西安薪酬管理制度培訓(xùn)

薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留，乃至整體業(yè)績都有直接的影響。社保入稅、個人所得稅等政策，也對企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強的薪酬體系，是新政策及新業(yè)態(tài)下國內(nèi)企業(yè)迫切需要解決的難題，也是適應(yīng)社會發(fā)展趨勢的必然行為。

1.了解薪酬體系的價值

2.了解薪酬杠桿的作用

3.熟悉薪酬理念

4.明確薪酬操作步驟

5.掌握薪酬操作關(guān)鍵環(huán)節(jié)

一、薪酬設(shè)計框架及崗位梳理

1.組織變革沿革和趨勢

2.薪酬常見問題和解決辦法

3.薪酬體系設(shè)計模型

4.崗位價值評估與崗位職級圖的制作

5.職業(yè)生涯發(fā)展與任職資格體系

二、薪酬管理診斷實操演練

1.薪酬管理內(nèi)部診斷分析

2.薪酬管理外部競爭性分析

3.薪酬激勵性和經(jīng)濟性分析

三、等級工資表設(shè)計

1.等級工資表設(shè)計

2.薪酬帶寬.寬幅.重疊度.級差.檔差設(shè)計

3.等級工資帶寬合理性判斷方法

4.工齡工資等薪酬內(nèi)容設(shè)計

四、薪酬體系制度與辦法

1.薪酬制度設(shè)計

2.中長期激勵體系與福利體系

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3PM崗位績效薪酬體系是以崗位價值（position）、能力（person）、業(yè)績（performance）以及人力資源市場價格（marketing）為依據(jù)進行分配的薪酬體系。能解決公司內(nèi)部公平，外部公平問題，能激勵公司所有利益相關(guān)者，使員工、中高層管理者和股東獲得雙贏。3PM崗位績效薪酬體系對于中高層管理者體現(xiàn)著年薪制思想，薪酬結(jié)構(gòu)包含風(fēng)險工資；對于一般管理人員、專業(yè)管理人員、技術(shù)研發(fā)人員體現(xiàn)著寬帶薪酬的思想；對于基層操作崗位人員體現(xiàn)著固定工資制的思想。