雅安崗位分析培訓(xùn)

工作分析與崗位管理對于人力資源管理具有非常重要的作用。但是，如何進行工作分析？怎樣有效的開展工作分析？人力資源部門與業(yè)務(wù)部門在工作分析中應(yīng)該怎樣配合？如何進行崗位評價？崗位評價有什么重要意義及其結(jié)果如何應(yīng)用？常用的崗位評價方法有哪些？如何選取適合本企業(yè)的崗位評價方法？...本課程讓你學(xué)會如何全面的和深入的進行工作分析，可以使組織充分了解工作的具體特點和對工作人員的行為要求，為做出決策奠定堅實的基礎(chǔ)。

1、了解工作分析在企業(yè)管理中的真正意義

2、了解工作分析與招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬的相關(guān)性

3、掌握工作分析的方法、技能、案例

4、掌握崗位說明書編制的流程、方法、案例

5、明確崗位做什么、怎么做、做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么

一、崗位分析

（一）崗位分析的作用與意義

1、崗位分析的作用；

2、為什么崗位分析總是做不好？

（二）崗位分析的方法

1、組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系

2、常用的崗位分析的方法－－資料分析法，問卷法，觀察法，部門職責(zé)分解法

（三）崗位分析的步驟與流程

1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與流程設(shè)計

2、部門職責(zé)設(shè)計

3、崗位職責(zé)設(shè)計

4、崗位任職資格設(shè)計

5、常見的崗位設(shè)計的誤區(qū)與錯誤

（四）崗位說明書的運用

1、崗位說明書在薪酬設(shè)計中的運用

2、崗位說明書在培訓(xùn)中的運用

3、崗位說明書在招聘中的運用

4、崗位說明書在考核中的運用

二、薪酬在人力資源價值鏈的位置

（一）薪酬管理中與設(shè)計核心問題

1、不近人意的薪酬設(shè)計對企業(yè)的影響

2、薪酬戰(zhàn)略的4大問題與兩對核心矛盾

3、薪酬管理中的幾個核心問題

（二）薪酬設(shè)計需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性

1.內(nèi)部公平性的常用工具——職位評估

2.職位評估中常見的問題

3.職位評估案例

（三）薪酬設(shè)計需要解決的矛盾——外部公平性

1.什么是外部公平性

2.解決外部公平性常用的工具

3.如何確定薪酬水平

（四）薪酬與能力的關(guān)系

1.薪酬如何影響員工能力

2.如何評估員工能力

3.能力薪酬的設(shè)計

（五）獎金設(shè)計如何使公司、部門、個人三掛鉤

1、幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考

2、幾種模式優(yōu)缺點的對比

3、集團公司下屬分子公司的效益是否要與集團公司掛鉤

（六）獎金設(shè)計與外部因素的影響

1、老總的獎金究竟該不該發(fā)

2、采購經(jīng)理的獎金究竟該不該發(fā)

3、如果過濾外部因素的影響

（七）薪酬設(shè)計的公平問題

1、業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的平衡

2、業(yè)務(wù)部門與職能部門的平衡

3、能力差的人與能力強的人之間的平衡

（八）業(yè)內(nèi)各部門獎金設(shè)計的要點

1、銷售部門提成制，還是獎金制？

2、項目類型工作獎金的設(shè)計

3、生產(chǎn)部門獎金的設(shè)計

4、年薪制獎金的設(shè)計

（九）獎金的周期

1、獎金周期與考核周期

2、年終獎還是年**

3、時機選擇要考慮的要點

4、獎金的滯后性

（十）獎金在收入中所占有的比例

1、100％獎金與100％固定

2、不同類型人在收入**金的比例

（十一）如何解決好薪酬設(shè)計與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系

1.企業(yè)不同的發(fā)展階段薪酬管理的特點

2.如何以薪酬戰(zhàn)略有效的激勵員工，獲得發(fā)展

（十二）薪酬設(shè)計需要考慮的其他問題

1.薪酬與企業(yè)文化

2.薪酬與工作模式

（十三）薪酬設(shè)計的過程與步驟

1.薪酬設(shè)計的幾種方法

2.薪酬的調(diào)整難題

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首先，要明確各職能、各層級之間在主要職責(zé)上的決策流程和匯報關(guān)系。

其次，進行職能分析，明確各部門的使命和關(guān)鍵職責(zé)。

然后，明確各職能、各層級之間在主要職責(zé)上的決策流程和匯報關(guān)系。

最后，在部門內(nèi)部對職責(zé)、任務(wù)再進行細化分類，再分解到各個崗位上。