蘇州OKR公開課
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2021-03-18
OKR培訓課程導讀OKR是當下國際最火熱,最簡單實用的管理方法,是全球企業(yè)通用的科學先進的管理理念和管理工具,是在國內(nèi)外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系。OKR是**一種產(chǎn)生于
OKR培訓課程導讀
OKR是當下國際最火熱,最簡單實用的管理方法,是全球企業(yè)通用的科學先進的管理理念和管理工具,是在國內(nèi)外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系。OKR是**一種產(chǎn)生于企業(yè)管理實踐的實戰(zhàn)管理方法。OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。OKR全稱是Objectives and Key Results即目標與關鍵成果法,1999年 Intel公司發(fā)明了這種方法,后來被華爾街投資銀行家John Doerr推廣到Google、Oracle、LinkedIn等幫助這些企業(yè)迅速發(fā)展壯大起來,幫助這些企業(yè)獲得了巨大的成功。
企業(yè)OKR培訓的目標
1.明確績效管理及OKR的核心思想及理念;
2.掌握OKR運行的基本流程;
3.現(xiàn)場演練OKR操作的重要環(huán)節(jié),掌握OKR操作的主要技巧;
4.學會應用OKR的激勵部署和團隊創(chuàng)新工作;
5.掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程,提高企業(yè)效率,塑造優(yōu)秀文化。
OKR培訓課程介紹
OKR培訓課程大綱
1.OKR概述
?OKR是什么?
?OKR的目標管理基礎
?OKR體系的特點
?OKR管理的基本原則
?OKR與KPI
?標準的OKR周期
?OKR的3大特點及其好處
?OKR如何幫助我們提高個人及團隊的創(chuàng)新能力
2.OKR設計的步驟與技巧
?設定目標(O)
?明確每個目標的KRS
?合格KR的標準
3.員工輔導與反饋技巧
?定期自我回顧
?員工績效不佳原因分析
?何時進行員工輔導
?輔導技巧之一:傾聽
?輔導技巧之二:反饋
?BEST反饋技巧
?員工輔導矩陣的運用
4.績效評估面談技巧
?面談的目的:三大目標
?面談的流程
?面談的策略:面談矩陣
?如何處理意見不統(tǒng)一
?制定員工發(fā)展計劃
5.總結與回顧
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OKR小知識
OKR的起源最早可以追溯到德魯克的目標管理理論,其核心思想是倡導由命令驅(qū)動式的管理向目標驅(qū)動式管理的轉(zhuǎn)變。在這種思想的影響下,1999年,英特爾公司的總裁安迪葛魯夫提出了“高產(chǎn)出管理”的概念,它也成為OKR最初的模型。隨著谷歌投資人約翰杜爾將這種管理理念帶入谷歌,經(jīng)過多年實踐與打磨,OKR逐漸成型,如今OKR已經(jīng)成為許多企業(yè)最重要的目標與績效管理工具。
機構介紹
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