公司中高層管理培訓(xùn)班

企贏培訓(xùn)學(xué)院中高層管理課程系統(tǒng)全面的剖析作為中高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的領(lǐng)導(dǎo)管理能力和素質(zhì)，讓企業(yè)的老板可以徹底放手授權(quán)下面的中高層，讓中高層可以高效激情的完成上傳下達(dá)的使命，讓基層快樂高效的完成任務(wù)，是一門不可多得的實(shí)戰(zhàn)管理課程，是任何一家有夢想，愿意提升中高層領(lǐng)導(dǎo)者綜合素質(zhì)老板必須采購的一門課程！

1、認(rèn)知管理者的角色和心態(tài)，實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)換，適應(yīng)管理崗位；

2、掌握目標(biāo)管理及計(jì)劃執(zhí)行的方法和技巧，改善工作效率和效果；

3、掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的方法和技巧，打造高績效團(tuán)隊(duì)；

4、掌握工作中溝通的方法和技巧，提升溝通能力；

5、掌握領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，全面提升領(lǐng)導(dǎo)力；

6、提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作、應(yīng)對壓力及危機(jī)的能力；

7、培養(yǎng)擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)、陽光積極、堅(jiān)韌不拔、精益求精、追求卓越的精神；

8、培養(yǎng)訓(xùn)練優(yōu)秀的管理人員。

第一單元：管理者角色意識

1.管理者作用為什么

2.管理者角色定位是什么

第二單元：管理者核心任務(wù)之工作目標(biāo)管理

1.從任務(wù)到目標(biāo)

2.如何有效地承接上級任務(wù)

3.有效授權(quán)委派的重要性

4.如何有效授權(quán)委派工作

第三單元：管理者核心任務(wù)之激勵(lì)

1.了解員工真正的激勵(lì)需求

2.贊賞的益處與挑戰(zhàn)

3.如何進(jìn)行有效地贊賞

第四單元：管理者核心任務(wù)之輔導(dǎo)

1.為什么需要輔導(dǎo)

2.態(tài)度型輔導(dǎo)：建設(shè)性反饋

3.技能型輔導(dǎo)：在崗訓(xùn)練

第五單元 激發(fā)動(dòng)能的團(tuán)隊(duì)管理

1.認(rèn)識團(tuán)隊(duì)管理

2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

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此次培訓(xùn)活動(dòng)增強(qiáng)了我們公司中高層管理者深層次的責(zé)任感、學(xué)習(xí)了如何降低公司內(nèi)耗和管理成本、減少推卸責(zé)任、增強(qiáng)組織執(zhí)行力、學(xué)習(xí)以客戶價(jià)值為中心去做好自己工作、學(xué)習(xí)如何讓員工做“結(jié)果”而不是做“任務(wù)”，以及如何做到有情領(lǐng)導(dǎo)、無情管理、絕情制度。培訓(xùn)的效果很好，培訓(xùn)結(jié)束后，所有員工都表示，這樣的學(xué)習(xí)讓人銘記在心，體會頗多，收獲更多。下次還要繼續(xù)合作，開展更多這樣的課程。