重慶崗位職責(zé)說明書編寫培訓(xùn)機構(gòu)

為什么中國的很多企業(yè)對職位不夠重視？為什么會出現(xiàn)人與職位不匹配的現(xiàn)象？為什么很多企業(yè)在進(jìn)行職位說明書的編制完成后，就將其束之高閣、無人問津？職位在企業(yè)的管理工作中究竟起到怎樣的作用？如何對其進(jìn)行分析、管理并加以有效的利用？素質(zhì)如何運用到職位中？如何判斷一個人內(nèi)在的素質(zhì)？人與職位該如何進(jìn)行匹配?

本課程偏重實際演練和操作，輔助理論的理解，讓部門的管理工作者與人力資源管理工作者理解職位在企業(yè)管理工作中的重要性，并通過實際演練的過程，編制一份合格的職位說明書；同時，通過本課程的培訓(xùn)，也能讓管理者掌握職位與人的匹配方法，并結(jié)合素質(zhì)沒想，選拔與培養(yǎng)到合格的人才，從而有效推動本企業(yè)的人力資源管理工作。

●掌握工作分析及崗位評價的策略、程序和技巧

●掌握工作分析方案的設(shè)計原則，學(xué)會有效地設(shè)計工作分析問卷

●掌握并練習(xí)使用常用的幾種工作分析方法

●學(xué)會并掌握基本的崗位評價流程

●了解、掌握常用的幾種崗位評價方法

●掌握崗位評價的結(jié)果應(yīng)用

一、崗位分析

（一）崗位分析的作用與意義

1、崗位分析的作用；

2、為什么崗位分析總是做不好？

（二）崗位分析的方法

1、組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系

2、常用的崗位分析的方法－－資料分析法，問卷法，觀察法，部門職責(zé)分解法

（三）崗位分析的步驟與流程

1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與流程設(shè)計

2、部門職責(zé)設(shè)計

3、崗位職責(zé)設(shè)計

4、崗位任職資格設(shè)計

5、常見的崗位設(shè)計的誤區(qū)與錯誤

（四）崗位說明書的運用

1、崗位說明書在薪酬設(shè)計中的運用

2、崗位說明書在培訓(xùn)中的運用

3、崗位說明書在招聘中的運用

4、崗位說明書在考核中的運用

二、薪酬在人力資源價值鏈的位置

（一）薪酬管理中與設(shè)計核心問題

1、不近人意的薪酬設(shè)計對企業(yè)的影響

2、薪酬戰(zhàn)略的4大問題與兩對核心矛盾

3、薪酬管理中的幾個核心問題

（二）薪酬設(shè)計需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性

1.內(nèi)部公平性的常用工具——職位評估

2.職位評估中常見的問題

3.職位評估案例

（三）薪酬設(shè)計需要解決的矛盾——外部公平性

1.什么是外部公平性

2.解決外部公平性常用的工具

3.如何確定薪酬水平

（四）薪酬與能力的關(guān)系

1.薪酬如何影響員工能力

2.如何評估員工能力

3.能力薪酬的設(shè)計

（五）獎金設(shè)計如何使公司、部門、個人三掛鉤

1、幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考

2、幾種模式優(yōu)缺點的對比

3、集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤

（六）獎金設(shè)計與外部因素的影響

1、老總的獎金究竟該不該發(fā)

2、采購經(jīng)理的獎金究竟該不該發(fā)

3、如果過濾外部因素的影響

（七）薪酬設(shè)計的公平問題

1、業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的平衡

2、業(yè)務(wù)部門與職能部門的平衡

3、能力差的人與能力強的人之間的平衡

（八）業(yè)內(nèi)各部門獎金設(shè)計的要點

1、銷售部門提成制，還是獎金制？

2、項目類型工作獎金的設(shè)計

3、生產(chǎn)部門獎金的設(shè)計

4、年薪制獎金的設(shè)計

（九）獎金的周期

1、獎金周期與考核周期

2、年終獎還是年**

3、時機選擇要考慮的要點

4、獎金的滯后性

（十）獎金在收入中所占有的比例

1、100％獎金與100％固定

2、不同類型人在收入**金的比例

（十一）如何解決好薪酬設(shè)計與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系

1.企業(yè)不同的發(fā)展階段薪酬管理的特點

2.如何以薪酬戰(zhàn)略有效的激勵員工，獲得發(fā)展

（十二）薪酬設(shè)計需要考慮的其他問題

1.薪酬與企業(yè)文化

2.薪酬與工作模式

（十三）薪酬設(shè)計的過程與步驟

1.薪酬設(shè)計的幾種方法

2.薪酬的調(diào)整難題

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1、崗位分析

在這個階段要求企業(yè)能全面收集所有崗位相關(guān)信息，這些信息能確定崗位的性質(zhì)、職責(zé)、任務(wù)和要求等，同時，也應(yīng)該包含從事此崗位上的工作應(yīng)具備的知識、技術(shù)和能力等信息，一般會形成崗位說明書這一重要成果。

2、成立崗位評價小組

崗位評價需要人力資源部門和其他部門共同協(xié)作，進(jìn)行崗位評價體系設(shè)計、評價方法的選擇，并最終做出崗位評價的結(jié)論等。

3、選擇崗位評價的方法

市場上有不少可以幫助企業(yè)建立崗位評價體系的常用方法，企業(yè)可以依據(jù)自身規(guī)模大小、崗位多少和評估的目的等選擇不同的評價方法。

4、進(jìn)行崗位評估

依據(jù)崗位分析獲得的各個崗位的相關(guān)信息，進(jìn)行整理和分析，安排選定的評估方法和評價模型，得出各個崗位的相對價值大小。

5、確定崗位等級

在崗位價值結(jié)果的基礎(chǔ)上，對崗位進(jìn)行分級分等，編制企業(yè)的職位體系表。