel公司發(fā)明了這種方法,后來被 John Doerr推廣到 Intel和Oracle Google,LinkedIn等逐步流傳起來，現在廣泛應用于IT、風險投資、游戲、創(chuàng)意等以項目為主要經營單位的大小企業(yè)?，F在但凡做績效管理，不提自己懂OKR，都有點不好意思說自己能做績效模塊。這個不叫趕時髦，叫緊跟專業(yè)趨勢。隨著OKR在績效管理領域日益活躍，很多負責績效模塊的HR，都希望通過在企業(yè)里推行OKR，彰顯自己的專業(yè)度，但想做好OKR并不是這么容易的。
OKR培訓課程目標
1.幫助學員深刻體會OKR的重要性；
2.幫助學員將OKR在企業(yè)內一步一步落地實施；
3.幫助學員學會從企業(yè)愿景出發(fā)，制定年度戰(zhàn)略OKR；
4.幫助學員將年度戰(zhàn)略OKR一步步層層分解到部門和員工，保證一線員工的執(zhí)行力；
5.幫助學員企業(yè)在績效管理中形成負責任的文化；
6.幫助學員企業(yè)在績效管理中形成透明的文化；
7.幫助學員企業(yè)在績效管理中形成合作的文化；
8.幫助學員企業(yè)在績效管理中形成創(chuàng)新的文化；
9.通過以上課程學習，幫助學員企業(yè)形成更好的績效文化，突破戰(zhàn)略，實現戰(zhàn)略。
OKR培訓課程介紹
企業(yè)OKR培訓課程大綱
一、認識OKR
◆從google看OKR發(fā)展歷程
◆什么是OKR
二、掌握OKR
◆OKR標準流程
◆OKR的周期設計
◆OKR中的溝通
三、落地OKR
◆如何設計公司、部門、個人目標
◆如何設計公司、部門、個人關鍵結果
◆OKR管理工具：計劃表應用
◆OKR管理工具：考評表應用
◆lOKR的定期回顧
◆OKR實施的注意事項
四、OKR實施條件與配套機制
◆OKR實施前提
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OKR培訓體會
績效管理是現代企業(yè)管理的核心內容。通過此次OKR績效管理培訓，使公司中高層管理者在日后的生產管理中，能結合實際，學以致用，從而提高整個團隊的管理水平，實現企業(yè)發(fā)展的目標。
機構介紹
Institutions to introduce
企贏培訓學院是國內**影響力的企業(yè)管理培訓、咨詢服務平臺。一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓解決方案、最實戰(zhàn)的管理課程和最實效的管理咨詢服務。公司師資力量雄厚，匯集了各個領域的資深專家、企業(yè)高管、標桿領袖、商界精英，儲備師資達6000多位，簽約合作優(yōu)質講師2000多位，涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖，以頂尖的專家團隊，成熟的服務體系，科學的授課方式，為企業(yè)快速成長保駕護航！咨詢熱線：18820199226（微信同號）
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