蘇州崗位職責(zé)設(shè)計(jì)培訓(xùn)

許多企業(yè)的實(shí)踐證明，人力資源管理的基礎(chǔ)是職位分析和崗位職責(zé)執(zhí)行指引，而十有九是沒有做好，大多數(shù)企業(yè)的職位說明書只是一種“文檔”，根本起不到用來指導(dǎo)和訓(xùn)練崗位任職人員和直接主管管理能力的作用。為些，企贏培訓(xùn)學(xué)院研發(fā)了一套基于有效的職能管理和持續(xù)提升崗位職責(zé)績效能力的職位工作分析與崗位職責(zé)執(zhí)行與管理手冊的經(jīng)驗(yàn)與成果。通過本次課程的學(xué)習(xí)，可以使學(xué)員學(xué)會根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)設(shè)置組織架構(gòu)，并依據(jù)“因崗設(shè)人”的原則進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)、定崗定編，并能夠編寫崗位設(shè)置表。

1.掌握崗位分析的理念、原則和基本操作

2.深入理解崗位及崗位相對價值認(rèn)可的概念

3.了解崗位分析和評估對組織發(fā)展的作用

4.了解崗位評估法原理、原則，理解其科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性

5.大量真實(shí)案例分享和練習(xí)，掌握崗位評估法并運(yùn)用到實(shí)際工作中

一、什么是崗位分析

1、崗位分析的概念

2、如何理解崗位分析

二、崗位分析在人力資源管理中的作用

1、員工招聘的依據(jù)

2、員工培訓(xùn)的依據(jù)

3、績效考核的依據(jù)

4、崗位評價的依據(jù)

三、職位分析的不同導(dǎo)向

1、以工作職責(zé)為導(dǎo)向的職位分析

2、以甑選為導(dǎo)向的職位分析

3、以培訓(xùn)開發(fā)為導(dǎo)向的職位分析

4、以考核為導(dǎo)向的職位分析

5、以薪酬為導(dǎo)向的職位分析

四、崗位分析的工作步驟

1、準(zhǔn)備階段

2、實(shí)施階段

3、描述階段

4、應(yīng)用階段

五、崗位分析的信息內(nèi)容

1、崗位分析的內(nèi)容

2、以職責(zé)為導(dǎo)向的崗位分析

3、以薪酬為導(dǎo)向的崗位分析

六、崗位分析的方法

1、調(diào)查問卷法

2、訪談法

3、觀察法

4、工作日志法

七、編寫崗位說明書

案例分析：人力行政部經(jīng)理的崗位說明書

八、崗位說明書（模板）

分組討論：結(jié)合公司實(shí)際，選擇一業(yè)務(wù)崗位采用調(diào)研發(fā)及訪談法進(jìn)行崗位分析，并撰寫該崗位的崗位說明書

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評分法是一種比較精確、系統(tǒng)、量化的崗位價值評估方法，更加有助于評價人員作出正確的判斷，是目前薪酬設(shè)計(jì)中運(yùn)用最廣泛的一種崗位評價方法。目前，比較常見的評分法有海氏（Hay Group）評價系統(tǒng)和美世（Mercer）職位評估體系兩類。這里不展開介紹，大家可以自己去了解一下。