北京薪酬福利設(shè)計培訓(xùn)

你的企業(yè)是否有以下問題：

企業(yè)經(jīng)營壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來越困難；

企業(yè)收入逐年增大，員工流動率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠度低；

員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責任感...

這些問題都是薪酬設(shè)計不合理引起的，只有建立起有效的薪酬激勵機制才能解決！

1.職位管理模式及職位評估的方法、工具、模板及案例練習(xí)

2.薪酬數(shù)據(jù)化分析診斷的要點、方法、公式、范例及案例練習(xí)

3.薪酬策略與架構(gòu)設(shè)計的要點、模板、參數(shù)及模擬練習(xí)

4.調(diào)薪矩陣設(shè)計與薪酬套改實施的方法、步驟及模擬練習(xí)

5.激勵方案設(shè)計要點及具體業(yè)務(wù)場景（研發(fā)、多業(yè)務(wù)條線營銷）的激勵方案設(shè)計

第一講：開篇案例

一、案例介紹：后面整個課程圍繞這個案例展開

二、四種薪酬類型

三、兩種薪酬哲學(xué)

四、案例：三度排序

第二講：企業(yè)薪酬的組成部分

一、 維度一：非貨幣薪酬、貨幣薪酬

二、 維度二：基本工資+獎金+福利

三、 基本工資的作用

四、 獎金的作用

五、 福利的作用

第三講：基本工資設(shè)計

一、如何確定基本工資

二、薪酬的市場調(diào)查

三、崗位評價

四、薪酬曲線

五、確定基本工資

六、確定工資等級

七、基本工資的調(diào)整

第四講：企業(yè)獎金體系設(shè)計

一、如何確定員工的績效考評指標和標準

二、如何確定獎金占總報酬的比重

三、如何計算員工的獎金

四、企業(yè)獎金的形式

五、企業(yè)年終獎金怎么設(shè)計

第五講：福利體系設(shè)計

一、福利的特征

二、福利的形式

三、如何進行企業(yè)的個性化福利設(shè)計

第六講：企業(yè)用工成本管控

一、各項衡量標準之間的比較

二、如何制定企業(yè)用工成本管控目標值

三、制定人工成本的管控方案

四、企業(yè)薪酬體系的優(yōu)化與完善

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技能工資制根據(jù)員工所具備的技能而向員工支付工資，技能等級不同，薪酬支付標準不同。技能工資制和能力工資制與崗位工資制、職務(wù)工資制不同，技能工資制和能力工資制是基于員工的能力，他不是根據(jù)崗位價值的大小來確定員工的報酬，而是根據(jù)員工具備的與工作有關(guān)的技能和能力的高低來確定其報酬水平。

技能通常包括三類，深度技能、廣度技能和垂直技能，深度技能指從事崗位工作有關(guān)的知識和技能，深度技能表現(xiàn)在能力的縱向結(jié)構(gòu)上，他強調(diào)員工在某項能力上不斷提高，鼓勵員工成為專家;廣度技能指從事相關(guān)崗位工作有關(guān)的知識和技能，廣度技能表現(xiàn)在能力的橫向結(jié)構(gòu)上，他提倡員工掌握更多的技能，鼓勵員工成為通才;垂直技能指的是員工進行自我管理，掌握與工作有關(guān)的計劃、領(lǐng)導(dǎo)、團隊合作等技能，垂直技能鼓勵員工成為更高層次的管理者。