深圳薪酬管理辦法培訓(xùn)

如何制定一套科學(xué)合理的薪酬體系？企業(yè)的薪酬體系設(shè)計的原則有哪些？企業(yè)薪酬戰(zhàn)略如何制定？市場上薪酬標(biāo)準(zhǔn)如何去調(diào)查，有哪些調(diào)查方法？企業(yè)體系設(shè)計的出發(fā)點和原則又是什么？如何了解本企業(yè)員工的真正需求點？薪酬體系的設(shè)計有哪些方法和工具？...本培訓(xùn)課程將通過對薪酬體系的完整介紹，使學(xué)員了解薪酬的結(jié)構(gòu)，設(shè)計原理、流程和工具，使企業(yè)薪酬福利體系成能真正為激勵員工創(chuàng)造良好業(yè)績的重要力量，達到企業(yè)與員工的雙贏。

1.掌握建立卓越績效管理體系的方法和工具

2.全面了解薪酬的各種基本知識及薪酬架構(gòu)設(shè)計的方法及工具

3.了掌握薪酬福利設(shè)計的方法

4.了解薪酬激勵管理體系的運作方式

5.總體設(shè)計企業(yè)激勵模型并找到落地路徑

一、概念篇

●薪資的相關(guān)概念

●薪酬分類

●薪酬分配的原則

●當(dāng)代先進的薪酬管理模式與發(fā)展趨勢薪酬設(shè)計與薪酬調(diào)查

二、工具篇

●薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)——崗位分析與職位描述

●確定崗位工資的前提——職位評估（崗位測評）的方法

三、技藝篇

●薪酬定位

●薪酬結(jié)構(gòu)確定

●基本工資的構(gòu)成與確定方法

●固定與浮動比例的確定

●績效與獎勵制度的設(shè)計

●各類人員的獎酬制度分析

四、福利設(shè)計技巧

●長期激勵設(shè)計技巧

●薪酬預(yù)算與控制技巧

五、調(diào)薪的技巧

●案例分享與實踐篇

●薪酬設(shè)計體系案例

●薪酬設(shè)計模擬練習(xí)

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企業(yè)中實施最多的薪酬模式是崗位績效工資制，在工資結(jié)構(gòu)中，它既包含崗位工資，也包含績效工資。企業(yè)中實行崗位績效工資制的人員占比最大。通常，這些崗位要以月度、季度或年度為周期進行績效考核。企業(yè)發(fā)放績效工資時的通常做法是：當(dāng)月發(fā)放一部分，年底發(fā)放一部分，第二年四月份之后再發(fā)放剩余部分。這是為了避免員工拿到獎金后立刻離職，給企業(yè)造成損失，所以選擇避開流動高峰期發(fā)放。