長沙非人力資源主管培訓課

員工離職或總是找不到對的人，究竟是人力資源部的問題還是用人部門的問題？用人部門與人力資源部門的分工應該如何確定？培養(yǎng)下屬誰的職責更多一些？有哪些簡單、有效的團隊激勵方法？出現(xiàn)勞資糾紛時用人部門與人力資源部門要如何協(xié)調(diào)和配合？如何才能讓每一位部門負責人都成為人力資源高手呢……，類似這樣問題和現(xiàn)象一直困擾著企業(yè)。究其原因，這些疑問的出現(xiàn)很大程度上同部門負責人（即非人力資源經(jīng)理）不善于進行人力資源管理緊密相關。

諾達**為您推薦以下非人力培訓的專題課程，深入講解非人力資源經(jīng)理與人力資源部門的職責分工，結合大量的案例分析討論和實際操作，將枯燥的專業(yè)知識轉換為通俗易懂的操作方法，從而使普通管理者在培訓現(xiàn)場就可**掌握人才的選、育、用、留及勞資糾紛處理等實戰(zhàn)技能，幫助企業(yè)非人力資源經(jīng)理們成為人力資源管理的高手。

1、讓學員了解新時期人力管理的特征，對人員管理有所進步

2、掌握人才甄選、人員配置、績效管理、部屬培育、員工激勵、有效領導等相關技能，帶領部屬高效完成目標任務

3、懂得如何進行績效輔導與反饋，以及有效進行入離職溝通

一、人力資源管理能力是管理者的必備“神技”

1、認知人力資源管理

2、有效的人力資源管理讓管理者獲得優(yōu)勢

3、清晰把握管理者的日常人力資源管理工作

二、構建部門的人力資源管理基礎

1、盤點和分析部門的人力資源存量

2、將團隊目標與人力資源計劃有機結合

3、運籌帷幄團隊的人力資源，實現(xiàn)團隊目標

三、慧眼識才是管理者的重要能力

1、選擇合適的人還是選擇優(yōu)秀的人

2、掌握評判人才的標準是選材的基礎

3、提高招聘人才的質(zhì)量和有效性的實用技巧

4、警惕選才過程中常犯的錯誤

四、培養(yǎng)下屬是管理者的神圣使命

1、幫助下屬成長是為了成就自己

2、建立團隊成員技能清單和臺賬

3、掌握開發(fā)團隊人力資本的好辦法

4、管理者必須是團隊的培訓師

5、培養(yǎng)下屬時應當避免的錯誤

五、激勵下屬是管理者不懈的追求

1、激勵下屬是為了獲得團隊的高績效

2、績效考核不等于績效管理

3、必須抓住的績效管理關鍵環(huán)節(jié)

4、績效面談是一門“成人達己”的藝術

5、績效管理是一把雙刃劍

六、留住棟梁依靠管理者的魅力

1、留住棟梁從心開始

2、筑造團隊的心理契約城墻

3、提高員工關系管理的敏感度

4、掌握壓力與情緒管理的手段

七、人力資源管理能力是管理者必備的“神技”

1、認識人力資源管理

2、有效的人力資源管理讓管理獲得優(yōu)勢

3、清晰把握日常的人力資源管理工作

4、案例討論和測評

八、構建部門的人力資源管理基礎

1、盤點和分析部門的人力資源存量

2、將團隊目標與人力資源計劃有機結合

3、運籌帷幄團隊人力資源實現(xiàn)團隊目標

九、慧眼識才是管理者的重要能力

1、選擇合適的人，還是選擇優(yōu)秀的人

2、掌握選才的標準是招聘人才的基礎

3、提高招聘人才的質(zhì)量和有效性

4、警惕選才過程中常犯的錯誤

十、培養(yǎng)下屬是管理者的神圣使命

1、幫助下屬成長是為了成就自己

2、建立團隊成員技能清單和臺賬

3、培訓的需求分析和主題設計

4、管理者必須是團隊的培訓師

5、培養(yǎng)下屬時應當避免的錯誤

十一、激勵下屬是管理者不懈地追求

1、激勵下屬是為了獲得團隊的高績效

2、績效考核不等于績效管理

3、必須做好績效管理的基礎工作

4、績效面談是“成人達己”的藝術掌握績效溝通的原則、方法，懂得組織績效持續(xù)改善的重要性和做法。

十二、團隊建設需要管理者的魅力

1、留住人才從留住心開始

2、筑造團隊的心理契約城墻

3、提高員工關系管理的敏感度

4、掌握壓力和情緒管理的方法

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本次培訓密切聯(lián)系集團人力資源管理現(xiàn)狀，從選人、用人、育人、留人四個方面，詳細講述了如何進行人員的管理。并指出，要全方位的對各級人才進行評價，注重對人才的培養(yǎng)，要尊重、支持、贊美人才，成就下屬，蕞終達到留人的目的。經(jīng)過此次培訓，增強了學員對人力資源管理的認識，也為在今后工作中更好的進行人員管理奠定了堅實的理論基礎。