重慶員工薪酬管理制度培訓(xùn)

企業(yè)的薪酬成本越來越高，公司的經(jīng)營業(yè)績卻未能同步增長，如何轉(zhuǎn)變薪酬觀念，從經(jīng)營維度分析薪酬問題，提升人力資源人員的經(jīng)營能力，通過薪酬激勵員工，刺激公司經(jīng)營增長，在薪酬上升的同時實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的增長？本課程透徹分析薪酬和績效的各自本質(zhì)與相互關(guān)聯(lián)，通過案例詳解薪酬設(shè)計方法和績效管理體系，改善企業(yè)的薪酬體系，為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績增長助力。

1、掌握企業(yè)制定績效目標的方法和工具

2、學(xué)會管控企業(yè)的浮動工資總額以及管控人工成本的思路和方法

3、會設(shè)計績效考核表和設(shè)計獎金的計算模型

4、掌握企業(yè)薪酬設(shè)計的基本方法和原則

5、掌握企業(yè)基本工資、獎金、福利設(shè)計的具體操作思路

6、掌握薪酬市場調(diào)查、崗位評價等基礎(chǔ)性工作流程和方法

7、掌握如何制定績效考核方案，如何合理避稅等操作方法

8、掌握如何進行企業(yè)人工成本的管控

第一講：工作崗位與工作崗位設(shè)計

一、關(guān)于工作崗位

1. 什么是工作？什么是工作崗位？

2. 什么是工作崗位設(shè)計？

3. 工作崗位設(shè)計的目的和意義

二、工作崗位設(shè)計的由來

1. 戰(zhàn)略決定組織

2. 組織職能分析與組織職能分解

3. 組織機構(gòu)設(shè)計與工作崗位設(shè)計

三、工作崗位設(shè)計的原則與方法

1. 工作崗位設(shè)計的原則

2. 工作崗位設(shè)計的方法

3. 改進工作崗位設(shè)計的意義

4. 崗位工作擴大化與豐富化

第二講：工作崗位的分析

一、工作崗位分析

1. 什么是工作崗位分析？

2. 為什么要進行工作崗位分析？

3. 工作崗位分析在人力資源管理中的地位

二、工作崗位分析的方法

1. 問卷調(diào)查法

2. 工作日志法

3. 主管人員記錄法

4. 現(xiàn)場觀察法

5. 訪談法

三、工作崗位分析的流程

第一步：梳理崗位

第二步：信息收集

第四步：信息整理與分析

第五步：編寫崗位說明書初稿

第六步：崗位說明書的反饋與修改調(diào)整

第七步：崗位說明書的定稿與更新

第三講：工作崗位說明書的編制

一、工作崗位說明書

1. 什么是崗位說明書

2. 崗位說明書的作用

3. 崗位說明書的格式

二、工作崗位說明書的作用

1. 崗位說明書的六大作用

2. 崗位分析與崗位說明書的關(guān)系

三、工作崗位說明書的內(nèi)容

1. 職位基本信息及崗位概述

2. 如何確定職位關(guān)系

3. 如何描述工作聯(lián)系

4. 如何評估工作時間與環(huán)境

5. 職位需要哪些任職資格

6. 如何梳理職位職責(zé)

7. 如何賦予職位適當?shù)臋?quán)限

8. 如何提取職位的績效要求

練習(xí)：選擇本企業(yè)的關(guān)鍵職位編寫崗位說明書

四、工作崗位說明書的管理

1. 崗位說明書的使用管理

2. 崗位說明書的修訂管理

第四講：薪酬與薪酬策略

一、什么是薪酬

1. 薪酬是什么

2. 薪酬、工資、福利的區(qū)別與聯(lián)系

二、薪酬的功能

1. 保障功能

2. 激勵功能

3. 信號功能

三、現(xiàn)代企業(yè)的薪酬策略

1. 跟隨型薪酬策略

2. **型薪酬策略

3. 滯后型薪酬策略

4. 混合型薪酬策略

第五講：企業(yè)薪酬體系的構(gòu)成

一、工資制度的構(gòu)成

1. 崗位工資制

2. 技能工資制

3. 績效工資制

4. 特殊群體的工資設(shè)計

二、福利制度的構(gòu)成

1. 法定福利

2. 非法定福利

3. 其他福利

三、薪酬體系構(gòu)成的平衡

1. 物質(zhì)與精神的平衡

2. 長期與短期的平衡

3. 全局與個體的平衡

四、新型激勵性的企業(yè)薪酬模式

1. 經(jīng)營者年薪制

2. 股票期權(quán)

3. 股票期股

4. 員工持股計劃

5. 新型薪酬模式的**實踐

第六講：員工薪酬體系設(shè)計的程序步驟

一、企業(yè)薪酬體系設(shè)計的原則

1. 戰(zhàn)略導(dǎo)向的原則

2. 價值創(chuàng)造的原則

3. 內(nèi)外兼顧的原則

4. 生存發(fā)展的原則

5. 全面統(tǒng)籌的原則

二、企業(yè)薪酬體系設(shè)計的步驟

1. 分解戰(zhàn)略，確立策略

2. 薪酬調(diào)查

3. 工作崗位評價

4. 薪酬定位

5. 確立薪酬等級、級差

6. 設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)

7. 統(tǒng)籌薪酬計劃

8. 確立薪酬制度

三、企業(yè)薪酬體系設(shè)計的誤區(qū)與注意事項

1. 嚴控薪酬標準

2. 強化價值分配

3. 動態(tài)監(jiān)控調(diào)整

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

績效工資制是以個人業(yè)績?yōu)楦冻暌罁?jù)的薪酬制度，績效工資制的核心在于建立公平合理的績效評估系統(tǒng)，建立在對員工進行有效績效評估的基礎(chǔ)上，關(guān)注的是工作的“產(chǎn)出”，是以員工的最終勞動成果確定員工薪酬的一種方式?？冃ЧべY制可以應(yīng)用在任何領(lǐng)域，適用范圍很廣，在銷售、生產(chǎn)等領(lǐng)域更是得到大家認可，傭金工資制、提成工資制、計件工資制、計時工資制也都是績效工資制。