蘇州OKR公開課
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2021-03-18
OKR培訓課程導讀OKR是當下國際最火熱,最簡單實用的管理方法，是全球企業(yè)通用的科學先進的管理理念和管理工具，是在國內(nèi)外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系。OKR是**一種產(chǎn)生于
OKR培訓課程導讀
OKR是當下國際最火熱,最簡單實用的管理方法，是全球企業(yè)通用的科學先進的管理理念和管理工具，是在國內(nèi)外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系。OKR是**一種產(chǎn)生于企業(yè)管理實踐的實戰(zhàn)管理方法。OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。OKR全稱是Objectives and Key Results即目標與關鍵成果法，1999年 Intel公司發(fā)明了這種方法,后來被華爾街投資銀行家John Doerr推廣到Google、Oracle、LinkedIn等幫助這些企業(yè)迅速發(fā)展壯大起來，幫助這些企業(yè)獲得了巨大的成功。
企業(yè)OKR培訓的目標
1.明確績效管理及OKR的核心思想及理念；
2.掌握OKR運行的基本流程；
3.現(xiàn)場演練OKR操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧；
4.學會應用OKR的激勵部署和團隊創(chuàng)新工作；
5.掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化。
OKR培訓課程介紹
OKR培訓課程大綱
1.OKR概述
?OKR是什么？
?OKR的目標管理基礎
?OKR體系的特點
?OKR管理的基本原則
?OKR與KPI
?標準的OKR周期
?OKR的3大特點及其好處
?OKR如何幫助我們提高個人及團隊的創(chuàng)新能力
2．OKR設計的步驟與技巧
?設定目標（O）
?明確每個目標的KRS
?合格KR的標準
3.員工輔導與反饋技巧
?定期自我回顧
?員工績效不佳原因分析
?何時進行員工輔導
?輔導技巧之一：傾聽
?輔導技巧之二：反饋
?BEST反饋技巧
?員工輔導矩陣的運用
4.績效評估面談技巧
?面談的目的：三大目標
?面談的流程
?面談的策略：面談矩陣
?如何處理意見不統(tǒng)一
?制定員工發(fā)展計劃
5.總結與回顧
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OKR小知識
OKR的起源最早可以追溯到德魯克的目標管理理論，其核心思想是倡導由命令驅(qū)動式的管理向目標驅(qū)動式管理的轉(zhuǎn)變。在這種思想的影響下，1999年，英特爾公司的總裁安迪葛魯夫提出了“高產(chǎn)出管理”的概念，它也成為OKR最初的模型。隨著谷歌投資人約翰杜爾將這種管理理念帶入谷歌，經(jīng)過多年實踐與打磨，OKR逐漸成型，如今OKR已經(jīng)成為許多企業(yè)最重要的目標與績效管理工具。
機構介紹
Institutions to introduce
企贏培訓學院是國內(nèi)**影響力的企業(yè)管理培訓、咨詢服務平臺。一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓解決方案、最實戰(zhàn)的管理課程和最實效的管理咨詢服務。公司師資力量雄厚，匯集了各個領域的資深專家、企業(yè)高管、標桿領袖、商界精英，儲備師資達6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位，涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖，以頂尖的專家團隊，成熟的服務體系，科學的授課方式，為企業(yè)快速成長保駕護航！咨詢熱線：18820199226（微信同號）
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